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Projeto CMMI ® - Nível 2. Cássia Rodrigues C. F. Leite 2 Agenda Apresentação da MSAApresentação da MSA Projeto CMMI ® -2Projeto CMMI ® -2 ® Copyright.

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1 Projeto CMMI ® - Nível 2

2 Cássia Rodrigues C. F. Leite 2 Agenda Apresentação da MSAApresentação da MSA Projeto CMMI ® -2Projeto CMMI ® -2 ® Copyright 2005 by Carnegie Mellon University

3 Cássia Rodrigues C. F. Leite 3 Estrutura Empresarial Fundada em 1984 Pertence à Magnesita S.A. desde 1989 Faturamento de 31 milhões em colaboradores Atuação em todo território nacional Controladora da BKM desde 2000 Tecnologia própria –DOCMAN 10 anos no mercado + 40 milhões de documentos digitalizados licenças do DOCMAN comercializadas.

4 Cássia Rodrigues C. F. Leite 4 Linha de Negócio Desenvolvimento de Sistemas Tecnologias –Java / J2EE, JSP, PHP, HTML / XML, JBOSS, Apache, Tomcat, C++, VB, Delphi, COBOL, –Unisys / DMSII, Oracle, Microsoft –Orientação a Objetos (UML) –Ferramentas CASE (SADS, EA, Eclipse, Jbuilder) –F.P.A. (Ponto de Função) e UTS (unidade de tamanho de software) Modalidades de serviços –Projetos a preço fechado –Projetos por Ponto de Função

5 Cássia Rodrigues C. F. Leite 5 ISO9001 Versão 2000 Acknowledgement of Successful Achievement This is to acknowledge that was appraised in full accordance with the requirements of the SCAMPI* v.1.1 Appraisal Method The organisation has achieved MATURITY LEVEL RATING 2 for the CMMI-SE/SW v1.1 staged representation The SAM PA was deemed as Not-applicable and thus not included in the scope of the appraisal MSA MSA-Infor Sistemas e Automação Ltda. BKM Sistemas Ltda. MSA Service Ltda. Appraisal Kit: SCAMPI 2514 Assessment Date – SCAMPI is a service mark of Carnegie Mellon University Manu Prego, ESI Managing Director Iñigo Garro, SEI Authorized SCAMPI Lead Appraiser No A Certificação CMMI ® - Nível 2 Qualidade e Mercado ® Copyright 2005 by Carnegie Mellon University

6 Cássia Rodrigues C. F. Leite 6 Histórico do Processo de Desenvolvimento de SW da MSA Processo de Desenvolvimento Iterativo e Incremental

7 Cássia Rodrigues C. F. Leite 7 Agenda Apresentação da MSAApresentação da MSA Projeto CMMI ® -2Projeto CMMI ® -2 –Cronograma Macro –Envolvidos –Desafios –Dificuldades –Fatores de sucesso –Resultados alcançados –Benefícios –Alguns números –Lições aprendidas –Próximos passos ® Copyright 2005 by Carnegie Mellon University

8 Cássia Rodrigues C. F. Leite 8 Cronograma Macro do Projeto Duração do projeto: 13 meses Diagnóstico inicialAssessment (SCAMPI) 2004 maijunjulagosetoutnovdezjanfevmarabrmaijunjulago a 05 18/19 03/0405 a 0806/07 Fase I (5 dias) Fase II (5 dias) Diagnósticos Intermediários 04 a 08 Pré-assessments Início dos Trabalhos 21

9 Cássia Rodrigues C. F. Leite 9 Envolvidos -Patrocínio: Gerência Executiva -Coordenação: Gestão da Qualidade -Empresa Consultora: ASR Cons. e Asses. em Qualidade -Empresa Avaliadora: ESICenter Unisinos -Equipe Avaliadora: ESICenter, ESI (SEI), MSA e FUMSOFT

10 Cássia Rodrigues C. F. Leite 10 Desafios Realizar adaptações no Processo de Desenvolvimento de Software preservando a diversidade de tecnologias dos projetos Realizar adaptações dos projetos em paralelo às adaptações do Processo Institucionalizar o Processo

11 Cássia Rodrigues C. F. Leite 11 Dificuldades Encontradas Pressões dos Projetos: Compromissos assumidos com clientes Compatibilidade de agendas Indisponibilidades dos profissionais envolvidos Institucionalização: Diferentes níveis de conhecimento do processo Seqüência de treinamentos, workshops, avaliações e reuniões Ajustes constantes entre: Prazos do Projeto CMMI-2 / Volume de mudanças no Processo e nos projetos/Aprendizado do Processo

12 Cássia Rodrigues C. F. Leite 12 Fatores de Sucesso Patrocínio efetivo da alta direção Foco no resultado Grande objetivo norteador: Nível 2 do CMMI Cultura da organização de incentivo e valorização de Metodologias Motivação e comprometimento dos envolvidos Composição adequada do SEPG Forte apoio do SEPG Apoio de consultoria especializada

13 Cássia Rodrigues C. F. Leite 13 Resultados Alcançados Políticas para o desenvolvimento de software Planejamento detalhado dos projetos Maior controle (acompanhamento) dos projetos pelos gerentes dos projetos, com o auxílio de métricas Intervenções dos Gerentes Seniores nos projetos Auditorias como ferramenta efetiva de garantia da qualidade Gerentes mais gerentes e menos técnicos Gestão de configuração efetiva dos projetos

14 Cássia Rodrigues C. F. Leite 14 Benefícios Aumento da qualidade dos produtos e projetos –Redução da quantidade de defeitos –Projetos documentados e divulgados Aumento de produtividade –Aumento do comprometimento das equipes –Aumento da capacitação dos profissionais –Descoberta antecipada de defeitos Controle efetivo do projeto: –Planejamento e acompanhamento (controle de alterações) –Utilização de medidas e métricas Aumento da assertividade nas estimativas de custo e prazo.

15 Cássia Rodrigues C. F. Leite 15 Alguns números... SEPG: reuniões semanais Treinamentos: acima de horas Mais de 30 profissionais envolvidos 2 Replanejamentos

16 Cássia Rodrigues C. F. Leite 16 Lições Aprendidas

17 Cássia Rodrigues C. F. Leite 17 Próximos Passos 3

18 Cássia Rodrigues C. F. Leite 18 MSA-INFOR Sistemas e Automação Ltda. (31) Cássia Rodrigues de Carvalho F. Leite. Coordenadora da Qualidade


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