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Apresentação de slide da página 196 até 215 21C_20Nov 729 884 Amanda Tomaz Velloso da Silva 733 024 Gustavo Henrique de Avelar Gonçalves 859 907Daniel.

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1 Apresentação de slide da página 196 até C_20Nov Amanda Tomaz Velloso da Silva Gustavo Henrique de Avelar Gonçalves Daniel Machado Berino 21C Trabalho Grupo 11

2 Casos Notáveis de Outsourcing Nike: foco na pré-produção e na pós-produção. Microsoft: foco em P&D, Desenvolvimento de Produtos e Marketing.

3 Contract Manufacturing Fornecedores que se especializaram em fabricar produtos e componentes que não foram desenvolvidos por eles. Produtores sob contrato. Sem marca – colocam a marca do cliente no produto ou componente.

4 In Plant Representatives Utilização de representantes de empresas trabalhando em tempo integral em uma empresa cliente ou fornecedora. Canal de comunicação dinâmico e confiável.

5 Early Supplier Involvement I Envolvimento dos fornecedores desde a fase inicial do produto. Origem na indústria automobilística japonesa.

6 Early Supplier Involvement II Fatores para adoção do ESI: - Ambiente externo (competição, tempo, tecnologia, capacidade técnica) - Regras sociais e industriais (cultura, sistema legal e financeiro do país, características do setor industrial) - Opções de escolha (integração vertical, redução de custos e riscos em novos investimentos, melhores práticas, relacionamento com a base de fornecedores)

7 Early Supplier Involvement III Fases do ESI: - Preparação (estratégia, recursos humanos, políticas operacionais) - Negociação (confidencialidade, definição de preços, comunicação e reconhecimento mútuo) - Operação (gerenciar os processos de mudanças, entender os processos e as necessidades de tempo)

8 Envolvimento dos Fornecedores I Wynstra e Ten Pierick (2000): - Desenvolvimento do tipo arms-lenght - Desenvolvimento estratégico - Desenvolvimento de rotina - Desenvolvimento crítico

9 Envolvimento dos Fornecedores II Calvi et al. (2001): - Desenvolvimento global baseado em especificações funcionais - Desenvolvimento estratégico - Co-desenvolvimento crítico - Subcontratação clássica baseada em especificações técnicas - Desenvolvimento coordenado baseado em especificações técnicas


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