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Conceitos de Habilidade e Atitudes ApresentaçãoDavi Renan, Vanessa de Paula e Roberta Morais Tempo Total20 min. Conteúdo ProgramáticoTempoRecursos Utilizados.

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1 Conceitos de Habilidade e Atitudes ApresentaçãoDavi Renan, Vanessa de Paula e Roberta Morais Tempo Total20 min. Conteúdo ProgramáticoTempoRecursos Utilizados Apresentação Pessoal1 minApresentação Treinamento5 minSlides Habilidade5 minSlides Atitude4 minSlides Reflexão Habilidades e Atitudes4 minVídeo Daniel Godri Encerramento1 minSlides

2 (Características que somente são adquiridas através de treinamentos)

3 Segundo Macian (1987): [...]Qualquer atividade destinada a provocar alguma alteração nas ações humanas, só será legítima na medida em que atue como instrumento de auto descoberta, de crescimento pessoal e de libertação do potencial interior de cada indivíduo

4 Treinar é habilitar um indivíduo a fazer algo sem que esse necessite do auxílio de outros Proporciona: Crescimento Interior Mudança de Valores Desenvolvimento de Potenciais Novas Oportunidades

5 Treinamento muitas vezes confunde-se ou mescla-se com educação/aprendizado.

6 Segundo Voltaire, ter habilidade significa ser mais do que capaz, mais do que instruído pois mesmo aquele que houver lido e presenciado tudo sobre um determinado assunto, pode não ser capaz de reproduzir a ação na prática com êxito.

7 Habilidades (saber fazer) Conhecimentos (saber) Atitudes (saber ser) Habilidade é a forma como realizamos o conhecimento. O que aprendemos tem pouca importância se não soubermos utilizá-lo.

8 Segundo Chiavenato [...] entre os vários recursos organizacionais, as pessoas se destacam por ser o único recurso vivo e inteligente, por seu caráter eminentemente dinâmico e por seu incrível potencial de desenvolvimento. As pessoas tem enorme capacidade para aprender novas habilidades, captar informações, adquirir novos conhecimentos, modificar atitudes e comportamentos, bem como desenvolver conceitos e abstrações.

9 Modo de se portar, conduta modificar as atitudes das pessoas com objetivos diferenciados criando um ambiente mais adequado entre os colaboradores aumentar a motivação e proporcionar um interesse maior ao aprendizado

10 A peculiaridade está em dar aos recursos humanos um tratamento adequado aos propósitos da organização e aos valores que ela expressa. Modelo CHA C = Saber H = Saber Fazer A = Querer Fazer

11 Ter atitude é você se colocar diante de determinada situação, seja ela negativa ou positiva. Ter atitude é você tentar ser assertivo na maioria das situações. Quando não, deve-se ter sinceridade ao ponto de saber que errou e procurar não errar mais. Existem atitudes positivas e negativas. Precisamos ter sabedoria para identificar em qual momento usá- las.


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