Caso ALPHA: ADMINISTRANDO UMA INDÚSTRIA DE INJEÇÃO DE PEÇAS PLÁSTICAS SOLUÇÃO Prof. José Miguel N. Sacramento

Apresentação em tema: "Caso ALPHA: ADMINISTRANDO UMA INDÚSTRIA DE INJEÇÃO DE PEÇAS PLÁSTICAS SOLUÇÃO Prof. José Miguel N. Sacramento"— Transcrição da apresentação:

1 caso ALPHA: ADMINISTRANDO UMA INDÚSTRIA DE INJEÇÃO DE PEÇAS PLÁSTICAS SOLUÇÃO Prof. José Miguel N. Sacramento miguel.sacramento@fgv.br

2 Que sistema de Planejamento de Produção aplicar. Descreva o processo e justifique. Utilizar o MRP II para fazer a análise da capacidade, isto é, verificar se os recursos existentes – equipamentos, humanos, financeiros etc – permitem atender os programas das montadoras, obedecendo os cronogramas de entrega solicitados. O MRP II descobre os gargalos.

3 Análise da capacidade de fornecimento: –Por tipo de matéria prima –Por fornecedor (produto e serviços) Análise da capacidade de produção instalada: –Por processo –Por equipamento –Por mão-de-obra Análise da capacidade financeira: –Fluxo de caixa –Capital de giro –Outros Planejamento de Produção Descrição do processo e justificativa.

4 Controle de Produção Descrição do processo e justificativa. As melhores empresas pertencentes à cadeia produtiva da indústria automobilística mundial trabalham com o Sistema Just In Time (JIT). Neste sistema o ritmo da produção é ditado pela demanda, evitando a aquisição desnecessária de matérias-primas, componentes e serviços para a produção de itens sem demanda.

5 Administração para Re$ultado$ sempreAs montadoras fornecem apenas os desenhos dos novos produtos para posterior aprovação e pagamento dos ferramentais projetados e construídos pela ALPHA. Descreva um processo que assegure que a aceitação de novos produtos e/ou a exclusão de outros sempre gere impacto positivo no resultado financeiro da empresa.

6 Administração para Re$ultado$ Descreva a metodologia sugerida definindo critérios para: Distribuição dos produtos nos dois grupos de máquinas, Construção de ferramentais e Ampliação da fábrica, quando isto se tornar necessário.

7 Administração financeira A produção alocada nas máquinas com ociosidade é sempre integralmente atendida. O modo como serão administradas as máquinas-gargalo irá definir o faturamento e lucro líquido máximos da empresa. Vender cada unidade de seu gargalo ao maior preço possível assegura o máximo lucro. A ALPHA não vende produtos para as montadoras, vende as horas de suas injetoras. Portanto, a hora da máquina-gargalo deve ser vendida pelo maior preço possível.

8 O ganho por hora de uma injetora é definido pelo valor que cada peça deixa na empresa por tempo de uso da injetora. Este valor é definido no projeto do molde de injeção ao determinar o tipo de máquina, número de cavidades, tempo de ciclo, peso de canal e bolsas, tempo de set up. Onde: PVL = preço de venda líquido do item Insumos = custo dos insumos por item Qtd de cavidades = número de peças feitas a cada ciclo Tempo de ciclo = tempo de uso da máquina para completar cada ciclo de injeção ( PVL(R$) - Insumos(R$)) x Qtd peças por molde Tempo de ciclo (h) Administração financeira

9 Administração financeira: direcionando as novas peças Peças que só podem ser feitas nas máquinas maiores: Itens cujo peso total injetado para duas peças supera os cem gramas permitidos nas máquinas menores ou que por motivos técnicos devem ser produzidos neste grupo Máquina-gargalo: Projeto de ferramental deve garantir ganho por hora maior, ou no mínimo igual, ao da peça que será retirada de produção. Caso isto não seja alcançado (e o item não possa ser terceirizado) o pedido deve ser declinado. (*) Foco em quantidade de peças por molde de injeção, tempo de ciclo e set up.

10 Administração financeira: direcionando as novas peças Peças que só deveriam ser feitas nas máquinas menores: Itens cujo peso total injetado, considerando o maior número possível de peças no molde de injeção, não superaria os cem gramas permitidos nas máquinas de quinhentas toneladas. Não é máquina-gargalo: Projeto do ferramental deve garantir o maior ganho por hora possível, preferivelmente, superior ao da peça de menor ganho por hora atualmente em produção. Foco em quantidade de peças por molde de injeção, tempo de ciclo e set up (*).

11 Administração financeira Máquinas não gargalo: Qualquer ganho por hora, por menor que seja, ajudará a melhorar o resultado financeiro da empresa. Mas, quanto maior for o ganho por unidade de tempo, mesmo não sendo gargalo, melhor será o impacto no fluxo de caixa da empresa.

12 Administração financeira Peças que podem ser feitas em qualquer máquina: Itens cujo peso total injetado, variando o número de peças no molde de injeção, poderia ser ajustado para qualquer um dos grupos de máquinas. Prioritariamente devem ocupar a ociosidade do grupo de máquinas menores.

13 Administração financeira Sugestão para: Máquina menores: Caso o investimento adicional ainda gere um RSI interessante, alguns ferramentais das máquinas maiores poderiam ser construídos para as máquinas menores (por exemplo, duplicando ferramentais) que passariam a produzir parte ou toda a necessidade destes itens, para desafogar as máquinas maiores.

14 Administração financeira Seqüência de produção ideal Critério para máquinas ociosas. Apesar da disponibilidade de tempo as peças em produção no grupo de máquinas menores deveriam ser produzidas em ordem decrescente de ganho por unidade de tempo para otimizar o fluxo de caixa da empresa.

15 Administração financeira Seqüência de produção ideal Critério para ocupar máquinas gargalos. Do mesmo modo, as peças em produção no grupo de máquinas maiores devem ser priorizadas, preferivelmente, por ordem decrescente de ganho por unidade de tempo para otimizar o fluxo de caixa da empresa.

16 Administração financeira Critério para expansão da capacidade de produção O referencial adotado para o Retorno sobre Investimento (RSI) deve ser a remuneração do mercado financeiro ou a determinada pelos acionistas. Qualquer investimento só deve ser autorizado se o ganho gerado garantir RSI maior que o referencial adotado (TIR).

17 Administração financeira Critério para expansão da capacidade de produção O investimento para expansão da ALPHA deverá permitir: Aumento do Ganho e/ou Redução da Despesa Operacional e/ou Redução do Inventário que aumentem o RSI atual ou o mantenha acima do referencial adotado.

18 CONCLUSÃO Áreas de suprimentos profissionalmente éticas e responsáveis devem procurar estabelecer relações “ganha-ganha” com seus fornecedores, sabendo que itens considerados ‘filés” em algumas empresas podem afetar negativamente o resultado financeiro de outras. Por isso, antes de contratar fornecimento, é preciso analisar a adequação, ou não, dos itens em negociação, em função do impacto financeiro que poderão causar no Lucro Líquido e/ou no Retorno Sobre Investimento do fornecedor.

19 Fim Prof. José Miguel N. Sacramento msacramento@fgvsp.br