Conteúdo da última aula 1 Ref. Bibliográfica - PMBOK Cap 1

Análise e Elaboração de Projetos TEMA 01: Introdução à Gestão de Projetos Aula 2 Prof. Luis Henrique R. Motta

Conteúdo da aula 3 Ref. Bibliográfica - PMBOK Cap 2 e 3

1 - O ciclo de vida do projeto Caracteristicas do ciclo de vida do projeto 4

1 - O ciclo de vida do projeto Impacto da variável com base no tempo decorrido do projeto 5 Fonte: PMBOK

Projetos e o ciclo de vida do produto 6 Fonte do gráfico:

As fases do projeto 7 Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação

As fases do projeto – Relação sequencial Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação As fases do projeto – Relação sobreposta Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação 8 Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação

9 As fases do projeto – Relação iterativa

Exemplo de metodologia de gestão projetos e ciclo de vida 10

Continuação... 11

2 - Projeto versus trabalho operacional 12

3 - Partes interessadas 13 Fonte: PMBOK

4 - Influências da empresa no gerenciamento de projetos 14

4 - Influências da empresa no gerenciamento de projetos Estruturas organizacionais – Organização funcional 15 Fonte: PMBOK

4 - Influências da empresa no gerenciamento de projetos Estruturas organizacionais – Organização matricial fraca 16 Fonte: PMBOK

4 - Influências da empresa no gerenciamento de projetos Estruturas organizacionais – Organização matricial balanceada 17 Fonte: PMBOK

4 - Influências da empresa no gerenciamento de projetos Estruturas organizacionais – Organização matricial forte 18 Fonte: PMBOK

4 - Influências da empresa no gerenciamento de projetos Estruturas organizacionais – Organização projetizada 19 Fonte: PMBOK

4 - Influências da empresa no gerenciamento de projetos Estruturas organizacionais – Comparativo 20 Fonte: PMBOK

5 - Grupos de processos de gerenciamento de projetos 21 O gerente e a equipe devem definir quais processos e ferramentas utilizar. Algumas ferramentas funcionam bem para alguns projetos porém não para outros. Os projetos não podem operar como um sistema fechado. Deve-se buscar o equilíbrio entre as restrições conflitantes. Os grupos de processos não são fases do projeto.

5 - Grupos de processos de gerenciamento de projetos Interações comuns entre os processos 22 Fonte: PMBOK

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Grupos de processos de gerenciamento de projetos Os processos de gerenciamento de projetos

Grupos de processos de gerenciamento de projetos Processos do grupo de processos de iniciação Formalização da existência do projeto Definição de escopo, orçamento, cronograma e recursos iniciais Divisão do projeto em fases Atribuição de responsáveis Mapeamento de stakeholders e requisitos

Grupos de processos de gerenciamento de projetos Processos do grupo de processos de planejamento Planejamento detalhado do projeto Definição de escopo, orçamento, cronograma e recursos finais Atribuição de quem fará o que e quando Definição de como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado Criação do plano de gerenciamento e documentos do projeto

Grupos de processos de gerenciamento de projetos Processos do grupo de processos de execução Realização das atividades planejadas visando construir o produto do projeto Coordenação de pessoas e recursos, integração, gestão de conflitos e expectativas Nível máximo de utilização de recursos e utilização do orçamento

Grupos de processos de gerenciamento de projetos Processos do grupo de processos de monitoramento e controle Verificar se o projeto está cumprindo o planejado Controlar mudanças sobre o planejado Verificar problemas potenciais e trabalhar em sua prevenção Analisar problemas ocorridos e acompanhar seu desdobramento

Grupos de processos de gerenciamento de projetos Processos do grupo de processos de encerramento Obter aceitação daquilo que foi produzido pelo projeto Revisão do que deu certo e do que deu errado no projeto Verificar o que pode ser feito de forma melhor no futuro Arquivar documentações Encerrar contratos e devolver os recursos

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