Centralização versus Descentralização

Apresentação em tema: "Centralização versus Descentralização"— Transcrição da apresentação:

1 Centralização versus Descentralização
Centralização e Descentralização referen-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização: a autoridade para a tomada de decisões está próxima ao topo da organização. Descentralização: a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. Professor Juliano Santiago Angeli

2 Centralização x Descentralização
Decisões alocadas próximo ao topo da organização Autoridade para decisões deslocada para os níveis mais baixos da organização Professor Juliano Santiago Angeli

3 Vantagens da Centralização
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa; Os tomadores de decisão no topo são geralmente melhor treinados do que os de nível mais baixos; As decisões são mais consistentes com objetivos empresariais globais; Elimina esforços em duplicidade de vários tomadores de decisão e elimina custos. Professor Juliano Santiago Angeli

4 Desvantagens da Centralização
As decisões são tomadas por administradores que estão distanciados dos fatos; Os tomadores de decisão do “topo” da pirâmide raramente tem contato com as pessoas e situações envolvidas; A comunicação entre os envolvidos é muito mais lenta, com isso passa por vários departamentos possibilitando distorções. Professor Juliano Santiago Angeli

5 Vantagens da Descentralização
As decisões são tomadas mais rapidamente pelos executores da ação; Tomadores de decisão são os que tem mais informações sobre a situação; Maior participação no processo decisorial promove motivação e moral elevado entre os administradores médios; Proporciona excelente treinamento para os administradores médios. Professor Juliano Santiago Angeli

6 Desvantagens da Descentralização
Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamento envolvidos; Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios; Maior ênfase para objetivos departamentais do que os empresariais; Políticas e procedimentos divergentes. Professor Juliano Santiago Angeli

7 Mudanças Organizacionais
Para que haja uma mudança na estrutura organizacional, tem-se que mudar hábitos administrativos e uma mudança de cultura organizacional. Professor Juliano Santiago Angeli

8 Para mudar a cultura... Para mudar a cultura e o clima organizacional, a organização precisa ter capacidade inovadora, ou seja, deve ter as seguintes características: Adaptabilidade (ser flexível e receptiva); Senso de identidade ( passado, presente e futuro); Integração dos participantes para que a organização se comporte como um “todo”. Professor Juliano Santiago Angeli