Apresentação de slide da página 196 até 215

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1 Apresentação de slide da página 196 até 215
21C_20Nov Apresentação de slide da página 196 até 215 729884 Amanda Tomaz Velloso da Silva 733024 Gustavo Henrique de Avelar Gonçalves 859907 Daniel Machado Berino 21C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Trabalho Grupo

2 Casos Notáveis de Outsourcing
Nike: foco na pré-produção e na pós-produção. Microsoft: foco em P&D, Desenvolvimento de Produtos e Marketing.

3 Contract Manufacturing
Fornecedores que se especializaram em fabricar produtos e componentes que não foram desenvolvidos por eles. Produtores sob contrato. “Sem marca” – colocam a marca do cliente no produto ou componente.

4 In Plant Representatives
Utilização de representantes de empresas trabalhando em tempo integral em uma empresa cliente ou fornecedora. Canal de comunicação dinâmico e confiável.

5 Early Supplier Involvement I
Envolvimento dos fornecedores desde a fase inicial do produto. Origem na indústria automobilística japonesa.

6 Early Supplier Involvement II
Fatores para adoção do ESI: Ambiente externo (competição, tempo, tecnologia, capacidade técnica) Regras sociais e industriais (cultura, sistema legal e financeiro do país, características do setor industrial) Opções de escolha (integração vertical, redução de custos e riscos em novos investimentos, melhores práticas, relacionamento com a base de fornecedores)

7 Early Supplier Involvement III
Fases do ESI: Preparação (estratégia, recursos humanos, políticas operacionais) Negociação (confidencialidade, definição de preços, comunicação e reconhecimento mútuo) Operação (gerenciar os processos de mudanças, entender os processos e as necessidades de tempo)

8 Envolvimento dos Fornecedores I
Wynstra e Ten Pierick (2000): Desenvolvimento do tipo arm’s-lenght Desenvolvimento estratégico Desenvolvimento de rotina Desenvolvimento crítico

9 Envolvimento dos Fornecedores II
Calvi et al. (2001): Desenvolvimento global baseado em especificações funcionais Desenvolvimento estratégico Co-desenvolvimento crítico Subcontratação clássica baseada em especificações técnicas Desenvolvimento coordenado baseado em especificações técnicas