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RECURSOS HUMANOS GESTÃO ESTRATÉGICA Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RHs e a formulação estratégica Os RHs e a implementação estratégica A gestão.

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2 RECURSOS HUMANOS GESTÃO ESTRATÉGICA

3 Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RHs e a formulação estratégica Os RHs e a implementação estratégica A gestão estratégica de RHs GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

4 Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RHs e a formulação estratégica Os RHs e a implementação estratégica A gestão estratégica de RHs GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

5 A estratégia da organização e a estratégia dos RHs ? INTRODUÇÃO

6 Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RHs e a formulação estratégica Os RHs e a implementação estratégica A gestão estratégica de RHs GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

7 Nova estratégia: projecto de reestruturação - Constituição do grupo empresarial SCP, para profissionalização da gestão e organização por áreas de negócio, para: Garantir a sobrevivência do clube e maximizar os sucessos desportivos. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP

8 Situação de pré-projecto: Estatutos: -Clube mais orientado p/ função social (utilidade pública desportiva), do que p/ organização c/ fins lucrativos; -Poder centralizado na direcção o que facilitava as despesas não orçamentadas; -Inexistência de responsabilização pelos actos da gestão; - Desajustamento entre estatutos e realidade do clube. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP

9 Situação de pré-projecto: Organização e gestão: -Coexistência de várias áreas de negócio (desportiva, imobiliária, serviços, …) na mesma estrutura; -Deficiências no sistema de contabilidade e informação de gestão, dada a ausência de registos e documentos e deficiente sistema informático; - Gestão não profissionalizada (part-time) que provocava descontinuidade da gestão; GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP

10 Situação de pré-projecto: Organização e gestão: - Estrutura pesada e obsoleta ao nível da organização e métodos, pessoal, equipamentos e instalações; GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP

11 Situação de pré-projecto: Situação económica: -Défice crónico; -Encargos financeiros; -Falta de rigor orçamental; -Exploração insuficiente das áreas comercial e de serviços; - Rentabilização deficiente do património imobiliário; GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP

12 Situação de pré-projecto: Situação financeira: -Passivo de 8,3 milhões de contos em : -Estado e segurança social; -Provisões p/ riscos e encargos; -Quota extraordinária; -Passivo normal de exploração; - Bancos e outras dívidas; GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP

13 Projecto de reestruturação: Objectivos: -Alteração dos estatutos; -Profissionalização da gestão; -Empresarialização das actividades económicas; -Autonomização das áreas de negócio; -Viabilidade económica; -Saneamento financeiro; - Sobrevivência a longo prazo; GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP

14 Projecto de reestruturação: Grupo empresarial: -SCP; -SGPS; -SAD; -Soc. Imobiliária; -Soc. Serviços; - Sporting.com; GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP

15 Projecto de reestruturação: - Grupo empresarial: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP

16 Projecto de reestruturação: - Relações contratuais intra-grupo: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP

17 Projecto de reestruturação: - Relações financeiras intra- grupo: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP

18 Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RHs e a formulação estratégica Os RHs e a implementação estratégica A gestão estratégica de RHs GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

19 Formulação estratégica: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RHS E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA

20 Formulação estratégica: Quem formula ? Quem implementa ? GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RHS E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA

21 Estudo de Martell e Carroll : Estratégias das organizações: 115 Ligação entre os RHs e a estratégia da organização: entre 49% a 69% GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RHS E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA

22 Tipos de ligações: 1 - Ligação administrativa; 2 - Ligação unidireccional; 3 - Ligação bidireccional; 4 - Ligação integrada. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RHS E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA

23 Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RHs e a formulação estratégica Os RHs e a implementação estratégica A gestão estratégica de RHs GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

24 Sucesso da implementação estratégica: Cinco variáveis; 1 - Estrutura organizacional; 2 - Desenho/definição de tarefas/cargos; 3 - Selecção, treino e desenvolvimento de rhs; 4 - Sistemas de recompensas; 5 - Tipos de informação e sistemas de informação. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RHS E A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA

25 Sucesso da implementação estratégica: Garantir um adequado equilíbrio entre a quantidade e qualidade de RHs, solicitados pelo plano estratégico. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RHS E A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA

26 Sucesso da implementação estratégica: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RHS E A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA

27 Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RHs e a formulação estratégica Os RHs e a implementação estratégica A gestão estratégica de RHs GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

28 Definição (Armstrong ): Processo de análise contínuo e sistemático das necessidades de rhs de uma organização, em função da alteração de determinadas condições e o respectivo desenvolvimento de políticas de pessoal, adequadas à eficiência a longo prazo da organização. É uma parte integrante do planeamento da organização e dos procedimentos orçamentais,...


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