Motivação para o exercício da função pública

Apresentação em tema: "Motivação para o exercício da função pública"— Transcrição da apresentação:

1 Motivação para o exercício da função pública
ENCONTRO DE DIRIGENTES E GESTORES DE RH 1º RH-RIO 2007 Paulo Daniel Barreto Lima Consultoria em Desenvolvimento de Gestão

2 Motivação para o exercício da função pública
Dever Querer servir ao público

3 Motivação para o exercício da função pública
Fazer  sensação serviço público Conhecer  pensamento Dever Querer Conviver  emoção cidadão Ser  intuição

4 Motivação para o exercício da função pública
Valores + Processos Resultados - Controles

5 Motivação para o exercício da função pública
Valores razão/emoção tempo e energia desenvolvimento estratégias e resultados; ganho social; prestação de contas.. Resultados Processos razão tempo treinamento planos e metas eficiência; informação. Controles

6 Motivação para o exercício da função pública
A energia das pessoas provém de quatro fontes: do corpo - energia física das emoções – qualidade da energia da mente – concentração da energia do espírito – energia do sentido (propósito da vida) O tempo é um recurso escasso e finito, a energia é renovável. Um líder sabe disso.

7 o estado da arte da gestão pública
Motivação para o exercício da função pública o estado da arte da gestão pública Pessoas estratégia resultados liderança processos “As pessoas determinam a capacidade de desempenho das organizações.” PD

8 Motivação para o exercício da função pública
Modelo de Eccles* Ação Vigorosa Retórica Identidade Motivação Sensibilização Compromisso adaptado

9 Motivação para o exercício da função pública Distanciamento gradual
resultados comprometidos Ação Vigorosa motivados Clandestinidade Promoção Retórica liderança Distanciamento gradual tempo chefes chefes

10 Desafio : Transformar gestores em líderes que
Motivação para o exercício da função pública Desafio : Transformar gestores em líderes que movam e inspirem as pessoas. Obtendo delas o máximo de cooperação e o mínimo de oposição.

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