Profª. Janaina Pena Camargo

Apresentação em tema: "Profª. Janaina Pena Camargo"— Transcrição da apresentação:

1 Profª. Janaina Pena Camargo janapcamargo@hotmail.com 11 8375-9779
Gestão de Pessoas Aula 3 Profª. Janaina Pena Camargo Universidade Mogi das Cruzes

2 Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos
Escrevendo…. Escreva o seu nome em uma folha de papel. Agora escreva o seu nome com a outra mão…. Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos

3 Papéis Profissionais da GP
“ Comunicador; Selecionador; Treinador; Avaliador; Analista; Motivador; Líder; Administrador de conflitos; Negociador; Gestor de Qualidade; Coach”. GIL, Antonio C. Gestão de Pessoas: enfoque nos papeis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001, página 26. Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos

4 Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos
Conceito de Gestão Definição Aurélio Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos

5 Gestão por Competências
Conhecimento Habilidade CHA Atitude Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos

6 Gestão por Competências
“O conceito de competências essenciais ou críticas é amplamente conhecido e aceito no mundo corporativo... As empresas precisam reexaminar suas competências, incorporando e administrando as competências requeridas, em razão das significativas mudanças no contexto global” EBOLI, M. Educação Corporativa no Brasil: Mitos e verdades. São Paulo: Ed. Gente, 2004. Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos

7 Gestão por Competências
“No entanto, a ampla aceitação do conceito de competências não corresponde necessariamente a uma aplicação correta do conceito” EBOLI, M. Educação Corporativa no Brasil: Mitos e verdades. São Paulo: Ed. Gente, 2004. Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos

8 Como estruturar Planos de Desenvolvimento Individuais
“Quais ações devem ser realizadas para a redução de gaps de competências ou para o desenvolvimento do profissional nos níveis de complexidade e/ou para outro nível?” Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos

9 Como estruturar Planos de Desenvolvimento Individuais
 Conhecimento e Competência  Desenvolvimento: Qualificações e Competências  Métodos de Desenvolvimento de Competências: Formais e Não Formais  Métodos de Desenvolvimento x níveis de Carreira e Complexidade  Recomendações Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos

10 Conhecimento e Competência
O conhecimento garante a competência? O conhecimento é competência? Conhecimento = passa a ter sentido num contexto / sistema Competência = Se transforma em um benefício reconhecido por alguém Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos

11 Desenvolvimento: Qualificações e Competências
Qualificações = Capacidades / Habilidades / Conhecimentos Genéricas – Falar outro idioma, Dirigir,... Específicas – Elaborar um projeto, atender a um cliente,... Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos

12 Desenvolvimento: Qualificações e Competências
Competências = Mobilização da qualificação em um contexto específico. Mais concretas – Monitorar o grau de confiabilidade de um equipamento... Mais abstratas – Agir considerando impacto e reflexos das ações desenvolvidas na(s) área(s) que atua na organização... Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos

13 Modelo de Aprendizagem Vivencial
Experiência Concreta  Observações e Reflexões Formação de conceitos abstratos e generalizados Experimentação Ativa: Aplicação dos conceitos em novas situações. Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos

14 Desenvolvimento de Competências: o que pode ajudar
Intenção expressa: criar compromisso coletivo; Autonomia e flexibilidade para novas ações de informação; Caos criativo: “colapsos” das rotinas; Redundância na disponibilização de informações; Pró-atividade: aprendiz assume a responsabilidade pelo seu aprendizado; Reflexão crítica: desafiar modus operandi, ver coisas de outra forma e mudar; Compartilhamento: propiciar trocas de experiências. Gestão de Pessoas - MBA Recursos Humanos