Introdução à Administração

Apresentação em tema: "Introdução à Administração"— Transcrição da apresentação:

1 Introdução à Administração
Profa Ana Elizabeth Moiseichyk Aula 1 – Conceitos e concepções de Administração

2 ADMINISTRAÇÃO A administração vem do latim "ad" (direção para) e "minister" (obediência), ou seja, na origem a temos como uma forma de comandar. Administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não.

3 Administração é a arte de realizar coisas com e por meio de pessoas em grupos, formalmente organizados. Grupos formalmente organizados, quer dizer que não basta a reunião de pessoas para que se verifique a presença da ação administrativa. O grupo de pessoas deve ser constituído de forma deliberada e legalmente organizada, como acontece numa empresa ou entidade. Koontz

4 Administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum. A necessidade de orientação, direção e controle dos esforços do grupo de indivíduos e que esse papel cabe ao administrador, ou seja, pode existir um número de pessoas -em um cinema, dentro de um ônibus ou uma praça pública -mas, na falta de orientação, direção e controle da atividade grupal, não haverá, evidentemente, Administração. Newman

5 Administração poder ser considerada como o resultado de três grandes influências:
Filósofos Igreja católica Organizações militares

6 A administração recebeu enorme influência da filosofia
Sócrates - uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência Platão - preocupou-se com os problemas políticos e sociais inerentes ao desenvolvimento social e cultural Aristóteles - distingue três formas de administração pública: monarquia, aristocracia e democracia

7 A administração recebeu enorme influência da igreja católica
A estrutura organizacional da igreja católica serviu de modelo para várias organizações Baseada na hierarquia de autoridade, o estado-maior (assessoria) e coordenação funcional.

8 Outra influência que a administração sofreu ao longo do tempo veio da organização militar
a organização linear (origem nos exércitos da antiguidade e da época medieval) o princípio da unidade de comando (cada subordinado só pode ter um superior) a escala hierárquica (níveis de comando conforme o grau de autoridade e responsabilidade).

9 A moderna administração surgiu em resposta a duas consequências provocadas pela revolução industrial: o crescimento acelerado e desorganizado das empresas e; a necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas.

10 Princípios da Administração
1 - Administração é sobre seres humanos. 2 - A Administração está profundamente ligada à cultura. 3 - Todo o empreendimento requer simples e comuns objetivos. 4 - Tornar viável à empresa e a cada um de seus membros crescimento e desenvolvimento. 5 - A empresa deve ser constituída sobre a comunicação e as responsabilidades individuais. 6 - É crucial para a empresa, a posição no mercado, inovação, produtividade, desenvolvimento de pessoal, qualidade e resultados financeiros.

11 Perspectivas futuras da Administração
Crescimento das organizações Concorrência mais aguda Sofisticação da tecnologia Taxas elevadas de inflação Globalização da economia e internacionalização dos negócios. Visibilidade maior das organizações

12 Informações e Conhecimento
A Administração e o Papel do Administrador RECURSOS Pessoas Informações e Conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Instalações OBJETIVOS Resultados esperados do Sistema DECISÕES Planejamento Organização Execução e direção Controle

13 PLANEJAMENTO CONTROLE ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO
Definição de Objetivos e Recursos CONTROLE Verificação dos Resultados ORGANIZAÇÃO Disposição dos Recursos em uma Estrutura DIREÇÃO Realização dos Planos

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15 RECEITA FEDERAL PREFEITURA DEPARTAMENTO DE TRÂNSITO ESCOLA CLUBE
ESTADO SINDICATO SECRETARIA DA SEGURANÇA COMPANHIA TELEFÔNICA COMPANHIA DE ELETRICIDADE SANEAMENTO BÁSICO

16 Paradigmas do Terceiro Milênio Paradigmas Tradicionais
Revolução industrial – substituição e potencialização do trabalho humano por máquinas. Revolução digital – substituição e potencialização das funções humanas de decisão, comunicação e informação por computadores. Classe operária numerosa, em conflito com uma classe de patrões e gerentes. Trabalhadores em serviços e do conhecimento e profissionais liberais mais numerosos que os operários clássicos. Trabalhador especializado – operador de máquinas qualificado apenas para a realização de uma tarefa. Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes, com educação de nível superior. Emprego e carreira estáveis. Desemprego, empregabilidade, terceirização, economia informal, empreendedorismo. Grandes estruturas organizacionais. Estruturas organizacionais enxutas. Ênfase na eficiência. Ênfase na competitividade. Interesse da empresa e do acionista. Ética e responsabilidade social, cidadania empresarial.