Planejamento e Gerência de Projeto Plácido Antônio de Souza Neto

Apresentação em tema: "Planejamento e Gerência de Projeto Plácido Antônio de Souza Neto"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento e Gerência de Projeto Plácido Antônio de Souza Neto placido.neto@ifrn.edu.br

2 Recursos Humanos – Equipe

3 Agenda Introdução; Tomada de decisão; Personalidade; Deficiências de Comunicação; Confiança; Persuasão; Mudança; Conclusão

4 Introdução Saber lidar com os membros de uma equipe, com o objetivo de aumentar o compromisso e reduzir conflitos é tarefa árdua; O gerente deverá estar atento aos vários comportamentos e personalidades das pessoas.

5 Introdução A persuasão é bastante utilizada tanto com membros da equipe como com outros envolvidos no projeto. O objetivo principal ao se utilizar uma técnica como a persuasão é formar uma equipe eficaz e não MANIPULAR pessoas.

6 Tomada de Decisão Consenso; Maioria; Minoria; Especialista; Autoridade; Autoridade com discussão.

7 Personalidades Em uma equipe pode existir pessoas com diferentes tipos de personalidade; Podem existir personalidades positivas e negativa; Contudo as com personalidades negativas são focos de problemas

8 Personalidades Positivos Responsáveis; Éticos; Pontuais; Compreensivo; Negativos Exibidos; Mimados; Sensíveis; Autoritários demais

9 Deficiência de comunicação Saber o momento certo de falar e de ouvir é importante para uma alta qualidade de comunicação; Ouvir: Pessoas tem extrema dificuldade de ouvir; Falar: Saber o que falar, a quem falar e quando falar; A pressa dificulta a compreensão.

10 Confiança Confiança é algo essencial no relacionamento de uma equipe; Quando se perde a confiança é difícil recuperá-la; O problema em um ambiente de software é quando a confiança é perdida;

11 Mudanças As mudanças provocam insegurança nas pessoas; Conseqüências negativas podem ser geradas; Incertezas e dificuldade nos relacionamentos; Mudar um membro da equipe ou ate mesmo um gerente pode causar mal estar dentro da equipe;

12 Mudanças Os reflexos das mudanças podem gerar: Medo Preguiça Pressa Histórias não verídicas É importante planejar as mudanças.

13 Conclusão Saber lidar como s membro da equipe é um fator importante para o sucesso de qualquer projeto; É essencial saber: Tomar decisão; Conhecer as diferentes personalidade; Diminuir deficiências na comunicação; Saber persuadir Planejar mudanças.