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Lenir Nunes Amorim O Papel da Gestão de Pessoas no Resultado dos Negócios Joinville, 16 de Setembro de 2009.

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1 Lenir Nunes Amorim O Papel da Gestão de Pessoas no Resultado dos Negócios Joinville, 16 de Setembro de 2009

2 De Bernt Entschev Human Capital Fundada em Curitiba em Atuação em Joinville a partir de Escritório em São Paulo estabelecido em Primeira empresa da América do Sul a integrar a rede AIMS (maior do mundo em ES) em Em 2008 passa a representar a CNI no Brasil. Mais de processos de Executive Search. Mais de projetos de Outplacement e Aconselhamento de Carreira desenvolvidos. Outros produtos de nosso portfólio: Assessment, Pesquisa de Clima Organizacional, Transição de Carreira e Programa de Aposentadoria.

3 Mercado Palco das Organizações

4 Cronologia da Evolução no Brasil 1500: Descoberta do país 1808: Vinda da Família Real 1990: Fernando Collor Pós-2009: novo modelo global Mercado

5 Empresas Competitividade Custos Investimentos Planejamento Profissionais “Homem x Máquina” Novas profissões: Telemedicina Nutrigenômica Problemas do Século XXI Mercado

6 Cenário: - Abertura Mercado e Cultura - Modernização da Economia - Consumidor beneficiado -Desenvolvimento Tecnológico - Velocidade de Informações Consequências: - Desemprego em países com mão de obra mais cara - Perda da identidade cultural - Tecnologia substituindo mão-de-obra - Exclusão digital - Concorrência - Oportunidades de carreira além das fronteiras nacionais

7 Organização Celeiro do Futuro

8 Organização Talento Game-Changers = “Donas” dos Talentos 1. Atraem: carisma 2. Retém: bem-estar 3. Desenvolvem: desafio 4. Multiplicam: catalisadores

9 Organizações Vencedoras Fonte: Nigel Paine, “Walk the Talk: Leadership and Creativity” Novas idéias para solucionar novos problemas! Competência (Orientação ao Presente) Aplicação de conhecimentos existentes Resultados previsíveis Garantia de Qualidade Padrões estabelecidos Metas claras Alta produtividade Acompanha e corrige Capacidade (Orientação ao Futuro) Inovação Novos conhecimentos Tolerância sobre incerteza Liderança Conectividade Novas produtividades

10 Organizações Vencedoras Fonte: Nigel Paine, “Walk the Talk: Leadership and Creativity” Qual o Novo RH? 1.Compreensão do negócio 2.Domínio da linguagem da organização 3.Tradução de ações de RH em resultados financeiros ($) para a empresa Comum: Gerência Gerencia dinheiro Gerencia performance Suporta atividade-fim via processos Estrutura o trabalho Paradigma da Liderança Extraordinário: Liderança Inovação e criatividade Conectividade Diversidade

11 Contato Lenir Nunes Amorim (47)

12 Talento Caminho do Sucesso

13 Definição Dom natural ou adquirido Habilidade de execução de determinadas tarefas “MELHOR” do que a maioria das pessoas Talento

14 Características Pessoais Desconforto Desafio Risco e pressão Vai além do pedido Conectado ao futuro Talento

15 Características em Grupo Diferentes culturas organizacionais Cobra envolvimento dos colegas Bom relacionamento e integra as diferenças Lidera e permite ser liderado Talento

16 Desafio das Empresas para o Sucesso 1.Identificar os talentos 2.Atrair 3.Manter 4.Evoluir Como o seu RH pode ajudar sua empresa a ser um ímã de talentos no mercado? Talento

17 Os profissionais que se destacam, apresentam: -Capacidade de adaptação - Flexibilidade - Abertura para novas culturas - Gostar do novo - Resistência à frustração - Resiliência - Um segundo ou terceiro idioma - Uma formação educacional consolidada - Experiências profissionais significativas

18 - Ousadia e coragem para assumir riscos - Gostam de persuadir os subordinados - São objetivos na defesa de seus pontos de vista -Constante atualização sobre os principais acontecimentos mundiais - Que domine as técnicas e instrumentos de negociação - Postura crítica, inovadora, empreendedora e ética Os profissionais que se destacam, apresentam:

19 O Networking é o maior patrimônio que você pode construir. O Networking é uma das armas mais eficientes para: Conhecer novidades Conseguir dados interessantes Dicas de negócio e...Reconhecimento no mercado de trabalho * 30% das contratações acontecem por networking; * 85% acontecem com 5 entrevistas ou menos; * 25% só com uma entrevista quando iniciadas com nossa Rede de Relacionamentos

20 Contato Lenir Nunes Amorim


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