PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - EAD

Apresentação em tema: "PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - EAD"— Transcrição da apresentação:

1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - EAD
A MISSÃO DA EMPRESA

2 CONCEITO DE MISSÃO De acordo com Oliveira (2002, p.128): “missão é uma forma de se traduzir determinado sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas de atuação, considerando as tradições e filosofias da empresa”. Responde a seguinte questão: aonde a empresa quer ir?

3 QUESTÕES A SEREM ANALISADAS
Qual a razão de ser da empresa? Qual a natureza do negócio da empresa? Quais as inúmeras ações em que a empresa deve centralizar seus esforços para o futuro?

4 CONCEITO DE PROPÓSITOS
Conforme afirma Kaplan e Norton (2004, p.157): “propósitos são comprometidos que a empresa se impõe no sentido de cumprir sua missão, representando grandes áreas de atuação selecionadas no contexto da missão estabelecida”.

5 CUIDADOS NO ESTABELECIMENTO DA MISSÃO
Não identificar a missão relacionando com os produtos e serviços oferecidos; Não formular definições curtas e objetivas em excesso, para não prejudicar entendimento e a clareza; Não dificultar a assimilação da missão da empresa, estabelecendo longas definições; Não implantar uma frase definitiva e imutável para a missão da empresa, já que a missão é um procedimento de pensamento e observação continuado; Não mostrar simplesmente o que a empresa está desenvolvendo na missão.

6 MISSÃO DAS EMPRESAS Sony: Experimentar a satisfação de progredir e explicar a tecnologia em benefício da população. Nike: Experimentar a emoção da competição, da vitória e de vencer os adversários.

7 DESENVOLVIMENTO DE CENÁRIOS
Abordagem projetiva: explica e identifica o futuro através do passado, considerando o futuro como único e correto e utilizando modelos quantitativos. Em função das mudanças aceleradas no mercado, esse tipo de abordagem tem como desvantagem a insuficiência no direcionamento da organização no futuro. Abordagem prospectiva: enfoca uma visão global, através da ocorrência de um futuro complexo e incerto, atuando como um sinalizador do presente. O executivo utiliza inúmeras variáveis de opinião como, por exemplo, os pareceres, probabilidades, julgamentos, dentre outros.

8 CENÁRIOS DE VALORES CRESCIMENTO ECONÔMICO
Crescimento e desenvolvimento de uma região, cidade, país em função do seu elevado crescimento econômico; Busca incessante no estilo e nível de vida dos principais países desenvolvidos; Aprimoramento do sistema produtivo das organizações a partir de produtos e serviços com qualidade MODERNIZAÇÃO Atingir valores relevantes como eficiência, eficácia, efetividade; Utilizar constantemente nas suas ações a diversidade e pensamento criativo; Buscar fatores ambientais e sociais voltados para a implantação da responsabilidade social das empresas.