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Estrutura da cadeia de logística Pode ser estruturada em três grandes grupos: LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO JUAN.

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1 Estrutura da cadeia de logística Pode ser estruturada em três grandes grupos: LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO JUAN DE SOUZA FIGUEIREDO 14G11 FÁBIO BRAGANÇA 14G41

2 Logística de suprimento Suprimento é a fonte de todas as matérias-primas, embalagens, componentes e outros insumos para preencher as necessidades de conversão da logística de produção. Não se pode subestimá-lo, pois representa a maior distância até o consumidor, a mais afetada pelas variações do mercado e o mais difícil de sincronizar com a demanda dos consumidores. Representam aproximadamente 30% do total de custos de toda cadeia de supply chain

3 Características do estado de excelência versus enfoque tradicional Enfoque tradicional ATIVIDADEEstágio de excelência Fornecedores locaistipo de fornecedoresFornecedores globais Negociação conflituosa e contínua- arms length Negiciação com fornecedores dependência mútua e congruência de objetivos Vários fornecedores Seleção de fornecedores Melhores do mercado selecionados Competição entre fornecedores baseada em preço Seleção de fornecedoresSeleção baseada em desempenho Falta de integração multifuncional Participação das áreas Participação de todas as áreas envolvidas Pedidos de curto prazo e entregas programadas Tamanho do loteAcordos de longo prazo e entrega frequentes O menor preço de compraDecisão do fornecedorO menor custo total da cadeia logísticas

4 Integração com fornecedores Benefícios: Parceiros mais fortes e para todo o negócio ; Foco comum na qualidade ; Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas; Baixos níveis de estoque; Menos burocracia; Melhor controle do processo; Dependência mútua e congruência de objetivos; Custos da cadeia logística reduzidos;

5 Existem duas oportunidades de integração com fornecedores A PARCERIA pode ser definida como um relacionamento comercial sob medida, com base em confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados, que proporciona vantagem competitiva estratégica, resultando em um desempenho melhor do que seria possível individualmente. CERTIFICAÇÃO dos fornecedores acontece por meio de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito por meio de anúncio em jornal ou congraçamento das duas empresas.

6 Estratégias de suprimentos Objetivos: Integração com fornecedores, de modo a racionalizar a base de fornecedores e alcançar o poder de negociação Efetividade organizacional Benchmark das melhores práticas, desenvolvendo –as continuamente Otimizar processos da cadeia de suprimentos por meio de gerenciamento Fornecimento mundial

7 Como ocorre: Identificar grupos que causam impacto sobre a empresa e complexidade do mercado Levantar informações sobre grupos de suprimento Quais são as estratégias? de consolidação -poder de barganha com fornecedor; de redução de complexidade -para exploração do poder de compra de integração -integração com fornecedor para relacionamentos estáveis; de reposicionamento -desenvolvimento de produtos alternativos e substitutos;

8 Processo de global sourcing (fornecimento mundial) Obter alto valor agregado; Desenvolver tecnologia mais rapidamente, por meio da alavancagem de capacitação de fornecedores globais; Integrar estratégicas de negócio e de suprimento ; Oferecer preços inferiores aos nacionais;


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