Tendências na Assistência à Saúde:

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1 Tendências na Assistência à Saúde:
Impactos da Crise Econômica na Sáude Fábio Sinisgalli Diretor Geral do Grupo Nossa Senhora de Lourdes Conselheiro da ANAHP Diretor do Sindhosp

2 Apresentação Grupo Nossa Senhora de Lourdes.
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde Apresentação Grupo Nossa Senhora de Lourdes. Plano Diretor Grupo Nossa Senhora de Lourdes. Principais impactos da crise na Saúde Suplementar. Principais impactos da crise no Grupo NSL Desafios e oportunidades gerados pela crise.

3 GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES

4 O GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Sáude O GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES HISTÓRICO Hospital Nossa Senhora de Lourdes Saúde Medicol - Planos de Saúde Lithocenter - Lithotripisia Extracorpórea Angiodinâmica - Cineangiocoronariografia Hospclean - Lavanderia Hospitalar Centro de Medicina Integrada-Ambulatório Médico Centro Diagnóstico NSL Maternidade e Hospital da Criança Interlar -HomeCare NSL - Núcleo de Desenvolvimento Profissional 1958 1980 1991 1992 1993 1994 1997 1998 1999 2000

5 Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Sáude
O GRUPO NSL EM NÚMEROS 10 Empresas Coligadas m² de Terreno m² de área construída 1.500 Colaboradores no Grupo NSL 2.300 Médicos cadastrados no Corpo Clínico Leitos sendo 71 em UTI`s Atendimentos no Pronto Socorro por ano Consultas ambulatoriais por ano Exames de Imagem por ano Internações por ano Cirurgias por ano Beneficiários no Saúde Medicol

6 Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Sáude
GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES DESTAQUES Completo Centro de referência Hospitalar Atendimento Regional e de Referência Corpo Clínico aberto e de Alta Qualificação Colaboradores envolvidos - PIQ (Programa de participação nos resultados) Programa contínuo de Qualidade Programa de Responsabilidade Socioambiental. Atendimento Humanizado. Tecnologia de Ponta. Experiência e Tradição dos serviços prestados há 50 nos.

7 PLANO DIRETOR

8 HOSPITAL DA CRIANÇA EXISTENTE A CONSTRUIR CENTRO DE DIAGNÓSTICO
AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL HOSPITAL DA CRIANÇA PLANTA GERAL CENTRO DE DIAGNÓSTICO CENTRO DA SAÚDE FUTURO CENTRO MED. INTEGRADA RUA DAS PITOMBEIRAS HOSPITAL DA CRIANÇA EXISTENTE RUA DAS BICUIBAS A CONSTRUIR CENTRO DE DIAGNÓSTICO EDIFÍCIO DA SAÚDE RUA DAS PEROBAS RUA DAS PEROBAS AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL FUTURO HOSPITAL RUA FARJALLA KORAICHO R. DOS CAPINAS

9 ÁREA DOS TERRENOS 19.500,00 m2 ÁREA EXISTENTE 32.800,00 m2
AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL HOSPITAL DA CRIANÇA PLANTA GERAL CENTRO DE DIAGNÓSTICO CENTRO DA SAÚDE FUTURO CENTRO MED. INTEGRADA ÁREA DOS TERRENOS ,00 m2 ÁREA EXISTENTE ,00 m2 ÁREAS A CONSTRUIR ,00 m2 ÁREA TOTAL ,00 m2 CAPACIDADE INSTALADA CAPACIDADE PLANEJADA

10 Centro de Diagnóstico HNSL com Ampliação Centro de Medicina Integrada
DO HOSPITAL HOSPITAL DA CRIANÇA PLANTA GERAL CENTRO DE DIAGNÓSTICO CENTRO DA SAÚDE FUTURO CENTRO MED. INTEGRADA HNSL com Ampliação Centro de Medicina Integrada Hospital da Criança com Ampliação Futuro Hospital Centro da Saúde Projeto: 2009 Projeto: 2010 Projeto: 2011

11 Principais impactos da crise na Sáude Suplementar:
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde Principais impactos da crise na Sáude Suplementar: Diminuição dos investimentos propiciada pela falta de recursos financeiros. Diminuição da demanda gerada pelo desemprego e enxugamento do mercado. Aumento do custo da assistência médica pela alta do dólar influindo nos materiais, medicamentos e equipamentos importados.

12 Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde
Diminuição dos investimentos propiciada pela falta de recursos financeiros. Falta de liquidez dos bancos diminuição de linhas de crédito custo financeiro alto. Liquidação de operações de curto e médio prazo diminuição do capital de giro. Diminuição de investidores ao sistema de saúde gerada pela escassez de crédito no exterior e preocupação com os efeitos da crise. Principais impactos da crise na Sáude Suplementar:

13 Diminuição da demanda gerada pelo desemprego. Ruim para operadoras.
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde Principais impactos da crise na Sáude Suplementar: Diminuição da demanda gerada pelo desemprego. Ruim para operadoras. Ruim para os prestadores de serviços. Enxugamento do mercado. Consolidações das operadoras. Concentração dos atendimentos.

14 Principais impactos da crise na Sáude Suplementar:
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde Principais impactos da crise na Sáude Suplementar: Aumento do custo da assitência médica pela alta do dólar influindo nos materiais, medicamentos e equipamentos importados. Aumento da sinistralidade para as operadoras de Planos de Saúde. Aumento das receitas para os prestadores de Serviços de Saúde.

15 Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde
Principais impactos da crise na Sáude Suplementar:

16 Principais impactos da crise no Grupo NSL:
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde Principais impactos da crise no Grupo NSL: Desaceleração dos planos de investimentos. Revisão criteriosa de gastos e readequação do fluxo de caixa. Aumento da demanda de clientes.

17 Desaceleração dos planos de investimentos.
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde Desaceleração dos planos de investimentos. Reavaliação do plano de desenvolvimento técnológico. Garantindo a manuntenção do plano. Foco na qualidade da assistência. Principais impactos da crise no Grupo NSL: Revisão do plano de expansão. Foco em projetos que agregam receitas sem grandes investimentos e projetos que tenham impactos em redução de custos e diminuição de riscos. Postergação de projetos estratégicos com visão de futuro.

18 Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde
Revisão criteriosa de gastos. Contenção de despesas com campanhas de controle de desperdício . Readequação da folha de pagamento com o novo cenário e sazonalidade. Reavaliação de contratos . Principais impactos da crise no Grupo NSL: Readequação do fluxo de caixa Negociação com fornecedores descontos e prazos . Endividamento bancário alongamento e diminuição de despesas financeiras. Negociação com fontes pagadoras preços, demanda e pagamentos.

19 Principais impactos da crise no Grupo NSL:
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde Principais impactos da crise no Grupo NSL: Aumento da demanda de clientes gerada pela : Expansão aumento da capacidade instalada. Foco na qualidade certificação de excelência. Crise no mercado fechamento de alguns serviços.

20 Grupo NSL – Comparativo de receitas 2007/08 x 2008/09
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde Principais Impactos da crise no Grupo NSL: Aumento da demanda Grupo NSL – Comparativo de receitas 2007/08 x 2008/09 EM MILHÕES DE REAIS (MÉDIA MENSAL)

21 HNSL – Comparativo de receitas 2007/08 x 2008/09
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde Principais Impactos da crise no Grupo NSL: Aumento da demanda HNSL – Comparativo de receitas 2007/08 x 2008/09 EM MILHÕES DE REAIS (MÉDIA MENSAL )

22 Evolução Paciente/dia HNSL
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde Principais Impactos da crise no Grupo NSL: Aumento da demanda Evolução Paciente/dia HNSL

23 Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde
Desafios e oportunidades gerados pela crise: Desafios: Revisão das estratégias de forma racional, objetiva e caustelosa. Otimismo e controle emocional são fatores importantes para contornar a crise. Enfrentamento da crise com responsabilidade e criatividade. Oportunidades: Aumento da demanda ofertada pelo enxugamento de prestadores no mercado e aumento da utilização gerada pelo desemprego. Novos serviços como Turismo Médico ampliado pelo desemprego em outros países. - Melhoria de resultados econômicos como consequência do aumento da receita e controle das despesas.

24 HNSL – Comparativo de EBITDA 2007/08 x 2008/09
Tendências na Assistência à Saúde: Impactos da Crise Econômica na Saúde Oportunidades geradas pela crise: HNSL – Comparativo de EBITDA 2007/08 x 2008/09 % DAS RECEITAS

25 E-MAIL: fabio.dir@nsl.com.br
OBRIGADO! FÁBIO SINISGALLI DIRETOR GERAL GRUPO NOSSA SENHORA DE LOURDES CONSELHEIRO ANAHP DIRETOR SINDHOSP