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A importância do Planejamento Estratégico. Objetivo •Analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta auxiliar para o.

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1 A importância do Planejamento Estratégico

2 Objetivo •Analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta.

3 Definição 1 •O planejamento é o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.

4 Definição 2 •O planejamento estratégico surge como uma valiosa ferramenta de auxílio a alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro.

5 Definição 3 •Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que no final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos.

6 Três tipos de organizações: As que fazem acontecer As que apenas observam acontecer As que se surpreendentemente se espantam com o que aconteceu

7 Vantagens do planejamento  Clareia o foco e estimula a flexibilidade;  Facilita a coordenação;  Facilita o controle;  Administração do tempo;  Aspecto processual;  Busca a racionalidade da tomada da decisão;  Visão sistêmica.

8 As cinco características segundo Matos (1999, p.30) O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável é orientado para o futuro é compreensivo é um processo de construção de consenso é uma forma de aprendizagem organizacional.

9 Planejamento Corporativo  Seguem 4 linhas de ação: 1.Desenvolver uma clara ideia da missão da empresa (objetivos, segmento de mercado, produção vertical e área geográfica) 2.Definir as unidades de negócios (grupos de clientes e suas necessidades e tecnologias empregadas)

10 3. Alocar recursos as várias unidades de negócios com base na atratividade da indústria e na força competitiva da empresa. (o que deve ser mantido ou abandonado) 4. Expandir os negócios atuais e desenvolver outros negócios para preencher a lacuna do planejamento estratégico. A empresa pode identificar oportunidades de crescimento intenso, crescimento integrado e crescimento diversificado.

11 Roteiro básico para preparar um planejamento O primeiro passo para a elaboração de planejamento estratégico é determinar com precisão questões básicas, porém primordiais como: Quem somos? O que queremos? Onde queremos chegar? O que somos capazes de fazer? Avaliamos os fatores externos?

12 O que podemos fazer e o que precisa ser feito? Como atingiremos nossos objetivos? Mantemos o curso e precisamos de mudanças? Isso é o que faremos para obter o que queremos? Botar em prática a ação escolhida. Verificar frequentemente para ter certeza de que estamos no caminho certo. A partir daí, deve-se simular situações diversas, construir cenários, não objetivando prever o futuro, mas sim descrever possíveis acontecimentos plausíveis que poderão ocorrer. Para isso é necessário levar e consideração fatores como o histórico e resultados para ter condições de interagir


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