Análise das aplicações gerenciais

Apresentação em tema: "Análise das aplicações gerenciais"— Transcrição da apresentação:

1 Análise das aplicações gerenciais
Sucesso das estratégias de marketing depende da compreensão de cinco áreas (APSPM): Análise ambiental Pesquisa de mercado Segmentação Posicionamento e diferenciação do produto Mix de marketing

2 Análise ambiental Avaliação de forças externas que atuam sobre a empresa e consumidores, criando oportunidades e ameaças

3 O Ambiente Natural . . . Inclui os tipos de matéria-prima disponíveis, poluição, o medo do consumidor de contrair doenças fatais, a expansão das regiões desérticas pelo globo, e vários fenômenos climáticos tais como furacões ou enchentes

4 Componentes do macroambiente
Demográfico – mudanças populacionais e valores culturais Econômico – fatores que influenciam sentimentos de consumo e padrões de economias e gastos Natural – reações dos consumidores a padrões de mudança e desastres naturais Tecnológico – difusão de inovações tecnológicas e reações de consumidores a inovações Político – o impacto de leis, regulamentos e regulações Cultural – rituais, valores, costumes e normas de uma cultura e como influenciam o comportamento de consumidor

5 Por que monitorar o ambiente?
Compreender processos Identificar tendências Antecipar ameaças e oportunidades

6 Análise das aplicações gerenciais
Sucesso das estratégias de marketing depende da compreensão de cinco áreas (APSPM): Análise ambiental Pesquisa de mercado Segmentação Posicionamento e diferenciação do produto Mix de marketing

7 Pesquisa de mercado Pesquisa sobre o consumidor, visando prover profissionais de marketing com informações relevantes sobre fatores que influenciam a obtenção, utilização e e descarte de produtos serviços e idéias

8 Pesquisa de mercado Processamento de informações
Aprendizagem comportamental Motivação Personalidade e aspectos psicográficos Crenças, atitudes e comportamentos Processo decisório Satisfação do consumidor Situações ligadas ao consumidor Processos de grupos Cultura e subculturas O “lado negro” do comportamento do consumidor

9 Exemplo: Pizza Hut - construir uma cabana baseada no valor (1/2)
Pizza Hut estava perdendo participação de mercado para a Domino’s e Papa John’s Problema gerencial identificado: “o que a Pizza Hut poderia fazer para lutar contra a concorrência e melhorar sua participação no mercado?” A auditoria do problema identificou que os consumidores percebiam na empresa um nível mais baixo de valor, levando-a à perda de mercado Fonte: Malhotra (2005, p. 43).

10 Exemplo: Pizza Hut - construir uma cabana baseada no valor (2/2)
Problema de pesquisa de mercado: “que fatores determinam o valor para o consumidor e como a Pizza Hut se compara aos concorrentes no valor percebido?” Resultado da pesquisa: Para os consumidores, os principais determinantes de valor eram serviço, produtos frescos, tempo de espera, preço e limpeza do local A Pizza Hut lançou campanha por sua rede para melhorar a qualidade nesses fatores, aumentando o valor percebido, a satisfação dos consumidores e sua participação no mercado

11 Análise das aplicações gerenciais
Sucesso das estratégias de marketing depende da compreensão de cinco áreas (APSPM): Análise ambiental Pesquisa de mercado Segmentação Posicionamento e diferenciação do produto Mix de marketing

12 Segmentação Divisão do mercado em distintos subconjuntos de consumidores com necessidades e desejos similares Cada segmento-alvo pode ser atingido com um diferente composto de marketing

13 Objetivos da segmentação
Identificar características distintivas em grupos de consumidores Compreender como essas características afetam os programas de marketing Compreender como mudanças no comportamento de segmentos específicos antecipam ou conduzem a mudanças no mercado total Ajustar a estratégia de marketing à segmentação

14 Algumas possibilidades de segmentação
Características da pessoa Situação de uso do produto ou serviço Geografia Cultura e Subcultura do Consumidor

15 Exemplo de segmentação: notebooks Dell
Mobilidade Mobilidade e tecnologia de ponta em computação ultra leve Performance Alta capacidade e máxima performance para usuários de tecnologia móvel Recursos Básicos Produtividade básica com baixos custos operacionais e alta confiabilidade.

16 Análise das aplicações gerenciais
Sucesso das estratégias de marketing depende da compreensão de cinco áreas (APSPM): Análise ambiental Pesquisa de mercado Segmentação Posicionamento e diferenciação do produto Mix de marketing

17 Posicionamento e diferenciação de produto
Tentativa de influenciar a demanda do produto através do desenvolvimento e promoção de um produto com características específicas que o diferenciem de produtos concorrentes

18 Análise das aplicações gerenciais
Sucesso das estratégias de marketing depende da compreensão de cinco áreas (APSPM): Análise ambiental Pesquisa de mercado Segmentação Posicionamento e diferenciação do produto Mix de marketing

19 Mix de marketing A coordenação de atividades de marketing envolvendo desenvolvimento de produto, promoção (comunicação), definição de preço e distribuição

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21 Resolução de problemas gerenciais...
. . . processo de três etapas: 1) Obter informação e identificar o problema/oportunidade 2) Identificar os conceitos importantes do comportamento do consumidor e a forma como se aplicam ao problema 3) Desenvolver uma estratégia gerencial através da identificação das implicações gerenciais de cada conceito do consumidor

22 SEGMENTAÇÃO E POSICIONAMENTO

23 Conceito de Segmentação de Mercado
“Divisão do mercado em grupos distintos de compradores com diferentes necessidades, características ou comportamentos que possam exigir produtos ou compostos de marketing específicos” (Kotler e Armstrong, 1999, p.160).

24 Segmentação de mercado e mercados-alvo
Conceitos básicos Vantagens e desvantagens do marketing direcionado Objetivos e importância da segmentação Processo de seleção do mercado-alvo Segmentação: critérios e estratégias Segmentação de mercado empresarial e mercados internacionais Posicionamento

25 Conceitos básicos Mercado: indivíduo(s) ou organizações que queiram comprar o produto de uma empresa e sejam habilitados ou capazes de adquiri-lo Segmento de mercado: grupo de consumidores semelhantes com base em alguma(s) característica(s) Marketing direcionado: combinação de um composto de marketing especializado com as necessidades de um segmento específico Marketing de nicho: direcionamento de um composto de marketing especializado para segmento(s) relativamente pequeno(s) Micromercados: segmentos de mercado muito pequenos, tal como uma área de endereçamento postal ou a vizinhança

26 Grupos específicos de clientes podem ter necessidade diferenciada de produtos específicos (demanda heterogênea), que justifique a segmentação de mercado Exemplos???

27 Exercício Explique como sua empresa segmenta mercados, exemplos:
Mercado de cimento? Mercado de embalagens? Mercado de planos de saúde? Mercado de telefones celulares? Mercado de energia elétrica? Sua empresa pratica o marketing de nicho? Por quê?

28 Marketing direcionado
Combinação de um composto de marketing especializado com as necessidades de um segmento específico Pergunta: Se sua empresa pratica o marketing direcionado, que elementos do composto de marketing são específicos?

29 Vantagens e desvantagens do marketing direcionado
Define o mercado para análise Permite um composto de marketing personalizado Ajuda a avaliar a demanda potencial, oportunidades e concorrentes Melhora as vendas Ajuda a posicionar os produtos Desvantagens Aumenta custos Envolve mais produtos Pode diminuir a fidelidade à marca

30 Objetivos da segmentação
Identificação de características distintivas em grupos de consumidores Compreensão de como essas características afetam os programas de marketing das organizações Compreensão de como as mudanças no comportamento de segmentos específicos antecipam ou conduzem a mudanças de comportamento no mercado total

31 Importância da segmentação
Pode aumentar a satisfação do consumidor Pode aumentar a lucratividade

32 Bases úteis para segmentação
Geográfica Demográfica Sócio-cultural Afetiva e cognitiva Comportamental Miscelânea A segmentação é útil em todas as fases da estratégia de marketing, no posicionamento do produto e nas estratégias de promoção, distribuição e preço.

33 Processo de seleção do mercado-alvo
1) Identifique o mercado total 2) Determine a necessidade de segmentação 3) Determine as bases de segmentação 4) Trace o perfil de cada segmento selecionado 5) Avalie a lucratividade potencial de cada segmento e selecione segmentos para direcionar Então... 6) Selecione a estratégia de posicionamento 7) Desenvolva e implemente um composto de marketing adequado 8) Monitore, avalie e controle

34 Critérios para uma segmentação bem-sucedida
Mercados-alvo devem ser distintivos, mensuráveis, substanciais e acessíveis

35 Com base na segmentação, desenvolva e implemente, monitore, avalie e controle o composto de marketing

36 Resumo de descritores de segmentação por tipo de mercado
Mercado de consumo - Geográfica - Demográfica - Sócio-cultural - Afetiva e cognitiva - Comportamental - Miscelânea Mercado de negócio - Demografia - Características operacionais - Características do comprador - Abordagens de compra - Situação - Uso do produto Mercado mundial - Economia - Político/legal - Culturais

37 Exemplo: VALS™

38 Sobre VALS™ - Metodologia que explora a relação entre traços de personalidade e comportamento do consumidor. - Não apenas distingue diferenças em motivação, quanto captura as restrições materiais e psicológicas no comportamento do consumidor - Baseia-se na pesquisa corrente sobre personalidade em componentes específicos do comportamento social. - VALS afirma que as pessoas expressam sua personalidade através do seu comportamento - Pessoas com diferentes personalidades se engajam em comportamentos diferentes ou exibem comportamentos similares por diferentes motivos

39 Estilo de vida e análise psicográfica
Estilo de vida refere-se à forma como as pessoas vivem, como gastam seu dinheiro e como distribuem seu tempo Estilo de vida e personalidade são diferentes, contudo estão intimamente relacionados

40 Distinção entre personalidade e estilo de vida
Personalidade refere-se às disposições da pessoa baseadas no interior. Em contra-partida estilo de vida refere-se às manifestações externas da maneira como a pessoa vive Análise psicográfica é a investigação quantitativa de estilos de vida, personalidade e características demográficas do consumidor

41 Inventários para análise psicográfica
Questões sobre atividades solicitam aos consumidores que indiquem o que fazem, o que compram, e de que forma gastam o tempo Questões sobre interesses se concentram em quais são as preferências e prioridades do consumidor Questões sobre opiniões solicitam os pontos de vista e sentimentos dos consumidores quanto a questões mundiais, locais, sociais e sobre moral

42 Inventários VALS e VALS2
Questões AIO (sobre atividades, interesses e opiniões) constituem a base desses inventários A sigla VALS significa (values, attitudes and life styles) Apesar de levarem a descrições inteligentes, inventários psicográficos podem gerar estereótipos, preconceitos e ilusão de que os mercados são mais homogêneos

43 Questões AIO e dados demográficos
Atividades Interesses Opiniões Demográficos Trabalho Família Eles próprios Idade Hobbies Lar Temas sociais Instrução Sociais Emprego Política Renda Férias Comunidade Negócios Ocupação Lazer Recreação Economia Tam. Família Clubes Moda Educação Habitação Alimentação Produtos Geografia Compras Mídia Futuro Tam. Cidade Esportes Realizações Cultura Ciclo de vida

44 Sucesso do uso da VALS™ Lançamento de produtos: Posicionamento:
Companhia eletrônica internacional identificou adotantes iniciais de novo produto a ser distribuído pela Internet, bem como descobriu muitas oportunidades de novos produtos Banco líder dos EUA introduziu o lançamento de ATMs, promovendo sua aceitação, após identificação e mensuração do mercado potencial Posicionamento: Montadora japonesa reposicionou sua linha de produtos nos EUA, após entender seu mercado-alvo usando a VALS; após a campanha publicitária, vendas aumentaram 60% em 6 meses Comunicações

45 Implicações gerenciais (1/2)
Posicione e diferencie o produto baseando-se na característica psicográfica ou de personalidade dominante do mercado-alvo Examine o ambiente para identificar os valores culturais dominantes do mercado alvo Use pesquisa de mercado para identificar as características de personalidade, auto-conceito e psicográficas que distinguem o mercado-alvo

46 Implicações gerenciais (2/2)
Desenvolva promoções consistentes com as características de personalidade dominantes do mercado-alvo. E.g., crie produtos que atendem as necessidades motivacionais do alvo, tais como produtos de baixo risco para grupo com baixa necessidade de excitação Use análise de personalidade e análise psicográfica para identificar segmentos de consumidores como alvo, tais como, revendedores de carro com preço único para baixa inclinação à barganha

47 Posicionamento do Produto . . .
. . . é influenciar a forma como os consumidores percebem as características da marca em relação àquelas das ofertas concorrentes O objetivo é influenciar a demanda através da criação de um produto com características específicas (isto é: atributos da marca) e uma imagem clara que o diferencie dos concorrentes

48 Selecione a estratégia de posicionamento
Imagem é o que os clientes pensam ou sentem a respeito de um produto, especialmente em relação aos concorrentes Determine: 1) o que os consumidores pensam sobre o produto, 2) o que a empresa quer que os consumidores pensem sobre o produto e 3) que estratégia de posicionamento elevará a imagem do produto para a que é desejada. Utilize mapas perceptuais

49 Exemplo de mapa perceptual

50 Escolha de um posicionamento
Apresentar um benefício ou razão concreta para a compra: A melhor qualidade O melhor desempenho A maior confiabilidade A maior durabilidade A maior segurança A maior velocidade O melhor valor pelo preço pago O menor preço O maior prestígio O melhor estilo ou projeto A maior facilidade de uso A maior conveniência

51 Exemplos

52 Estratégias de posicionamento
Atributo Benefício Uso Usuário Competidor Categoria do produto

53 Exemplos de posicionamento
Por atributo: “a mais tradicional...” Por benefício: “que dura mais...” Por uso/aplicação: “para tirar manchas...” Por usuário: “para atletas profissionais...” Contra concorrente: “refrigerante não-cola...” Por categoria: “Kodak significa filme...”

54 Erros a evitar Não apresentar uma razão ou benefício significativo
Adotar posicionamento excessivamente restrito, para uns imperceptível Alegar benefícios contraditórios Alegar benefício pouco valorizado ou que se julga impossível

55 Exemplos de erros   Elysée Belt

56 Posicionamento de valor
+ por + + por = = por – por - - + por - por + (EXCLUIR)

57 Desenvolvimento de proposta total de valor
Definir conjunto de benefícios e aspectos oferecidos (oferta total) em função dos custos totais, de forma competitiva, pois: VT = BT - CT

58 Construção de marca Escolha de um nome: 1) que saliente os benefícios, 2) sugira qualidade do produto como ação ou efeito, 3) seja fácil de pronunciar, reconhecer ou lembrar, 4) seja singular e 5) não seja pejorativo noutra língua Construção de associações positivas: 1) atributos, 2) benefícios, 3) valores, 4) personalidade e 5) usuários

59 Exemplos positivos

60 Ferramentas para construir a identidade da marca
Palavra ou idéia principal Slogans Cores Símbolos e logotipos Série de histórias Apple (inovação), Sedex (rapidez) “A cerveja que desce redondo” A Gol é alaranjada

61 Avaliação da eficácia de uma marca
Duas dimensões: Vitalidade: grau em que a marca é diferenciada de outras marcas na mente do consumidor Estrutura: grau de estima da marca e familiaridade pelo mercado-alvo Eficácia da marca envolve e ultrapassa sua imagem

62 Qual a eficácia das marcas:
Coca-cola? AMD? No stress?