O VALOR DO TRABALHO EM EQUIPE O COMPROMISSO E A RESPONSABILIDADE

Apresentação em tema: "O VALOR DO TRABALHO EM EQUIPE O COMPROMISSO E A RESPONSABILIDADE"— Transcrição da apresentação:

1 O VALOR DO TRABALHO EM EQUIPE O COMPROMISSO E A RESPONSABILIDADE
O VALOR E A IMPORTÂNCIA DA DISCIPLINA O VALOR DO TRABALHO EM EQUIPE O COMPROMISSO E A RESPONSABILIDADE

2 Trabalho de João Gonçalves Filho
A Importância da Disciplina A disciplina é uma virtude desde que seja natural e espontânea, fruto de resolução pessoal, derivada da razão e do sentimento. Fora desta condição degenera, deixando de corresponder à finalidade moral que dela é lícito esperar-se.  VINÍCIUS Trabalho de João Gonçalves Filho

3 A Importância da Disciplina
        Se os nossos irmãos conseguissem de fato estabelecer sobre si mesmos os desejáveis golpes de disciplina, muito ganhariam em força contra a influenciação dos infelizes que os seguem; lamentavelmente, no entanto, são raros os que mantêm a necessária resolução, no terreno da aplicação viva da luz que recebem. A maioria, rompido o nosso círculo magnético, organizado no curso de cada reunião, esquece as bênçãos recebidas e volta-se, novamente, para as mesmas condições deploráveis de horas antes, subjugada pelos vampiros renitentes e cruéis. André Luiz -  1943

4 A Importância da Disciplina
        Capitulo XII – Livro Estudando a Mediunidade de Martins Peralva, faz uma analise do Livro – Nos Domínios da Mediunidade de André Luiz. Pág Pontualidade

5 O Valor do Trabalho em Equipe

6 GRUPO É um conjunto de pessoas praticando atividades comuns,
com objetivos idênticos, porém individualizados.

7 EQUIPE É um conjunto de pessoas que oferecem suas competências e
conjugam seus esforços para fazerem coisas que são da responsabilidade de todos, visando obter resultados comum através da interatividade.

8 TRABALHO EM EQUIPE O trabalho em equipe é um processo baseado em princípios e valores que estão claramente definidos e entendidos. O verdadeiro trabalho em equipe é um processo contínuo interativo de um grupo de pessoas aprendendo, crescendo e trabalhando interdependentemente para alcançar metas e objetivos específicos no suporte a uma missão comum.

9 FATORES QUE INFLUENCIAM UM GRUPO A TORNAR-SE OU NÃO UMA EQUIPE
AMBIENTE Imagem Externa Fatores/Cultura Do Centro Estilos Gerenciais Administração Valores Interesse Formação Caráter Aptidões Experiências Atitudes Percepções Comportamentos Idade História Tamanho Objetivos Sinergia Percepções Mútuas INDIVÍDUO GRUPO

10 ORIENTAÇÕES QUE AJUDAM A CONSTRUIR UMA EQUIPE
Prepare-se estudando, lendo, trocando informações. Utilize uma agenda e saiba dar prioridade, em nível de importância e urgência, as suas atividades diárias. Concentre-se no que é essencial e faça o que é mais Importante. Reúna sistematicamente sua equipe. Repasse todas as informações importantes. Edifique seus colaboradores, dando reconhecimento positivo de forma sincera.

11 ORIENTAÇÕES QUE AJUDAM A CONSTRUIR UMA EQUIPE
continuação Crie com sua equipe uma forma de reforço. Valorize todos e todas as etapas de um trabalho. Crie um sistema de rodízio de tarefas. Desperte a motivação da sua equipe. Crie espaço para que as pessoas possam se expressar. Pratique a delegação. Aprenda a dar “feedback” de forma adequada.

12 O QUE É ESPERADO DE CADA MEMBRO DA EQUIPE
Compreender realisticamente o papel e a responsabilidade de cada um. Somente julgar baseando-se em fatos. Colaborar com os outros membros da equipe. Priorizar o objetivo da equipe acima dos pessoais. Fazer o esforço necessário para a realização do grupo. Compartilhar informações abertamente. Demonstrar padrões altos de excelência. Apoiar decisões do grupo. Responder construtivamente ao feedback dos outros. Ter um senso de autocrítica.

13 O QUE UMA EQUIPE ESPERA DE SEU LÍDER
Mostrar comprometimento pessoal perante o objetivo da equipe. Ser justo e imparcial com os membros da equipe. Estar disponível para enfrentar e resolver assuntos associados com o desempenho de alguns membros. Estar aberto a novas idéias dos membros da equipe. Não enfraquecer esforços da equipe com prioridades Excessivas. Não comprometer o objetivo da equipe com política.

14 O QUE UMA EQUIPE ESPERA DE SEU LÍDER
Manter o objetivo, metas, e abordagens relevantes e significativas. Formar comprometimento e confiança. Fortalecer o grupo e o nível das habilidades. Administrar relacionamentos, incluindo remoção de obstáculos. Criar oportunidades para o grupo. Fazer um trabalho real que agregue valor.

15 FORMAS DE DAR “FEEDBACK”
FORMA REAÇÕES PROVÁVEIS RESULTADOS . Revide . Raiva . Conflito . Estagnação . Permanência . Reforço do comportamento . Mágoa . Inimizade . Mudança . Crescimento Verdade com ódio Mentira com amor . Agressividade . Descrédito . Aprovação . Desconfiança . Fuga . Aceitação . Surpresa

16 A excelência da equipe Para se conseguir a excelência no trabalho, é preciso considerar as quatro dimensões da experiência humana: A dimensão intelectual, que almeja a Verdade A dimensão estética, que almeja a Beleza A dimensão moral, que almeja a Bondade A dimensão espiritual, que almeja a Unidade