DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Aula 1

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1 DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Aula 1
Prof. Msc. Marcus Vinicius Warlet

2 GESTÃO DE PESSOAS Gestão de pessoas (GP), é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos; A GP refere-se às políticas práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas;

3 GESTÃO DE PESSOAS No seu trabalho, cada administrador – seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo. A GP procura ajudar o administrador a desempenhar todas essas funções.

4 Seis Processos: Gestão de Pessoas Quem deve trabalhar na organização
Agregando * Recrutamento de Pessoas Pessoas * Seleção de Pessoas O que as pessoas deverão fazer: Aplicando * Orientação de Pessoas Pessoas * Modelagem do Trabalho * Avaliação do Desempenho Humano Como recompensar as pessoas: Recompensando * Remuneração e Incentivos Gestão Pessoas * Benefícios e Serviços de Como desenvolver as pessoas: Pessoas Desenvolvendo * Treinamento Pessoas * Desenvolvimento de Pessoas Como manter as pessoas no trabalho Mantendo * Relações com colaboradores Pessoas * Higiene, Segurança e Qualidade de Vida Como saber o que fazem e o que são: Monitorando * Sistema de Informação de GP Pessoas * Bancos de Dados

5 GESTÃO DE PESSOAS HOJE

6 PAIXÃO A GESTÃO DE PESSOAS HOJE
- O amor por aquilo que se faz é a primeira força para fazer alguém crescer e se tornar maior. É a paixão que faz com que as pessoas deitem tarde e se levantem cedo. Paixão dá à vida poder, interesse, significado e maior motivação ainda. Não pode haver um Gestor de Pessoas de sucesso que não sinta paixão pela sua atividade. Você precisa gostar do que faz, vibrar com sua atribuição, seus desafios, suas metas e vencer esses desafios.

7 Organização Pessoas Gestão de

8 O Papel das Pessoas na Organização
Objetivos Organizacionais Sobrevivência Crescimento sustentado Lucratividade Produtividade Qualidade nos produtos/serviços Redução de custos Participação no mercado Novos mercados Novos clientes Competitividade Imagem no mercado

9 Objetivos Individuais
O Papel das Pessoas na Organização Objetivos Individuais Melhores salários Melhores benefícios Estabilidade Segurança no trabalho Qualidade de vida no trabalho Satisfação no trabalho Consideração e respeito Oportunidades de crescimento Liberdade p/ trabalhar Liderança liberal Orgulho da organização

10 As pessoas como parceiras da Organização
Acionistas e Investidores; Colaboradores; Fornecedores; Clientes e Consumidores.

11 - As pessoas como recursos ou parceiras da Organização
- As pessoas como recursos ou parceiras da Organização? A importância da Administração na Gestão de Pessoas. - Eficiência e Eficácia da Organização para a Gestão de Pessoas.

12 Integração organizacional na Gestão de Pessoas
As três etapas marcantes na história empresarial: 1º. (1900 – 1950) - Era da industrialização clássica: relações industriais = Ênfase nas regras e controles rígidos para regular as pessoas. (Item 2 da apostila)

13 Integração organizacional na Gestão de Pessoas
2º. (1950 – 1990) - Era da industrialização neoclássica: Administração de recursos humanos = Pessoas como recursos organizacionais que devem ser administrados. Ênfase nos objetivos organizacionais para dirigir as pessoas. (Item 2 da apostila)

14 Integração organizacional na Gestão de Pessoas
3º. (Após 1990) - Era da informação: GESTÃO DE PESSOAS = Pessoas como seres humanos proativas e inteligentes que devem ser impulsionadas. Ênfase na liberdade e no comprometimento para motivar as pessoas. (Item 2 da apostila)

15 ÓTIMA NOITE PARA TODOS Até a próxima aula!