REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Quem quer ganhar mais?
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Empresa quer faturar mais?
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL MENSAGEM RECEBIDA
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL GAM – Genésio A. Mendes Os empregados querem mais $$ A empresa também, e agora? E agora, o que faremos ??? Enviar Mensagem Enviar
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Com foco no RESULTADO
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Conceito A remuneração variável é um conjunto de instrumentos de recompensa variável que complementam o salário fixo do trabalhador. A prática é usada há muito tempo para situações específicas clássicas, como as comissões sobre vendas, os prêmios por produção e outras formas similares. Geralmente é condicionada ao desempenho profissional individual do empregado, de uma equipe de empregados ou da empresa como um todo.
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Formas Plano de Participação nos Lucros e Resultados Comissão Gratificação Bonificação
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Súmula 253 do TST Gratificação Semestral
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Escolaridade Informática Treinamentos Requisitos Complementares Habilidades Idiomas Competências REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Descrição de Cargos; Renomeação dos Cargos; Parametrização da Folha de pagamento x Cargos; Reorganizou os setores na Folha de pagamento; Detalhar indicadores por setor ; Definir “pesos”.
Indicadores x pesos :
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Indicadores de Performance Indicador Custo de Mão de Obra Indicador Custo de Insumos e Avarias Indicador Ocorrências de Reclamações do SAC Indicador Eficiência Indicador Unidades Entregues Indicador Devoluções de Mercadorias Itens não enviados aos clientes Desempenho Pessoal Indicador Valor monetário total das Ordens de Produção expedidas divido pelo Valor total nominal de salários mais encargos inclusive horas extras Valor monetário total de custos com avarias mais custo com insumos dividido pelo valor médio monetário total de custos com avarias mais custo com insumos dos últimos seis meses Número de ocorrências registrada no SAC dividido pelo número de ocorrências médias registrada no SAC dos seis meses anteriores Total da quantidade das unidades nas Ordens de Produção expedidas dividido pelo Número de Colaboradores. Número de unidades entregues dividido pelo Número de Horas Trabalhadas, inclusive Horas Extras. Total de unidades devolvidas pelo cliente dividido pelo de média de unidades devolvidas pelo cliente dos seis meses anteriores Total de itens não enviados aos clientes dividido pelo numero total médio de itens não enviados aos clientes dos seis meses anteriores. Indicador utilizado para acompanhar os aspectos de pontualidade, assiduidade, elementos comportamentais e outros.
MetaRealizado(%) Eficiência C á lculo 1 Custo da Mão de Obra 1,50%1,84%81,70% 2 Custo de Insumos e Avarias 0,23%0,28%82,73% 3 Ocorrências de Reclama ç ão do SAC 18,019,094,87% 4 Produtividade M é dia Colaborador ,01% 5 Unidades Entregues por hora por colaborador ,56% 6 Devolu ç ões de Mercadorias 0,50%0,39%128,37% 7 Itens não enviados aos clientes 3,54,087,22%
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Indicadores de Performance Volumes não conferidos para expedição FIFO não respeitado Mercadoria fora da posição registrada no WMS Caixas Abertas Armazenadas Volumes que não chegam na Expedição Produto não abastecido Produto Avariado Informação incorreta das embalagens fracionadas Mercadoria faltando na conferência Mercadoria Sobrando na Conferência Mercadoria Trocada na Conferência Não identificar e relatar inconformidades no processo de Inventário INDICADOR NÃO CONFORMIDADES FATORES AVALIADOS
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Indicadores de Performance INDICADOR NÃO CONFORMIDADES Classificação Não Conformidades LEVES Não Conformidades Médias Não Conformidades Graves
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Desempenho Pessoal Pontualidade Desempenho Pessoal Assiduidade Desempenho Pessoal Presença nas Escalas Suspensões Advertências Normas e Regulamento
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Cargos Liderança Produtividade Cumprimento de Prazos
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Indicadores de Performance Indicador Percentual (%)Pontos Custo de Mão de Obra 20,00%100,00 Pontos Custo de Insumos e Avarias 10,00%50,00 Pontos Ocorrências de Reclamação do SAC 9,00%45,00 Pontos Eficiência 10,00%50,00 Pontos Unidades Entregues 12,00%60,00 Pontos Devolução de Mercadorias 7,00%35,00 Pontos Itens não enviados aos clientes 12,00%60,00 Pontos Desempenho Pessoal 20,00%100,00 Pontos Abastecimento Exemplo TOTAL 500 PONTOS
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Indicadores de Performance Abastecimento Exemplo PontuaçãoTaxa de Conversão 500 PONTOSR$ 2,50 No caso de 100% de atingimento das Metas
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Prazos para Recebimento
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Período de Apuração e Pagamento SE ME S TR AL
Superação de Metas REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Superação de Metas Percentual de Atingimento 125,01% 120,01%115,01%110,01%105,01%100,01% 125,00%120,00%115,00%110,00%105,00% Pontos de Superação de Metas
Painel de Bordo Acompanhamento dos Resultados Painel de Bordo Acompanhamento dos Resultados
Manual com a Política de Administração da Gratificação Semestral. Acompanhamento “on line”.
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL “O sucesso nasce do querer, da determinação e persistência em se chegar a um objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis.“ (José de Alencar)
Diretor Responsável Guto Recursos Humanos GAM Anna Paula Alvo Consultoria Marcelo Antonio Kleber Angeli Gustavo Lopes Agradecimentos Especiais Sr. Genésio A. Mendes REMUNERAÇÃO VARIÁVEL