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Luiz Alberto Verri. VERRI RISCOS DE ATRASAR A PARADA Controle de emissão e realização de RIs - Recomendar no detalhamento dos planos, medidas para evitar.

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1 Luiz Alberto Verri

2 VERRI

3 RISCOS DE ATRASAR A PARADA Controle de emissão e realização de RIs - Recomendar no detalhamento dos planos, medidas para evitar atrasos. Verri Falta de materiais - Solicitar ao SEMOP/SEST/SESUP análise crítica visando tomar ações pró-ativas. Fugiwara Atraso na pré-fabricação (SEMOP) - Coordenar reunião interna para tratar do assunto. Sérgio Atraso na paralisação/partida - Fazer estudo criterioso operacional, e levantar implicações que possam afetar o processo, informar SEPLAM. Simião/ Luís Augusto Acidente grave na parada - oFazer reunião com preposto das empreiteiras, sobre segurança. oFazer treinamento de segurança para supervisores e encarregados das empreiteiras oProvidenciar plano de evacuação de área. oChamar atenção, das pessoas na área, na questão segurança se for o caso. oProvidenciar identificação de áreas críticas, solicitar colocação de avisos agressivos. oMapear áreas críticas para patolamento de maquinas de carga. oEnfatizar, os serviços críticos, na APR com as contratadas. oProibir dobras consecutivas de empregados das empreiteiras. oPropor palestra para ajudantes. Verri Gerentes Supervisores Engenheiros coordenadores Sérgio

4 VERRI MATRIZ DE PROBABILIDADE x IMPACTO

5 VERRI MATRIZ DE PROBABILIDADE x IMPACTO

6 VERRI PLANO DE AÇÃO GREVE DE CONTRATADAS MEDIDAS PREVENTIVAS O QUEQUEM Exigências contratuais de boas condi ç ões de trabalho PM Demandar contratadas a assinar acordo pr é vio com Sindicato contendo avan ç os para a categoria GG Montar escrit ó rio m ó vel intitulado RH tira d ú vidas RH Montar sistema de inteligência – Boca mi ú da SO MEDIDAS MITIGAT Ó RIAS O QUEQUEM Contato pr é vio com o Sindicato para facilitar negocia ç ões RH Contato pr é vio com pol í ticos para negocia ç ão sem lideran ç as GG Contato pr é vio com Comandante da Policia Militar GG

7 VERRI PLANO DE AÇÃO

8 VERRI PLANO DE AÇÃO

9 VERRI RISCOS DE MÉDIO IMPACTO E MÉDIA PRIORIDADE

10 VERRI

11 CURVA DE DISTRIBUIÇÃO DOS TEMPOS PROVÁVEIS

12 VERRI DISTRIBUIÇÃO TRIANGULAR

13 VERRI DISTRIBUIÇÃO NORMAL

14 VERRI DISTRIBUIÇÃO NORMAL COM PEQUENO DESVIO PADRÃO

15 VERRI DISTRIBUIÇÃO NORMAL COM GRANDE DESVIO PADRÃO

16 VERRI FORMULAS PARA DISTRIBUIÇÃO TRIANGULAR A- DISTRIBUIÇÃO TRIANGULAR P = Estimativa pessimista O = Estimativa otimista MP = Estimativa mais Provável O+MP+P VALOR MÉDIO = 3 (P-MP) 2 + (P-MP) x (MP-O) + (MP-O) SIGMA = 18

17 VERRI APLICAÇÃO PRÁTICA - PROBABILIDADES Vamos supor que a distribuição dos tempos prováveis de uma parada seja o da figura 58: Como vemos, neste exemplo a curva seria bastante apertada, pois o sigma (σ) no exemplo seria igual a 1,08. Suponhamos agora que eu queira saber qual a probabilidade de terminar esta parada, cujo tempo médio da realização é 40 dias, em até 42 dias (chamaremos esse valor de y).

18 VERRI APLICAÇÃO PRÁTICA - PROBABILIDADES Primeiro passo: Efetuar a operação y – x K = y – x K = 42 – 40 = 2 Segundo passo: Dividir o valor K encontrado pelo desvio padrão (σ = 1,08 como foi atribuído dois parágrafos acima). X = K σ X = 2 = 1,85 1,08 Terceiro passo: Verificar na tabela de distribuição normal, qual a probabilidade de ocorrência Vemos que para um x = 1,85, a Φ(x) = 0,9678. Portanto, neste exemplo hipotético, a probabilidade de eu terminar a parada em até 42 dias seria de 96,78%. Notem que neste caso, a distribuição é apertada, portanto tivemos uma alta probabilidade da ocorrência e um baixo risco. Nem sempre é assim

19 VERRI APLICAÇÃO PRÁTICA - PROBABILIDADES Agora, vamos verificar o inverso. Quero saber qual o prazo que devo fornecer para ter uma probabilidade de 85% de realização. Primeiro passo: Vou na tabela da distribuição normal e verifico que a probabilidade (Φ)mais próxima de 0,85 é 0,8508, que corresponderia a um x = 1,04 Segundo passo: Multiplicar o valor x encontrado pelo desvio padrão σ. K = X x σ K = 1,04 x 1,08 K = 1,12 Terceiro Passo: O prazo a ser informado y é: Y = X + K Y = ,1 Y = 41,1 dias O prazo a ser fornecido seria então 41 dias. Mais uma vez repito que, neste exemplo a curva é bastante apertada, portanto com um desvio padrão baixo; portanto risco de atrasar baixo.

20 VERRI APLICAÇÃO PRÁTICA - PROBABILIDADES Vamos agora a um exerc í cio mais complexo: Suponha que um empreendimento tenha o seq ü enciamento de atividades conforme abaixo

21 VERRI APLICAÇÃO PRÁTICA - PROBABILIDADES As durações estimadas para as tarefas são as seguintes: ATIVIDADEOTIMISTA MAIS PROVAVEL (ML) PESSIMISTA (P) A15710 A26812 A B13714 B22815 B Supondo que a distribuição é triangular calcule: - Qual é a probabilidade de que ambos os caminhos terminem dentro do prazo de 33 dias?

22 VERRI APLICAÇÃO PRÁTICA - PROBABILIDADES Utilizando as fórmulas de distribuição triangular; temos: Atividade A1 X1 = 0 + MP + P 3 X1 = 7,33 ___________________________________ σ 1 = (P – MP)² + (P – MP) x (MP – 0) + (MP – 0)² 18 ______________________________ σ 1 = (10 – 7)² + (10 – 7) x (7 - 5) + (7 - 5)² 18 __________ σ 1 = 3² + 3 x 2 + 2² 18 _______ σ 1 = σ 1 = 1,03 X1 =

23 VERRI MELHORES PRÁTICAS DE PARADAS Utilizando as mesmas formulas e os mesmos cálculos anteriores, temos Atividade A2 X2 = 8,67 σ 2 = 1,25 Atividade A3 X3 = 15,33 σ 3 = 1,43

24 VERRI APLICAÇÃO PRÁTICA - PROBABILIDADES Vamos somar agora as tarefas A1 + A2 + A3, pois elas estão em série Estamos na realidade somando 3 curvas de probabilidades (função densidade de probabilidade). Então: A = X1 + X2 + X3 A = 7,33 + 8, ,33 A = 31,33

25 VERRI APLICAÇÃO PRÁTICA - PROBABILIDADES DESVIO PADRÃO Pela teoria estatística o desvio padrão não é a soma dos desvios padrões. Devemos somar as varianças (desvio padrão ao quadrado) e depois calcularmos o desvio padrão extraindo a raiz da variança encontrada. Variança A = (σ 1 ) ² + (σ 2 ) ² + (σ 3 ) ² Variança A = (1,03)² + (1,25)² + (1,43)² Variança A = 1, , ,0449 Variança A = 4,6683 _____ σ a = 4,6683 σ a = 2,16 (desvio padrão)

26 VERRI APLICAÇÃO PRÁTICA - PROBABILIDADES Com a mesma calculeira que fizemos para a atividade A, chegamos para a B: Atividade B B = 30,67 σ b = 4,29 Lembrando o anteriormente calculado: Atividade A A = 31,33 σ a = 2,16

27 VERRI APLICAÇÃO PRÁTICA - PROBABILIDADES Agora, com o mesmo método de cálculo do primeiro exercício, encontraremos que: Probabilidade da atividade A terminar em até 33 dias: 77,94% Probabilidade da atividade B terminar em até 33 dias: 68,79% Pela teoria das probabilidades, a probabilidade das duas atividades terminarem em até 33 dias é P = P a x P b Assim, P = 0,7794 x 0,6879 = 0,5361 Portanto, a probabilidade de terminarmos o empreendimento em até 33 dias: 53,61 % !!!

28 VERRI DISTRIBUIÇÃO DE WEIBULL

29 VERRI FORMULAS PARA DISTRIBUIÇÃO DE WEIBULL P = Estimativa pessimista O = Estimativa otimista MP = Estimativa mais Provável B- DISTRIBUIÇÃO DE WEIBULL O+4MP+P VALOR MÉDIO = 6 (P-O) SIGMA = 6

30 VERRI RESULTADO DE UMA SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO

31 VERRI FIM Perguntas ?


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