CC(IM) Gustavo Pereira

Apresentação em tema: "CC(IM) Gustavo Pereira"— Transcrição da apresentação:

1 CC(IM) Gustavo Pereira
Oficial-Aluno: CC(IM) Gustavo Pereira Orientador: CC Sant’anna O CONCEITO DE LIDERANÇA ORGANIZACIONAL EMPREGADO NA MARINHA DO BRASIL E A SUA RELAÇÃO COM TRÊS OUTRAS CONCEPÇÕES SOBRE O TEMA

2 SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; e Conclusão.

3 SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. PROPÓSITO Relacionar o conceito de liderança organizacional empregado na MB com outros conceitos de liderança organizacional, notadamente o conceito utilizado pela administração de empresas, pela doutrina das FFAA canadenses e pela doutrina do Exército dos EUA, com o intuito de verificar a existência de exemplos que possam respaldar uma eventual ampliação da doutrina ora vigente na MB.

4 SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. PROPÓSITO Relacionar o conceito de liderança organizacional empregado na MB com outros conceitos de liderança organizacional, notadamente o conceito utilizado pela administração de empresas, pela doutrina das FFAA canadenses e pela doutrina do Exército dos EUA, com o intuito de verificar a existência de exemplos que possam respaldar uma eventual ampliação da doutrina ora vigente na MB.

5 Caminho seguido... Como se falava em liderança no passado?
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. Como se falava em liderança no passado? Sun Tzu, Platão, Maquiavel

6 Entendimento inicial:
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. Seria possível conseguir um esquema de liderança eficaz unicamente pela adoção de uma hierarquia de comando.

7 Séc. XIX e XX SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. Revolução Industrial, organizações mais complexas, desenvolvimento da antropologia, sociologia e psicologia. O desenvolvimento da teoria da administração coincide com a sistematização do estudo da liderança.

8 Evolução das Teorias Teorias dos traços; Teorias comportamentais ;
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. Teorias dos traços; Teorias comportamentais ; Teorias contingenciais; Novas abordagens a partir da década de 1980.

9 Liderança Organizacional
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. Na Administração de Empresas; Nas FFAA canadenses; No exército dos EUA;

10 Na MB SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. EMA-137; Níveis para a liderança: direta, organizacional e estratégica. Noções sobre “Liderança” (1950). LIDERANÇA ORGANIZACIONAL PESSOAL ALTOS ESCALÕES INTERMEDIÁRIOS BAIXOS

11 Atributos comunicação; formação de uma assessoria criativa;
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. Atributos comunicação; formação de uma assessoria criativa; tomada de decisão; supervisão; orientação aos subordinados; filtragem das informações; pensamento sistêmico; gerenciamento de recursos; previsão de efeitos; e sincronização de ações.

12 Atributos comunicação; formação de uma assessoria criativa;
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. Atributos comunicação; formação de uma assessoria criativa; tomada de decisão; supervisão; orientação aos subordinados; filtragem das informações; pensamento sistêmico; gerenciamento de recursos; previsão de efeitos; e sincronização de ações.

13 Atributos comunicação; formação de uma assessoria criativa;
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. Atributos comunicação; formação de uma assessoria criativa; tomada de decisão; supervisão; orientação aos subordinados; filtragem das informações; pensamento sistêmico; gerenciamento de recursos; previsão de efeitos; e sincronização de ações.

14 Atributos comunicação; formação de uma assessoria criativa;
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. Atributos comunicação; formação de uma assessoria criativa; tomada de decisão; supervisão; orientação aos subordinados; filtragem das informações; pensamento sistêmico; gerenciamento de recursos; previsão de efeitos; e sincronização de ações.

15 Atributos comunicação; formação de uma assessoria criativa;
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. Atributos comunicação; formação de uma assessoria criativa; tomada de decisão; supervisão; orientação aos subordinados; filtragem das informações; pensamento sistêmico; gerenciamento de recursos; previsão de efeitos; e sincronização de ações.

16 A LO para a Administração de Empresas
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. Prática que busca conduzir o grupo ao alcance das metas da organização (Tannenbaum); Formação de líderes para o alcance do sucesso nos negócios (SINAP); “o processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam, voluntariamente, em prol dos objetivos da Instituição” (Liderança segundo o EMA-137). Logo  diferente do conceito empregado na MB (nível decisório e tipo de contato)

17 A LO para as FFAA canadenses (CFLI)
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. Na MB – direta (=pessoal), organizacional (=direta + delegação) e estratégica; CLFI – pessoal ( direta +  indireta) e da instituição ( direta + indireta). Dúvida? Como exercer uma liderança pessoal de forma indireta? MB  direta = pessoal = face-a-face CLFI  direta = face a face Indireta = criar condições favoráveis

18 Antecedentes históricos;
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. LIDERANÇA ORGANIZACIONAL PESSOAL ALTOS ESCALÕES INTERMEDIÁRIOS BAIXOS

19 Antecedentes históricos;
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. LIDERANÇA ORGANIZACIONAL PESSOAL ALTOS ESCALÕES INTERMEDIÁRIOS BAIXOS

20 A LO para as FFAA canadenses (CFLI)
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. A LO para as FFAA canadenses (CFLI) O CLFI faz ainda um grande detalhamento sobre a delegação de competência (empowerment). A doutrina do CLFI não diverge da MB, mas amplia alguns conceitos.

21 A LO para o US Army SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos;
A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. A LO para o US Army

22 A LO para o US Army Também define níveis para a liderança:
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. A LO para o US Army Também define níveis para a liderança: direta, organizacional e estratégica;

23 SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. A LO para o US Army Diferença: define o que é direta e organizacional em função da quantidade de subordinados, tempo gasto para decidir e impacto das decisões (de maneira mais específica).

24 A doutrina atual do US Army respalda esse entendimento.
SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. A LO para o US Army Com base na versão anterior do manual do US Army, Prado (2009) defende que a doutrina da MB poderia ser ampliada, permitindo, por exemplo, a utilização da liderança indireta em pequenas unidades. Desafio: formação de lideranças intermediárias. A doutrina atual do US Army respalda esse entendimento.

25 Conclusão SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão. ... verificar a existência de exemplos que possam respaldar uma eventual ampliação da doutrina ora vigente na MB... Foram identificados: Adm. Empresas – Não identificados diretamente. Conceitos relativos aos atributos podem contribuir. CFLI – Influência Indireta, empowerment. US Army – Nivel de detalhamento dos conceitos.

26 Debates

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28 SUMÁRIO Propósito; Antecedentes históricos; A Liderança Organizacional (LO) na MB; A LO na Adm. De Empresas; A LO nas FFAA canadenses; A LO no US Army; Conclusão.