ENFERMAGEM Salário$ e Benefício$ Gestão de Pessoas PROFª Helena Y.Y.Kanashiro.

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1 ENFERMAGEM Salário$ e Benefício$ Gestão de Pessoas PROFª Helena Y.Y.Kanashiro

2 CONCEITOS GERAIS

3 Salário É uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa. Em troca do dinheiro (elemento simbólico e intercambiável) a pessoa empenha parte de si mesma, de seu esforço, comprometendo-se a uma atividade cotidiana e a um padrão de desempenho na organização.

4 Benefício É uma forma de remuneração indireta que visa oferecer aos funcionários uma base para a satisfação de suas necessidades pessoais. Constituem meios indispensáveis na manutenção de força de trabalho dentro de um nível satisfatório de moral de produtividade.

5 Salários e Remuneração Salário visto como fonte de satisfação das necessidades humanas básicas. Como forma de recompensa natural pelo empenho dispensado em prol da empresa.Salário visto como fonte de satisfação das necessidades humanas básicas. Como forma de recompensa natural pelo empenho dispensado em prol da empresa. Remuneração: é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensa.Remuneração: é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensa.

6 TIPOS DE SALÁRIOS

7 Por unidade de tempo: pago de acordo com o tempo trabalhado (horistas, mensalistas).Por unidade de tempo: pago de acordo com o tempo trabalhado (horistas, mensalistas). Por resultado: quantidade produzida (comissões, porcentagens).Por resultado: quantidade produzida (comissões, porcentagens). Por tarefa: fusão dos 2 tipos. Sujeito a jornada de trabalho e pago pela produção.Por tarefa: fusão dos 2 tipos. Sujeito a jornada de trabalho e pago pela produção.

8 TIPOS DE BENEFÍCIOS

9 Legais: Previdência Social, FGTS, vale transporte*.Legais: Previdência Social, FGTS, vale transporte*. Extras – Monetários: complementação de salário, reembolso, empréstimos, previdência privada, participação nos lucros (bônus/stock options).Extras – Monetários: complementação de salário, reembolso, empréstimos, previdência privada, participação nos lucros (bônus/stock options). Extras – Não-Monetários: alimentação (cesta e/ou vale), assistência médica, assistência odontológica, seguro de vida, colônia de férias, serviço social, estacionamento, transporte individualizado, auxílio funeral, assessoria jurídica, outplacement, entre outros.Extras – Não-Monetários: alimentação (cesta e/ou vale), assistência médica, assistência odontológica, seguro de vida, colônia de férias, serviço social, estacionamento, transporte individualizado, auxílio funeral, assessoria jurídica, outplacement, entre outros.

10 Administração Salarial Conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer ou manter estruturas de salários eqüitativas e justas na organização.Conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer ou manter estruturas de salários eqüitativas e justas na organização. Mantendo o equilíbrio interno, (hierarquia dos cargos) e externo (coerência com o mercado de trabalho).Mantendo o equilíbrio interno, (hierarquia dos cargos) e externo (coerência com o mercado de trabalho).

11 Administração Salarial – Objetivos Motivação e comprometimentoMotivação e comprometimento Aumento da produtividadeAumento da produtividade Controle de custosControle de custos Tratamento justo aos funcionáriosTratamento justo aos funcionários Cumprimento da legislaçãoCumprimento da legislação

12 Pesquisa Salarial e de Benefícios Uma Tabela Salarial deve ser baseada nos padrões de remuneração da região onde a empresa está localizada.Uma Tabela Salarial deve ser baseada nos padrões de remuneração da região onde a empresa está localizada. Uma pesquisa salarial pode ser feita com um grupo de empresas (entre 5 e 10) que possam servir como referências de mercado na região onde está localizada a sua empresa.Uma pesquisa salarial pode ser feita com um grupo de empresas (entre 5 e 10) que possam servir como referências de mercado na região onde está localizada a sua empresa.

13 Pesquisa Salarial e de Benefícios Análise das Tendências de MercadoAnálise das Tendências de Mercado Amostragem de cargos representativosAmostragem de cargos representativos Sólida referênciaSólida referência Faixas salariais com competitividadeFaixas salariais com competitividade PLR, Gratificações, BonificaçõesPLR, Gratificações, Bonificações Políticas de RemuneraçãoPolíticas de Remuneração Políticas de BenefíciosPolíticas de Benefícios

14 Vantagens da Pesquisa Benchmarking de remuneraçãoBenchmarking de remuneração Subsídios para tabela salarial (equilíbrio interno)Subsídios para tabela salarial (equilíbrio interno) Apoio nos processos de promoção e avaliação de desempenhoApoio nos processos de promoção e avaliação de desempenho Evitar reclamações trabalhistasEvitar reclamações trabalhistas Apoio nos processos de R&SApoio nos processos de R&S

15 Pacote de benefícios justoPacote de benefícios justo Redução de Custos OperacionaisRedução de Custos Operacionais Otimização de investimentos com pessoasOtimização de investimentos com pessoas Aumento dos índices de produtividadeAumento dos índices de produtividade Reduzir índices de turnover e absenteísmoReduzir índices de turnover e absenteísmo Vantagens da Pesquisa

16 Remuneração Variável Remuneração Variável é definida como uma parcela variável do salário fixo, distribuída pela empresa aos empregados pela sua parcela de contribuição baseada no cumprimento ou superação de metas estabelecidas pela alta administração das empresas em nível de produtividade, lucratividade e desempenhoRemuneração Variável é definida como uma parcela variável do salário fixo, distribuída pela empresa aos empregados pela sua parcela de contribuição baseada no cumprimento ou superação de metas estabelecidas pela alta administração das empresas em nível de produtividade, lucratividade e desempenho

17 Remuneração Variável Exemplo:Exemplo: Sou Consultor de Vendas e meu salário é composto de: fixo + comissão + variávelSou Consultor de Vendas e meu salário é composto de: fixo + comissão + variável A política da empresa diz o seguinte: fixo = salário base da categoria; comissão = 8% do lucro líquido das vendas individuais + 2% do lucro líquido das vendas da equipe; variável = 2% do total de resultado acima da meta mês.A política da empresa diz o seguinte: fixo = salário base da categoria; comissão = 8% do lucro líquido das vendas individuais + 2% do lucro líquido das vendas da equipe; variável = 2% do total de resultado acima da meta mês.

18 Remuneração Variável Calculando (base janeiro/2009):Calculando (base janeiro/2009): Fixo = R$ 600,00Fixo = R$ 600,00 Vendas Individuais (L.L.) = R$ 20.000,00Vendas Individuais (L.L.) = R$ 20.000,00 Vendas Equipe (L.L.) = R$ 200.000,00Vendas Equipe (L.L.) = R$ 200.000,00 Meta Mês = R$ 180.000,00Meta Mês = R$ 180.000,00Logo: 8% (VI) = R$ 1.600,00 + 2% (VE) = R$ 4.000,00 + 2% (variável) = R$ 400,00 Salário Bruto Total = R$ 6.600,00

19 Remuneração Variável Ou (base fevereiro/2009):Ou (base fevereiro/2009): Fixo = R$ 600,00Fixo = R$ 600,00 Vendas Individuais (L.L.) = R$ 25.000,00Vendas Individuais (L.L.) = R$ 25.000,00 Vendas Equipe (L.L.) = R$ 140.000,00Vendas Equipe (L.L.) = R$ 140.000,00 Meta Mês = R$ 180.000,00Meta Mês = R$ 180.000,00Logo: 8% (VI) = R$ 2.000,00 + 2% (VE) = R$ 2.800,00 + 2% (variável) = R$ 0,00 Salário Bruto Total = R$ 5.400,00

20 PLR Participação nos Lucros e ResultadosParticipação nos Lucros e Resultados Lei nº. 10.101 / 2000Lei nº. 10.101 / 2000 É uma das formas de Remuneração Estratégica (regulamentada) mais adotada pelas empresas atualmenteÉ uma das formas de Remuneração Estratégica (regulamentada) mais adotada pelas empresas atualmente No máximo 2 vezes ao anoNo máximo 2 vezes ao ano Negociada por um comitê ou acordo coletivoNegociada por um comitê ou acordo coletivo Regras claras e formas de pagamentoRegras claras e formas de pagamento Igual (mesmo valor para todos)Igual (mesmo valor para todos) Desigual (de acordo com remuneração de cada um)Desigual (de acordo com remuneração de cada um) MistaMista

21 Vantagens da PLR Maior comprometimento dos colaboradores nos lucros e nos resultados da empresaMaior comprometimento dos colaboradores nos lucros e nos resultados da empresa Incrementar o interesse dos empregados pelos negócios da empresaIncrementar o interesse dos empregados pelos negócios da empresa Remunerar os profissionais com uma parcela variável, de acordo com os desempenhos individuais, setoriais ou em equipeRemunerar os profissionais com uma parcela variável, de acordo com os desempenhos individuais, setoriais ou em equipe Garantir o reconhecimento dos empregados pela parcela de contribuição prestada à empresaGarantir o reconhecimento dos empregados pela parcela de contribuição prestada à empresa

22 Substituir custos fixos por custos variáveisSubstituir custos fixos por custos variáveis Só há desconto do Imposto de RendaSó há desconto do Imposto de Renda Melhor distribuição de rendaMelhor distribuição de renda Aumentar a participação dos colaboradores nas mudanças tecnológicas do processo produtivoAumentar a participação dos colaboradores nas mudanças tecnológicas do processo produtivo Aumentar a produtividade e qualidade dos serviços, visando a satisfação dos clientes externosAumentar a produtividade e qualidade dos serviços, visando a satisfação dos clientes externos

23 Remuneração por Habilidades e Competências Novas metodologia de Remuneração EstratégicaNovas metodologia de Remuneração Estratégica Base no crescimento e capacitação profissional dos colaboradoresBase no crescimento e capacitação profissional dos colaboradores Priorizar conjunto de habilidades e competênciasPriorizar conjunto de habilidades e competências Acrescentar uma parcela fixa ao salário a cada habilidade / competência adquiridaAcrescentar uma parcela fixa ao salário a cada habilidade / competência adquirida Promover comprometimento, produtividade, qualidade e competitividadePromover comprometimento, produtividade, qualidade e competitividade Despertar interesse permanente dos empregados na sua atualização profissional.Despertar interesse permanente dos empregados na sua atualização profissional.

24 Vantagens Foco em pessoas (não em cargos)Foco em pessoas (não em cargos) Remuneração de acordo com desenvolvimentoRemuneração de acordo com desenvolvimento Reconhecimento pela contribuiçãoReconhecimento pela contribuição Talentos, Profissionalização e CompetitividadeTalentos, Profissionalização e Competitividade RResponsabilidade Plena Produtividade

25 TRIBUTOS & CÁLCULOS

26 Tributos 144,20DEPENDENTES 354,08 3.218,9011,00% 1.609,459,00% 965,678,00% INSS 2009 662,94 3.582,00 +27,50% 483,84 3.582,0022,50% 268,84 2.866,7015,00% 107,59 2.150,007,50% - 1.434,59- IRRF 2009 DEDUÇÃOTETOALÍQ.TRIBUTOS

27 1.249,00VL + Benefícios (RT) 250,00Vale Alimentação 125,00Plano de Saúde 874,00Valor Líquido (VL) 0,00IRRF - efetivo 0,00IRRF - dedução 0,00IRRF 874,00Base IRRF 0,00Dependentes (0) 874,00Salário Base 2 76,00INSS (8%) 950,00Salário Base 1 CÁLCULO1CÁLCULO1CÁLCULO1CÁLCULO1

28 CÁLCULO2CÁLCULO2CÁLCULO2CÁLCULO2 4.855,90VL + Benefícios (RT) 500,00Aluguel 25,00Seguro de Vida 400,00Vale Alimentação 125,00Plano de Saúde 3.805,90Valor Líquido (VL) 474,52IRRF – efetivo 662,94IRRF – dedução 1.137,46IRRF (27,5%) 4.136,22Base IRRF 144,20Dependentes (1) 4.280,42Base 3 354,08INSS (11%)* – teto 4.634,50Base 2 604,50Variável (15%) 1.430,00Comissão (55%) 2.600,00Base 1

29 PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS

30 As Normas e Procedimentos do Plano de Cargos e Salários devem ser objetivos e definir claramente os critérios e passos para: Salários de admissãoSalários de admissão Alterações de saláriosAlterações de salários PromoçõesPromoções TransferênciasTransferências Reajustes de mercadoReajustes de mercado Outros tópicos relacionados.Outros tópicos relacionados.

31 Descrição de Cargo CONSULTOR (JR, PL e SR) Atuar como apoio à gestão das empresas, efetuando análises, diagnósticos e implantando projetos de melhoria de gestão de negócios, bem como propor alternativas focadas na maximização dos resultados das mesmas, através de estratégias de atuação.

32 plus: carro, celular, plano odonto e stock options benefícios: seguro vida, ticket, saúde variável mensal: 10% resultado do setor 2.9952.7802.5252.300+ gerenciamento equipes Consultor SR Pós em negócios Exp: 5 anos plus: carro, celular e plano odonto benefícios: seguro vida, ticket, saúde variável mensal: 7% resultado do setor 2.4002.2502.1201.800+ trabalho em equipe Consultor PL pós em negócios exp: 3 anos plus: carro e celular benefícios: seguro vida, ticket, saúde variável mensal: 5% resultado 1.8201.7001.6001.500 conhecimentos técnicos, visão negocial, pró-atividade e lidar com mudanças Consultor JR formação: ensino superior 4321COMPETÊNCIAS

33 Vantagens Consolida a estrutura organizacional da empresaConsolida a estrutura organizacional da empresa Atribuições e responsabilidades de cada cargoAtribuições e responsabilidades de cada cargo Consistência interna dos saláriosConsistência interna dos salários Elimina cargos desnecessáriosElimina cargos desnecessários Propicia condições de valorização profissionalPropicia condições de valorização profissional Atração/Retenção de TalentosAtração/Retenção de Talentos Otimiza resultadosOtimiza resultados Faixas e Níveis salariaisFaixas e Níveis salariais Política clara, concisa e com projeção de futuroPolítica clara, concisa e com projeção de futuro Relação com as mudanças organizacionaisRelação com as mudanças organizacionais