Planejamento operacional e implementação de medidas Fase IV Implementação e gestão do conhecimento (e do não-conhecimento) Passo 25 © Pierre Ibisch 2014.

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1 Planejamento operacional e implementação de medidas Fase IV Implementação e gestão do conhecimento (e do não-conhecimento) Passo 25 © Pierre Ibisch 2014

2 25. Planejamento operacional e implementação de medidas2 Créditos e condições de uso Você é livre para compartilhar esta apresentação e adaptá-la para o seu uso sob as seguintes condições: Você deve atribuir o trabalho da forma especificada pelos autores (mas não de forma a sugerir que estes o apoiam, ou a maneira que você usa a obra). Você não pode utilizar esta obra para fins comerciais. Se você alterar, transformar ou ampliar esta obra, você deve remover o logo do Centre for Econics and Ecosystem Management, e você pode distribuir a obra resultante somente sob as mesmas ou semelhantes condições que este. © Centre for Econics and Ecosystem Management, 2014 O Centre for Econics and Ecosystem Management recomenda fortemente que esta apresentação seja dada por especialistas familiarizados com o processo da gestão adaptativa em geral (especialmente como desenvolvidos pelas Parcerias das Medidas de Conservação dos Padrões Abertos para as Práticas de Conservação), bem como o método MARISCO si. Esse material foi criado sob a liderança e responsabilidade de Prof. Dr. Pierre Ibisch e Dr. Peter Hobson, co-diretores do Centre for Econics and Ecosystem Management, o qual foi juntamente estabelecido por Eberswalde University for Sustainable Development e Writtle College. Compare: Ibisch, P.L. & P.R. Hobson (eds.) (2014): The MARISCO method: Adaptive MAnagement of vulnerability and RISk at COnservation sites. A guidebook for risk-robust, adaptive, and ecosystem-based conservation of biodiversity. Centre for Econics and Ecosystem Management, Eberswalde (ISBN 978-3- 00-043244-6). 195 pp. – A apresentação de PowerPoint foi criada por Jamie Call, Christina Lehmann e Pierre Ibisch, e traduzida para o português por Sara Silva de Oliveira. Os autores dos gráficos e fotografias são indicados nos slides correspondentes. Apoiado pelo Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH em nome de Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ).

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4 Objetivos de aprendizado Os participantes possuem as habilidades para facilitar o processo operacional de planejamento baseado nas atividades planejadas e estratégias. Os participantes são aptos para desenharem a linha de importância do desenvolvimento dos planos de trabalho baseados em estratégias referindo a consistência e coerência com a análise da situação e conexões claras com as suposições coo a estratégia irá liderar para um impacto. 25. Planejamento operacional e implementação de medidas4

5 ? Sumário O que é o planejamento operacional e implementação de medidas? Por que nós desenvolvemos um plano operacional e implementamos suas medidas? Como nós desenvolvemos um plano operacional e implementamos suas medidas? Dicas Práticas 25. Planejamento operacional e implementação de medidas5

6 ? O que é o planejamento operacional e implementação de medidas? 25. Planejamento operacional e implementação de medidas6 Objetivos estratégicos Plano estratégico Um plano de longo prazo (+5 anos) que define a direção geral para a entidade de gestão Plano operacional Um plano de curto prazo (1 ano) com um foco detalhado que define ações diárias de gestores Planos operacionais múltiplas correm atualmente a fim de cobrir diferentes aspectos das estratégias Implementação A tradução do plano operacional nas atividades locais O planejamento e implementação operacional são as concretizações de objetivos e metas criados durante a oficina Um plano operacional é um grupo de atividades altamente detalhadas, as quais estipulam práticas diárias e atividades concretas para serem carregadas pelo time de gestão

7 ? Por que nós desenvolvemos um plano operacional e implementamos suas medidas? Planos operacionais oferecem a aqueles dentro da organização com uma imagem clara de suas atividades e responsabilidades ao longo de um específico espaço temporal Isso ajuda a alcançar os objetivos estratégicos numa maneira consistente e coerente A definição de tarefas claramente estão em linha com os objetivos estratégicos 25. Planejamento operacional e implementação de medidas7 Atividades concretas que deveriam seguir

8 ? Como nós desenvolvemos um plano operacional e implementamos suas medidas? 1.Definição de recursos disponíveis para implementação de projeto tais como tempo, dinheiro, pessoal, conhecimento, etc. 2.Avaliação de recursos atualmente indisponíveis  Quais recursos são necessários para a execução da tarefa, mas que não estão disponíveis atualmente?  Onde está a falta de financiamento?  Uma falta de vontade política?  É provável que esses recursos estarão disponíveis no futuro? 25. Planejamento operacional e implementação de medidas8

9 ? 3.Definição de responsabilidades específicas dentro da entidade de gestão: a)Quem deveria ser responsável por quais atividades? b)Clarificar: Definir claramente quais tarefas deveriam ser empreendidas c)Delegar: Delegue responsabilidade para a pessoa ou grupo de pessoas para cada atividade d)Clarificar: Tenha linhas temporais concretas em quais tarefas devem ser completadas e)Indique as quantidades de recursos que serão dedicadas a cada tarefa f)Siga boas práticas orientadores, tais como aquelas dos Métodos de Padrões Abertos g)Clarificar: Continue com a lógica do modelo conceitual e teias de resultado para manter consistência h)São detalhados o bastante para oferecer todo o pessoal com uma ideia clara do que é esperado deles 25. Planejamento operacional e implementação de medidas9 Como nós desenvolvemos um plano operacional e implementamos suas medidas?

10 ? 4.Converta as estratégias em tarefas concretas as quais: a)Define claramente quais tarefas devem ser empreendidas b)Delegar responsabilidade para a pessoa ou grupo de pessoas para cada atividade c)Tenha cronogramas concretos em quais tarefas devem ser completadas d)Indique a quantidade de recursos as quais serão dedicadas para cada tarefa e)Siga boas práticas orientadoras, tais como aquelas dos Métodos os Padrões Abertos f)Continue com a lógica do modelo conceitual e teias de resultados para manter a consistência g)São detalhados o bastante para oferecer todo pessoal com uma ideia clara do que é esperado deles 5.Acompanhe com monitoramento de resultados, impactos e pesquisa a)Refira para a apresentação seguinte para informações mais detalhadas 25. Planejamento operacional e implementação de medidas10 Como nós desenvolvemos um plano operacional e implementamos suas medidas?