Vantagens Competitivas Trabalho realizado por Grupo 3 Filipe Fialho Joana Leal de Oliveira Mariana Duarte Teresa Mourão-Ferreira Vera Ferraz da Costa Estratégias.

Apresentação em tema: "Vantagens Competitivas Trabalho realizado por Grupo 3 Filipe Fialho Joana Leal de Oliveira Mariana Duarte Teresa Mourão-Ferreira Vera Ferraz da Costa Estratégias."— Transcrição da apresentação:

1 Vantagens Competitivas Trabalho realizado por Grupo 3 Filipe Fialho Joana Leal de Oliveira Mariana Duarte Teresa Mourão-Ferreira Vera Ferraz da Costa Estratégias competitivas genéricas

2 Vantagens competitivas A estratégia competitiva é a procura de uma posição competitiva favorável numa industria, que consiste em estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição na industria. Porter, Michael, Competitive advantage, New York: The Free Press Tipos de vantagens Competitivas: - Liderança pelos Custos; - Diferenciação; - Focalização.

3 Liderança pelos Custos - Economias de escala – Umas das maiores condicionantes de custos das empresas. Consistem em realizar tarefas de um modo mais eficiente e diferenciado em volume. - Experiência – Custos baixos são atingidos através do conhecimento e da experiência; - Escolhas de políticas – Decisões que podem ser tomadas na linha do produto, da qualidade e níveis de qualidade; - Ligações – Ao ligar-se a outros factores a empresa obtem vantages ao nível dos custos;

4 Liderança pelos Custos - Capacidade de utilização - Inter-relacionamentos - Graus de integração - Timing - Localização - Institucional 2- Reconfigurar se necessário a cadeia de valor.

5 Diferenciação Diferenciação de produto Diferenciação promocional Diferenciação de marca Diferenciação na distribuição Diferenciação no preço Estratégia de diferenciação: - Valor proporcionado por características e atributos únicos; - Gerir os preços; - Elevada qualidade de serviço ao cliente; - Qualidade superior; - Prestígio ou exclusividade; - Inovação rápida.

6 Diferenciação Factores impulsionadores da diferenciação: - Características de produto/serviço únicas; - Características de desempenho únicas; - Serviços excepcionais; - Novas tecnologias; - Qualidade dos inputs; - Competências e/ou experiências excepcionais; - Informação detalhada.

7 Diferenciação Como obter uma estratégia de diferenciação: - Controlar drivers de custo, se necessário; - Reconfigurar a cadeia de valor para optimizar; -Reduzir os custos do cliente; -Melhorar o desempenho do produto/serviço; -Criar sustentabilidade. Estratégias necessárias para manter a diferenciação: - Desenvolver novos sistemas e processos; - Formatar percepções através da publicidade; - Enfoque na qualidade; - Competência em ID; -Optimização dos inputs humanos através de baixa rotação de pessoal e elevada motivação.

8 Focalização 1- Aprofundar conhecimento do segmento: - Isolando um grupo específico de clientes - Isolando um segmento único de produto - Concentrando-se numa área geográfica - Encontrando um nicho específico 2- Aplicar estratégia.

9 Vantagens de preços obtidas através: – da compra em grandes quantidades; – aproveitamento de preços a nível mundial nas matérias-primas e da mercadoria; – cálculo de uma margem reduzida; – simplificação do serviço e da apresentação. "Melhor qualidade ao melhor preço" Liderança Pelo Custo

10 A melhor forma de conhecer a Bimby é conhecê-la ao vivo. Com uma demonstração, consegue verificar a sua verdadeira versatilidade. Multi-funções: Pica; Rala; Corta; Bate; Amassa; Moe; Tritura; Emulsiona; Pesa; e cozinha para si. Diferenciação

11 Como manter uma vantagem competitiva? 1- Unique and valued products. 2- Clear, tight definition of market targets. 3- Enhanced custormer linkages. 4- Estabilishing brand and company credibility.

12 Vantagens Competitivas Trabalho realizado por Grupo 3 Filipe Fialho Joana Leal de Oliveira Mariana Duarte Teresa Mourão-Ferreira Vera Ferraz da Costa *FIM