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A EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA E AS SUAS RELAÇÕES COM O MERCADO INTERNACIONAL: uma solução global em negócios FESP – FACULDADE DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO PARANÁ

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Apresentação em tema: "A EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA E AS SUAS RELAÇÕES COM O MERCADO INTERNACIONAL: uma solução global em negócios FESP – FACULDADE DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO PARANÁ"— Transcrição da apresentação:

1 A EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA E AS SUAS RELAÇÕES COM O MERCADO INTERNACIONAL: uma solução global em negócios FESP – FACULDADE DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO PARANÁ MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEG[OCIOS MÓDULO: ADMINISTRAÇÃO DA LOGÍSTICA INTEGRADA Dr. Alberto Possetti Fone: Curitiba, 20 de setembro de 2011

2 Dr.Alberto PossettiFesp MBA2 LOGÍSTICA NO BRASIL Logística Nacional

3 Dr.Alberto PossettiFesp MBA3 QUESTIONAMENTOS QUESTÕES:

4 Dr.Alberto PossettiFesp MBA4 EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA

5 Dr.Alberto PossettiFesp MBA5 RESUMO DA EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA Evolução da Logística Fase 0 – Administração de Materiais Diz respeito ao fluxo de materiais, desde o recebimento da matéria-prima, passando pelas etapas de fabricação e processamento, até o estoque de produtos acabados. Fase 1 – Materiais + Distribuição Além de administração de materiais, agrega também a distribuição, trata-se do transporte junto com a armazenagem.

6 Dr.Alberto PossettiFesp MBA6 RESUMO DA EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA Fase 2 – Logística Integrada É a administração do fluxo total de materiais e produtos da fonte ao usuário. A integração inclui o fluxo de materiais, desde a aquisição de matéria-prima até a entrega dos produtos acabados aos usuários finais. Fase 3 – Supply Chain Management É a integração dos processos do negócio desde o usuário final até os fornecedores originais que proporcionam os produtos, serviços e informações que agregam valor para o cliente

7 Dr.Alberto PossettiFesp MBA7 RESUMO DA EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA Fase 4 - Supply Chain Management + Efficient Consumer Response ECR - Efficient Consumer Response ou resposta eficiente ao consumidor trata-se de um conjunto de metodologias, cuja aplicação visa quebrar as barreiras entre parceiros comerciais. Estas barreiras costumam resultar em ineficiências, com impacto em custos e tempo de resposta ao consumidor. Fase 5 – Sustentabilidade Este processo envolve o meio-ambiente e exige a influência das empresas, mobilizando-se através da sustentabilidade corporativa, atuando diretamente na natureza e nas comunidades.

8 Dr.Alberto PossettiFesp MBA8 FLUXOS LOGÍSTICOS Fluxo Financeiro SCM – Supply Chain Management

9 Dr.Alberto PossettiFesp MBA9 Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento

10 Dr.Alberto PossettiFesp MBA10 Cadeia de Abastecimento

11 Dr.Alberto PossettiFesp MBA11 Objetivos da Logística - Objetivos

12 Dr.Alberto PossettiFesp MBA12 ADMINISTRAÇÃO DA LOGÍSTICA Os SEIS principais objetivos da Logística são: reduzir os CUSTOS; manter a QUALIDADE dos serviços prestados; garantir a SEGURANÇA ao cliente; cumprir com os PRAZOS estabelecidos; minimizar os TEMPOS e MOVIMENTOS ; utilizar a TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO.

13 Dr.Alberto PossettiFesp MBA13 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA A LOGÍSTICA está presente no seu cotidiano! Quais são os passos para realizar a compra do mês em sua casa? Como melhor se organizar para ir e vir das compras?

14 Dr.Alberto PossettiFesp MBA14 PAPEL DA LOGÍSTICA NA EMPRESA MODERNA Administrar recursos é o ponto chave! Primeiro recurso importantíssimo : Segundo recurso: Terceiro(s) recurso(s):

15 Dr.Alberto PossettiFesp MBA15 ENFOQUE SISTÊMICO E LOGÍSTICO Um ótimo Administrador é aquele que sabe selecionar prioridades e administrar os recursos existentes! Um ótimo Administrador é aquele que sabe selecionar prioridades e administrar os recursos existentes! A logística nada mais é que a Administração da Comunicação de forma efetiva (eficiente e eficaz) e a ótima utilização de recursos. A logística nada mais é que a Administração da Comunicação de forma efetiva (eficiente e eficaz) e a ótima utilização de recursos. financeiros (aplicações, investimento do capital, reservas); naturais (principais vias de acesso para agilizar processos); materiais (qual é a estrutura atual da empresa?) financeiros (aplicações, investimento do capital, reservas); naturais (principais vias de acesso para agilizar processos); materiais (qual é a estrutura atual da empresa?)

16 Dr.Alberto PossettiFesp MBA16 Cadeia de Abastecimento - SCM FLUXOS NO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO

17 Dr.Alberto PossettiFesp MBA17 LOGÍSTICA É O PROCESSO DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR E CONTROLAR O FLUXO E ARMAZENAGEM DE MATÉRIAS-PRIMAS, WIPs, PRODUTOS ACABADOS E INFORMAÇÕES DESDE UM PONTO DE ORIGEM DE FORMA EFICIENTE E EFICAZ - EFETIVA ATÉ UM PONTO DE CONSUMO CONFORME AS NECESSIDADES DOS CLIENTES. Definição Atual de Logística (Council Logistics Management – CLM)

18 Dr.Alberto PossettiFesp MBA18 LOGÍSTICA EMPRESARIAL Conceito de Logística - Visualização LOGÍSTICA É O PROCESSO DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR E CONTROLAR O FLUXO E ARMAZENAGEM DE MATÉRIAS-PRIMAS WIPs PRODUTOS ACABADOS INFORMAÇÕES DESDE UM PONTO DE ORIGEM ATÉ UM PONTO DE CONSUMO DE FORMA EFICIENTE E EFICAZ CONFORME AS NECESSIDADES DOS CLIENTES

19 Dr.Alberto PossettiFesp MBA19 A logística empresarial pode ser resumida na seguinte equação: Logística de Suprimentos + Logística de Produção + Logística de Distribuição Física = Logística Empresarial Logística Empresarial

20 Dr.Alberto PossettiFesp MBA20 LOGÍSTICA EMPRESARIAL Partes Componentes do Sistema

21 Dr.Alberto PossettiFesp MBA21 LOGÍSTICA - Atividades Primárias CLIENTE TRANSPORTE ARMAZENAGEM PROCESSAMENTO DOS PEDIDOS

22 Dr.Alberto PossettiFesp MBA22 Cadeia de Abastecimento IMPACTO DO SCM SOBRE O VALOR AOS ACIONISTAS

23 Dr.Alberto PossettiFesp MBA23 Cadeia de Abastecimento - SCM A BOA PRÁTICA DO SCM VISA MELHORAR O SERVIÇO AO CLIENTE. A MELHORIA DO SERVIÇO AO CLIENTE NA FORMA DE MAIOR DISPONIBILIDADE DOS PRODUTOS, RESULTA EM MAIORES FLUXOS DE RECEITAS NAS VENDAS.

24 Dr.Alberto PossettiFesp MBA24 INTEGRAÇÃO DAS FUNÇÕES Nível de Serviço

25 Dr.Alberto PossettiFesp MBA25 LOGÍSTICA SOLUÇÃO GLOBAL A comunicação clara e sem ruídos é essencial para o sucesso de toda a Administração! Como ocorre esta administração de RECURSOS? Ex: nas compras mensais de Supermercado

26 Dr.Alberto PossettiFesp MBA26 Financeiros: dinheiro disponível para tal finalidade. Naturais: a organização pessoal que listará todas as NECESSIDADES! Materiais: Como se chegará ao supermercado? Qual será o meio de transporte mais rápido e eficaz para ir e vir com as Compras? Recursos

27 Dr.Alberto PossettiFesp MBA27 Ainda, há mais um detalhe! ADMINISTRAR A ARMAZENAGEM NOS ARMÁRIOS DOMICILIARES.

28 Dr.Alberto PossettiFesp MBA28 Logística de Distribuição 1. TRANSPORTES 2. ARMAZENAGEM 3. EMBALAGEM DISTRIBUIÇÃO FÍSICA DOS PRODUTOS

29 Dr.Alberto PossettiFesp MBA29. Cabotagem – doméstico.Internacional MODAIS TERRESTRES RODOVIÁRIO FERROVIÁRIO AEROVIÁRIO AQUAVIÁRIO Marítimo Cabotagem De Interior Fluvial Lacustre DUTOVIÁRIO Sólidos Líquidos Gasosos TRANSPORTES

30 Dr.Alberto PossettiFesp MBA30 AEROVIÁRIO AQUAVIÁRIO MARÍTIMO CABOTAGEM DE INTERIOR FLUVIAL LACUSTRE DUTOVIÁRIO SÓLIDOS LÍQUIDOS ASOSOS TRANSPORTES

31 Dr.Alberto PossettiFesp MBA31 ARMAZENAGEM Tendências Centros de distribuição (CDs) Cross-docking Milk-run

32 Dr.Alberto PossettiFesp MBA32 ARMAZENAGEM Armazenagem pp. dita Consolidação Desconsolida - ção Transit point

33 Dr.Alberto PossettiFesp MBA33 EMBALAGEM RFID EAN CÓDIGO DE BARRAS

34 Dr.Alberto PossettiFesp MBA34 Unitização

35 Dr.Alberto PossettiFesp MBA35 Um dos principais objetivos da Logistica é reduzir custos. Porém, de que forma reduzir custos atuais? Pode-se dizer que para reduzir custos, os administradores em suas empresas fazem mágica!? Solução: –Nível de serviço logístico total –Trade off – troca compensatória CUSTOS LOGÍSTICOS

36 Dr.Alberto PossettiFesp MBA36 Nunca pense que estocar, significa ganhar. Quem estoca está com seu dinheiro parado!! Ou seja, os melhores processos logísticos com ótima redução nos custos são os que chamamos de processos JUST- IN - TIME, pois não se utilizam de estoques, no entanto, pode ser um processo arriscado ! O Vilão dos Altos Custos é a Ociosidade!

37 Dr.Alberto PossettiFesp MBA37 Riscos x Redução de Custos x Confiança nos Fornecedores É necessário ter certeza plena (contrato) de que será bem atendido pelo seu prestador se serviços e pelo seus fornecedores em tempo real, pois basta uma simples falha no processo para que haja desperdícios, onerando, assim, o processo, gerando multas por atraso na entrega da mercadoria aos seus clientes finais.

38 Dr.Alberto PossettiFesp MBA38 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DA LOGÍSTICA LOGÍSTICA E A SUSTENTABILIDADE Organização Ambiente

39 Dr.Alberto PossettiFesp MBA39 OS EFEITOS DO AQUECIMENTO GLOBAL NA LOGÍSTICA

40 Dr.Alberto PossettiFesp MBA40 Agenda 21 – 3 R´s Protocolo de Kyoto MEIO AMBIENTE REDUZIR REUTILIZAR RECICLAR

41 Dr.Alberto PossettiFesp MBA41 Logística Reversa – 3 R´s

42 Dr.Alberto PossettiFesp MBA42 Logística Internacional

43 Dr.Alberto PossettiFesp MBA43 AMBIENTE EMPRESARIAL Ritmo da Mudança (laminar) Característica Demanda crescente Custos materiaisbaixos Custos financeiros baixos previsõesconfiáveis modelo produtividade

44 Dr.Alberto PossettiFesp MBA44 AMBIENTE EMPRESARIAL Ritmo da Mudança ( turbulento ) Característica Demanda variável Custos materiais altos Custos financeiros altos Previsões Pouco confiáveis Modelo Competitividade + cooperação = co-opetição

45 Dr.Alberto PossettiFesp MBA45 PARÂMETROS DE COMPETITIVIDADE INPUTS SISTEMA PRODUTIVO - THROUGHPUTS OUTPUTSQUANTIDADE VARIEDADE QUALIDADE PRAZO PREÇOS

46 Dr.Alberto PossettiFesp MBA46 PARÂMETROS DE COMPETITIVIDADE OUTPUTS INPUTS SISTEMA PRODUTIVO S O E Ç R I V

47 Dr.Alberto PossettiFesp MBA47 Estratégias da Logística – Jus-in- Time (JIT)

48 Dr.Alberto PossettiFesp MBA48 EXIGÊNCIAS TÉCNICO-ORGANIZACIONAIS Capacidade de Reação Dinâmica do Rendimento Estabilidade Flexibilidade Confiabilidade SISTEMA PRODUTIVO Ambiente

49 Dr.Alberto PossettiFesp MBA49 CONCLUSÕES As pessoas que realizam compras de supermercado, são ótimos administradores e além de tudo são profissionais da logística, pois são responsáveis em analisar a melhor forma de alcançar um objetivo estabelecido mês-a-mês. A entrega em perfeito estado das compras e a sua organização no local de destino, principalmente, com custo baixo são indícios de um planejamento logístico – trade off!

50 Dr.Alberto PossettiFesp MBA50 REFERÊNCIAS TRANSPORTE MODERNO: todos os modais INTRALOGÍSTICA: movimentação e armazenagem de materiais »www.imam.com.brwww.imam.com.br TECNOLOGÍSTICA »www.tecnologistica.com.brwww.tecnologistica.com.br

51 Dr.Alberto PossettiFesp MBA51 Dúvidas / Informações Adicionais Fone/Fax: +55 (41) Celular: +55 (41)


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