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Universidade de Brasília Administração de Recursos Materiais – R05 Subgrupo x: Nathália Koslyk – 09/13898 Davi Montes – 09/0110650 Subgrupo y: Sávio Castro.

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Apresentação em tema: "Universidade de Brasília Administração de Recursos Materiais – R05 Subgrupo x: Nathália Koslyk – 09/13898 Davi Montes – 09/0110650 Subgrupo y: Sávio Castro."— Transcrição da apresentação:

1 Universidade de Brasília Administração de Recursos Materiais – R05 Subgrupo x: Nathália Koslyk – 09/13898 Davi Montes – 09/ Subgrupo y: Sávio Castro – 09/60462 Nicholli Menezes – 09/60519 Samuel Feitoza – 09/56929 Turma: 14 Grupo: 08 Responsável: Nathália Koslyk Pontes – 48x1 Data de entrega: 30/10/2009

2 R09 (pags. 59 a 79) Indicadores de Desempenho na Distribuição Estudo de competitividade mundial de manufatura e exame do impacto de supply chain nas empresas

3 1) Quais são os pré-requisitos para a performance de classe mundial? - Controle de processo - Gestão da cadeia logística (Supply Chain) Esses dois fatores irão assegurar melhorias na eficiência interna e externa das empresas, para que permaneçam competitivas.

4 2) Quais os principais critérios utilizados para medir a performande das fábricas? - Produtividade: output anual de unidades acabadas/ horas de mão- de-obra anual - Qualidade: análise do número de produtos defeituosos e práticas de produção enxuta

5 3) Quais as características de uma produção enxuta? - Fluxo integrado de produção - prevenção de defeitos - Produção puxada pelo cliente - Trabalho em equipe com operadores multifuncionais e flexíveis - solução de problemas-raiz - estreita integração de todo o fluxo (ex: parcerias)

6 4) Em termos de que se avalia a disciplina de processo e gestão da Supply Chain? - QUALIDADE Produtos defeituosos ocasionam altos níveis de refugo e queda na produtividade

7 - INVENTÁRIOS Onde há melhor qualidade, há menor índice de incertezas e menores estoques ao longo da cadeia de produção. Assim, conseqüentemente, menor nível de inventário.

8 - A estabilidade dos programas dos clientes é indispensável. Dessa forma, as fábricas são capazes de devotar mais tempo para as atividades que agreguem valor ao cliente (ex: qualidade, redução de custo, etc). - PROGRAMAÇÃO

9 - TEMPO Na produção puxada pelo cliente, os recebimentos e despachos são realizados com maior freqüência, assim como o recebimento de matéria-prima

10 5) Resumindo, quais as vantagens proporcionadas pela adoção de Supply Chain? - Correção das falhas no momento em que ocorrem - Estoques pequenos ao longo da cadeia - Prepara para lidar com as mudanças de programação do cliente - Proporciona altos índices de qualidade


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