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Planejamento estratégico

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Apresentação em tema: "Planejamento estratégico"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento estratégico
Aula 2

2 Benefícios do planejamento
Utilização eficaz dos recursos. Aumento do conhecimento sobre os potenciais. Percepção de novas oportunidades e riscos e sensibilidade frente a problemas futuros. Criação de comprometimento entre todos os agentes envolvidos. Determinação de responsabilidades e prazos, viabilizando os controles. Definição dos fatores de diferenciação.

3 Tipos de planejamento A maneira de classificar o planejamento vai determinar o conteúdo dos planos e como o planejamento deve ser realizado. Considerando pela abrangência e o impacto sobre a organização, temos: Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional

4 Tipos de planejamento Planejamento Estratégico: Planejamento Tático:
Processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se obter a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. (Restrito aos escalões superiores) Planejamento Tático: Processo administrativo que visa otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. (Restrito aos escalões intermediários) Planejamento Operacional: Processo administrativo que proporciona a formalização, através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas – planos de ação ou planos operacionais. (Restrito aos escalões inferiores)

5 Tipos de Planejamento Tático Operacional Estratégico Estratégico
Decisões estratégicas Planejamento Estratégico Estratégico Decisões táticas Planejamento tático Tático Decisões operacionais Planejamento operacional Operacional

6 Menos genérico e mais detalhado
Tipos de planejamento Nível Organizacional Tipo de Planej. Conteúdo Tempo Amplitude Institucional Estratégico Genérico e sintético Longo prazo Macroorientado. Aborda a organização como um todo. Intermediário Tático Menos genérico e mais detalhado Médio prazo Aborda cada unidade organizacional em separado. Operacional Detalhado e analítico Curto Prazo Microorientado. Aborda cada operação em separado

7 Planejamento Estratégico
Nível Tipo de Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Tático Mercadológico Financeiro Produção RH Organizacional Operacional Plano de Preços e Produtos Plano de despesas Plano de capacidade de produção Plano de recrutamento e seleção Plano Diretor de sistemas Plano de Promoção Plano de Invest Plano do controle de qualidade Plano de treinamento Plano de estrutura Organizacional Plano de Vendas Plano de compras Plano de estoques Plano de cargos e salários Plano de Rotinas administrativas Plano de Distribuição Plano de fluxo de caixa Plano de utilização de mão de obra Plano de Promoções Plano de informações gerenciais Plano de Pesquisa de mercado Plano orçamentário Plano de expedição Plano de capacitação interna Plano de Comunicações

8 Desenvolvimento de Planejamento
Planejamentos táticos Mercadológico Resultados esperados pelas unidades organizacionais Resultados apresentados pelas unidades organizacionais Financeiro Planejamento Operacional Planejamento estratégico Recursos Humanos Produção Outros Retroalimentação e avaliação

9 Ciclo básico dos 3 tipos de Planejamento
Planejamento Estratégico Análise e Controle de Resultados Consolidação e Interligação dos Resultados Planejamento Tático Análise e Controle de Resultados Análise e Controle de Resultados Planejamento Operacional

10 Diferenças entre os tipos de planejamento
Discriminação Planej. estratégico Planejamento tático Prazo Mais longo Mais curto Amplitude Mais amplo Mais restrito Riscos Maiores Menores Atividades Fins e meios Meios Flexibilidade Menor Maior Planej. operacional

11 Tipos de Planejamento A classificação com base no critério da permanência inclui: Planos estratégicos – que determinam a natureza da organização; Missão – é a razão da existência da organização; Objetivos – significando o fim a que as atividades da organização se destinam, pois representam os resultados desejados do planejamento e as metas a serem atingidas pelas outras funções do administrador; Estratégias – que incluem as atividades gerais que ajudam a organização a se adaptar a seu ambiente e integrar suas operações internas para atingir os resultados desejados.

12 Tipos de Planejamento Planos estáveis – Tedem a permanecer fixos por períodos longos de tempo. diretrizes – são as declarações e acordos gerais que guiam a tomada de decisões dos administradores e de seus colaboradores; procedimentos – estabelecem um método rotineiro ou técnica-padrão para lidar com atividades constantes; regras e regulamentos – determinam o curso de ação obrigatório a ser escolhido entre várias alternativas disponíveis.

13 Tipos de Planejamento Planos de uso único – que visam um objetivo específico em um período de tempo limitado e são depois modificados ou abandonados. Os planos de uso único se referem às seguintes atividades não repetitivas: programas – incluem o complexo total de atividades necessárias para seguirmos um curso de ação; projetos – referindo-se à realização de um objetivo específico; orçamentos – são declarações financeiras de resultados esperados em termos numéricos. Os orçamentos estão ligados aos três tipos de planos mencionados.

14 Planejamento Estratégico
Sistema: Conjunto de partes interdependentes e interagentes que formam um todo unitário, com objetivo comum e efetuando uma função Objetivos Processos Entradas Transformações Saídas Retroalimentação Controle e Avaliações

15 Planejamento Estratégico
Ambiente: Conjunto de todos os fatores que, dentro do limite, influenciam sobre a operação do sistema. Mercado de mão-de-obra Governo Concorrência Fornecedores Consumidores EMPRESA Sistema Financeiro Comunidade Sindicatos Tecnologia

16 Planejamento Estratégico
Níveis do Sistema: Ecossistema Sistema Subsistema Subsistema

17 Empresa como sistema O ambiente é também chamado:
meio ambiente; meio externo; meio; entorno. O executivo deve considerar três níveis de hierarquia de sistemas: sistema: é o que se está estudando; subsistema: são as partes do sistema; e supersistema ou ecossistema: é o todo, e o sistema é um subsistema dele.


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