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Pioneiro: Skinner- 1953 Outros autores: Dill, Chandler, Mintzberg e Tom Peters Uma das abordagens mais recentes na administração O que os gestores fazem.

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1 Pioneiro: Skinner Outros autores: Dill, Chandler, Mintzberg e Tom Peters Uma das abordagens mais recentes na administração O que os gestores fazem depende do conjunto de circunstâncias que caracterizam cada situação. A Teoria de Contingência

2 -Não há nada absoluto nas organizações: tudo é relativo -Características ambientais : ocasionam as características organizacionais -Não há uma única melhor maneira de administrar : tudo depende -Não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional -Desenvolvido a partir da teoria geral dos sistemas, enfatiza que não há solução ideal para todas as organizações, visto que cada organização precisa lidar com seu conjunto exclusivo de inputs técnicos, humanos e mercadológicos.

3 A Teoria de Contingência.Projeto formal de organizações Mercados relativamente previsíveis e com tecnologias simples e repetitivas, as estruturas de organização mais formais,em pirâmide, tendem a ser mais eficazes, enquanto em ambientes mais incertos e com tecnologias complexas, uma organização mais achatada ou matricial tendem a apresentar maior eficácia Estilo de liderança O estilo de liderança deve variar de acordo com fatores tais como a natureza do relacionamento entre o líder e os membros do grupo, o grau de estruturação da tarefa, o poder (formal e pessoal), que o líder tem, a capacidade e disposição dos subordinados para assumir responsabilidades etc


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