Grupo Rubi Cleidiane Rodrigues Vieira Idarlete Schade das Neves Ilda da Rosa Santos.

Apresentação em tema: "Grupo Rubi Cleidiane Rodrigues Vieira Idarlete Schade das Neves Ilda da Rosa Santos."— Transcrição da apresentação:

1 Grupo Rubi Cleidiane Rodrigues Vieira Idarlete Schade das Neves Ilda da Rosa Santos

2 ARGUIÇÃO Disciplina: Controladoria Prof. Carlos Eduardo de Almeida Gomes

3 Grupo Água Marinha 1. Como gerir satisfatoriamente o capital de giro de uma empresa que realiza suas compras à vista e suas vendas a prazo?

4 Resposta A ciclo operacional representa o processo que ocorre desde o planejamento da produção até o recebimento da venda. A empresa deverá comprar a vista apenas quando determinado fornecedor não efetuar vendas a prazo ou quando há um desconto de no mínimo 10%, o que é considerado atrativo pela empresa. Em média, os prazos praticados por seus fornecedores são de médio prazo, sendo na maioria das vezes menor que o prazo concedido pelas empresas a seus clientes. Dessa forma, torna-se constante a necessidade de capital para financiar as atividades operacionais da empresa.

5 No caso de não haver saldo de caixa suficiente para liquidar todos os títulos, dá-se preferência àqueles que possuem maiores encargos, evitando-se assim maiores perdas financeiras com juros e multas. Quanto mais prazo oferecer ao cliente ou quanto maior for a parcela de vendas a prazo no seu faturamento, mais recursos financeiros a empresa deverá ter. Sempre que uma decisão de compra ou de venda for tomada é necessário que sejam feitas uma análise e uma avaliação sobre a disposição dos recursos financeiros da empresa para isso. Quanto maior o ciclo financeiro da empresa, maior será a necessidade de capital de giro.

6 Grupo Esmeralda 2. Quais vantagens deveriam incentivar o micro- empreendedor a adotar um sistema de Gestão operacional?

7 Resposta A vantagem esta no fato do micro empreendedor compreender o seu sistema operacional, de poder conhecer possíveis falhas que possam existir, poder investir em equipamentos realmente necessário. “ Pequenas empresas normalmente são mais flexíveis e ágeis do que as grandes empresas nas funções produtivas. Se essas pequenas empresas puderem agregar vantagens de grandes empresas, em funções como logística, marca ou tecnologia, elas terão grandes chances de competição.” Casarotto Filho (2001, p. 39).

8 Grupo Ônix 3. Qual a forma de mensurar o capital intelectual da empresa? Não será uma conta (intangível) de fácil manipulação contábil?

9 Resposta A comparação entre o valor de mercado e o valor contábil tem sido utilizada para determinar o capital intelectual de duas formas: pela diferença (subtração) ou pela razão (divisão) entre eles.

10 CI = VM – VC Onde: CI = Capital Intelectual VM = Valor de Mercado (preço por ação multiplicado pelo número total de ações do capital da empresa) VC = Valor Contábil (Valor registrado no Patrimônio Líquido da entidade)

11 CI = VM / VC Onde: CI = Capital Intelectual VM = Valor de Mercado (preço por ação multiplicado pelo número total de ações do capital da empresa) VC = Valor Contábil (Valor registrado no Patrimônio Líquido da entidade)

12 Esta razão (M/C) mostra que quando a M/C for maior do que 1 (um), existe capital intelectual, pois mostra que quanto mais a empresa possui conhecimento, maior será o valor dessa relação (M/C). Para ilustrar essa relação, apresenta o caso Microsoft e o da IBM.

13 EmpresaValor de Mercado Valor ContábilM/C IBMUS$ 70,7 BilhõesUS$ 16,6 Bilhões4,26 MicrosoftUS$ 85,5 BilhõesUS$ 930 Milhões91,94

14 Grupo Safira 4. Quais são as características principais que um modelo de decisão deve possuir para atender a demanda do gestor da empresa? Grupo Diamante 5. Os modelos de decisão podem se basear nas informações geradas nos orçamento, visto que os eventos econômicos já tenham ciclo analisados no plano orçamentário?

15 Resposta No sistema empresa, o modelo de decisão é um elemento de apoio ao processo decisório (processo de tomada de decisão), que permeia todo o processo de gestão. Compreende um modelo de mensuração econômica e deve ser construído em termos de informação para a utilização pelo gestor responsável pelos eventos. Toda atividade contém os aspectos operacionais, econômicos, financeiros e patrimoniais. O modelo de decisão com enfoque nos resultados deve considerar todos esses aspectos no seu modelo informacional.

16 Não existe uma característica específica. O gestor precisa de informações necessárias para a tomada de decisão, e o modelo de decisão deve ter essas informações que o gestor necessita, porem elas são diversificadas dependendo do tipo de decisão que o gestor precisa tomar. Cada tipo de evento tem suas características e o modelo deverá ser adaptado. Em resumo para um modelo de decisão é necessário: identificação da transação e de suas variáveis relevantes, quantificação e mensuração das variáveis.

17 Etapas do processo decisório 17

18 Grupo Topázio 6. Como pode ser observado, o levantamento de dados para controle gerencial por vezes pode se mostrar trabalhoso tendo em vista os esforços que as empresas tem que fazer para atender a contabilidade financeira (demonstrações, impostos). Comente.

19 Resposta A contabilidade financeira registra e obtém relatórios para usuários externos condicionando a imposições legais, e a contabilidade gerencial é vista como supridora de informações para os usuários internos da empresa. Em relação a ser trabalhoso, no que se refere ao controle gerencial, isso dependerá do tamanho e da atividade do empreendimento.

20 É preciso um bom planejamento que obviamente pode levar um tempo de preparação., além disso existem sistemas de informação que podem tornar esse controle menos trabalhoso, bastando se adequar ao mesmo. Dependendo do aumento das operações de uma organização, a complexidade administrativa também aumenta, determinando a adoção de novos e mais sofisticados sistemas de controle. O controle gerencial da empresa deve se adaptar ao novo sistema.

21 Grupo Turmalina 7. Como a controladoria procede para calcular o custo financeiro de uma venda à prazo? Existe possibilidade de ser melhor vender à prazo que vender à vista? Comente.

22 Resposta A função da controladoria em relação à gestão do capital de giro consiste em apoiar os gestores das diversas áreas e atividades da empresa,na busca de desempenho operacional em termos dos padrões identificados, para cada atividade do ciclo operacional. É preciso dar mais atenção à qualidade das vendas (tanto as vendas a prazo como as vendas vista) do que ao volume dessas vendas. Vender a prazo ou a vista vai depender da política adotada pela empresa. No caso das vendas a prazo,é recomendável uma redução do prazo de pagamento concedido aos clientes.

23 Quando se fala vender a prazo ou vender a vista, temos que pensar no tempo, ou seja, o prazo que o cliente terá para efetuar o pagamento. O fundamento da gestão do tempo do ciclo operacional está em que, gastando-se o menor tempo possível, a empresa poderá acionar novamente o desempenho de suas atividades mais rapidamente, conseguindo, com isso, um giro maior dos recursos à disposição das atividades. O maior giro, ou maior rotação, é evidência de maior produtividade na utilização dos recursos, e conseqüentemente, menores custos e maiores ganhos.

24 Grupo Berilo 8. Quais as vantagens e desvantagens de um ciclo operacional prolongado em uma empresa?

25 Resposta O ciclo operacional vai depender da atividade da empresa, ele pode ser longo ou mais curto. Porém dentro de um ciclo operacional existem prazos que podem ser trabalhados, o de estocagem por exemplo: a empresa pode ter a opção de estocar por mais tempo para vender com o melhor preço depois, já outras estoque em curto prazo par o investimento não ficar parado.

26 Grupo Pérola 9. Há possibilidade de uma empresa vender seu estoque pelo mesmo preço de compra e ainda obter lucro financeiro? Como?

27 Resposta lucro financeiro seria o lucro contábil, observando apenas esta operação obtemos o seguinte: Preço de compra = 100 Preço de venda = 100 Lucro = receita – custo Lucro = 0 Preço de compra = 100 crédito de impostos de 7% Preço de venda = 100 isenção de impostos Lucro = 100 - (100 – 7%) = 7

28 Grupo Ametista 10. Dentro do ciclo operacional, comente sobre as principais medidas que os gestores devem tomar para capitação de capitais de terceiros. Grupo Quartzo 11. Quais medidas podem ser tomadas para a realização da gestão do tempo do ciclo operacional? Qual sua importância para uma micro empresa?

29 Resposta lucro financeiro seria o lucro contábil, observando apenas esta operação obtemos o seguinte: Preço de compra = 100 Preço de venda = 100 Lucro = receita – custo Lucro = 0 Preço de compra = 100 crédito de impostos de 7% Preço de venda = 100 isenção de impostos Lucro = 100 - (100 – 7%) = 7

30 Resposta 1 – gerenciamento da produção, para que ocorra em tempo mínimo. 2 – realização de atividades que agradem aos colaboradores, com o objetivo de promover satisfação dos mesmos, para por fim produzirem mais.