Contratações Públicas Sustentáveis (CPS). Custos de ciclo de vida  Os custos de ciclo de vida (CCV) são os custos que um produto causará à unidade contratante.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Desenvolvimento de Sistemas
Advertisements

SISTEMAS DE SUPORTE À DECISÃO
Gerenciamento de Projetos
Medidas de Carga e Deformação
Áreas de Conhecimento do GP e Principais Gestões em um Projeto
Objetivos do Capítulo Utilizar o processo de desenvolvimento de sistemas delineado neste capítulo e o modelo de componentes de SI, do Capítulo 1, como.
Introdução ao Desenvolvimento Sustentável e à Gestão Ambiental
Teorias da Administração
O Estado e o BNDES no apoio à
PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL - PLS
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO
Rede de Casas Lotéricas
UTILIZAÇÃO DE AACV NO PROJETO DO PRODUTO para sustentabilidade sócio-ambiental Prof. Dr. Waldir Bizzo Faculdade de Engenharia Mecânica UNICAMP.
Gerenciamento da Integração
GRS-GESTÃO DE REDES SOCIAIS um olhar coletivo sobre a cidade.
Copa do Mundo FIFA: Responsabilidade Social Corporativa Sustentabilidade nos Estádios da Copa Federico Addiechi Diretor de Responsabilidade Social.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL
A pertinência do DIÁLOGO,
Soluções CVU para o 3º setor: Viabilidade Econômica
Instrutor: Objetivos:.
FORMAÇÃO DE AUDITORES INTERNOS RONALDO COSTA RODRIGUES
EXEMPLO DE FLUXO PARA O DESENVOLVIMENTO DE ANÁLISE CRÍTICA DO SGQ
-VC SOLUÇÃO INTEGRAL PARA VENDA CONSULTIVA DE SERVIÇOS OU PRODUTOS CUSTOMIZADOS. VENDA DE SERVIÇOS OU PRODUTOS CUSTOMIZADOS – ocorre quando se oferece.
CENTRO DE OPERAÇÕES DE EMERGÊNCIA
A MINIPRODUÇÃO O Decreto-Lei n.º 34/2011 – 8/3/2011, define que Podem ser produtores de electricidade por intermédio de unidades de miniprodução todas.
Projeto: Capacitação em GP
SEMINÁRIO DE AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL DA UFPA
Gerenciamento da Integração
PMBOK 5ª Edição Capítulo 9
Unidade Produção-Consumo Sustentável
Coordenador: Eliezer Barbosa Supervisor: Tharcio Varejão
Introdução à Gestão da Qualidade (Aula 8 – ISO 9004 & Auditoria da Qualidade) Professor Gustavo F Ribeiro PEÃO São Roque junho.
Instrutor: Objetivos:.
Instrutor: Objetivos:.
Responsabilidade Social Everton Enrico RA.: º SINA 07 Eduardo Rodrigues RA.: Janaina Camargo RA.: Paulo Augusto Administração de Negócios.
Gilberto de Menezes Schittini (Biólogo, M.Sc.) Núcleo de Gestão Ambiental NUGAM / COADI / DIRAF.
AGENDA 2020 O Rio Grande que queremos. Crescimento econômico Elevação da qualidade de vida Eqüidade social e regional Referência em inovação e tecnologia.
Ministério do Planejamento Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Decreto n.º 8.428, de 2 de abril de 2015 Procedimento de Manifestação de Interesse.
Cenários de liberalização do mercado de electricidade Actividade de comercialização de “retalho” Gestão de Energia em S.E.E.
AVALIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
Para entendermos o processo e as causas que geram os desvios orçamentários em um empreendimento é essencial o conhecimento sobre o gerenciamento e planejamento.
Seu Agente de Mudança..
GESTÃO DE EQUIPAMENTOS
Gestão do Suprimento Francisco Augusto Jarschel. Gestão do Suprimento - Conceito  Tem por objetivo tratar a obtenção de recursos a partir de fontes externas.
Gestão Orçamentária Maria Elizabete. Gestão Orçamentária 2 Reflexão sobre a forma do Orçamento Reflexão sobre a forma do Orçamento Aspectos legais Aspectos.
Agência Nacional de Vigilância Sanitária FUNASA / ANVISA/ INCQS Ministério da Saúde CURSO DE AUDITORIA INTERNA E GESTÃO DA QUALIDADE.
ORGANIZAÇÃO ECONÔMICA
Brasília – Março de Contexto Desafios do Estado X Recursos disponíveis Demandas sociais.
Visão Geral da Gestão de Projetos
Aula 1: Funções da Administração
RESPOSTAS A INCIDENTES E PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS
Prof. Armando Chafik. APRESENTAÇÃO A cultura de projetos nas organizações deve ser implantada de forma sistemática e os seus princípios colocados em prática.
Revisão da Norma ISO 9001:2008 Revisão da Norma ISO 9001:2000 para ISO 9001:2008 Impactos sobre o Sistema de Gestão da Qualidade Informativo Técnico.
Gestão de Projetos Metodologias de gestão de projetos
PLANEJAMENTO DAS AÇÕES DE EDUCAÇÃO EM SAÚDE
GESTÃO Planejamento Execução Controle INFORMAÇÃO Orçamento Custos Contabilidade INSTITUCIONAL princípios crenças e valores MISSÃO FÍSICO Instalações recursos.
DIRETRIZES PARA O DESENVOLVIMENTO DE MANUAIS DA QUALIDADE
A EMPRESA E SEUS SUBSISTEMAS
Portfólio de Serviços TI
Oficina de Elaboração de Projetos Sociais
COMPRAS 0122.
ASPECTOS DA ROTULAGEM AMBIENTAL
Revisão do critério Enactus de julgamento Em vigor a partir de 1º de Setembro de 2014.
Apresentação “Terceirização Estratégica” TERCEIRIZAÇÃO ESTRATÉGICA O Novo Paradigma.
COLETA SELETIVA SOLIDÁRIA Delegacia da Receita Federal do Brasil de Administração Tributária de São Paulo COLETA SELETIVA SOLIDÁRIA Decreto n , de.
Dia Nacional de Capacitação em Contratações Públicas Sustentáveis LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS FUNDAMENTOS CONSTITUCIONAL E LEGAL.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Missão do cargo Assegurar o cumprimento das metas de produção, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos.
Fernando da Silva Souza Coordenador de Compras. O treinamento tem o objetivo de apresentar aos servidores técnicos administrativos desta IFES a forma.
Prof. Marcelo Motta Veiga, Ph.D. Brasília - 18/08/2015 Regulação dos Serviços de Resíduos Sólidos: Desafios e Oportunidades 1.
Ministro Augusto Sherman Cavalcanti Junho/2016 Governança e Gestão das Aquisições.
Transcrição da apresentação:

Contratações Públicas Sustentáveis (CPS)

Custos de ciclo de vida  Os custos de ciclo de vida (CCV) são os custos que um produto causará à unidade contratante durante sua vida útil: Aquisição  Compra  Entrega  Instalação… Funcionamento  Consumo de água, energia etc  Manutenção  Substituição … Gestão final  Demontagem, retirada  Custos de tratamento  (receitas de venda)

Custos de ciclo de vida  Evolução dos custos ao longo do tempo: custo tempo Custos compra Custos funcionamento Custos de gestão final

Custos de ciclo de vida  Evolução diferente entre ofertas/produtos diferentes: custo Oferta 1 Compra Uso Final Oferta 2 Compra Uso Final

Benefícios da análise de CCV  Benefícios típicos incluem:  Maior avaliação dos custos totais  Maior transparência dos custos futuros  Melhor previsão e planejamento  Avaliação das ofertas de forma mais sustentável  Capacidade para planejar os gastos futuros

Quando usar a análise de CCV? Definição de necessidades  Decidir sobre as opções disponíveis para licitar por aquelas com menor impacto (planejamento) Durante a licitação  Para comparar as ofertas econômicas de produtos e serviços de forma mais real e eficiente A posteriori  Para coletar informação e poder planejar melhor para o futuro

Exemplos de cláusulas econômicas 30% do contrato de obras terá que ser executado por MPEs. Os produtos devem cumprir padrões de qualidade, segurança, resistência ao desgaste e durabilidade. A oferta mais vantajosa será aquela cujos custos de ciclo de vida são inferiores.

 O ciclo de contratação  Definição de necessidades  Especificações  Seleção de empresas  Avaliação de ofertas  Cláusulas de execução  Monitoramento e acompanhamento CPS no ciclo de contratação

Uma boa contratação é uma contratação sustentável O ciclo da contratação

Passo 1: Necessidades Passo 1

A importância deste primeiro passo:  Permite introduzir a sustentabilidade desde o princípio  Fomenta a inovação  Busca alternativas mais benéficas para os usuários/beneficiários e para a administração Como minha unidade gestora atende às necessidades de forma mais sustentável Comunicação com as contratantes Passo 1: Necessidades

Enfoque em repensar as necessidades  Posso prescindir ou reduzir a quantidade?  Posso reparar, atualizar ou utilizar a remanufatura?  É uma solução completamente diferente?  Oferece funções/serviços e não produtos?  É flexível ao longo do tempo? Passo 1: Necessidades

Fontes de inspiração  Iniciativas de outras administrações  Práticas do setor privado  Soluções das próprias empresas  Internet  Revistas especializadas  Jornadas e eventos  Redes de intercâmbio  Reuniões individuais ou foruns abertos… Passo 1: Necessidades

Passo 2: Especificações Passo 2

Definição de especificações  Etapa-chave  Detalha-se o se quer e suas características (incluídas as de sustentabilidade) Obrigatórias Preferíveis Passo 2: Especificações

Definição de especificações  Princípios gerais MENOS Produtos de “usar e descartar” Consumo de água, energia Emissões de gases e ruído Produtos perigosos Embalagens Barreiras Más condições de trabalho… MENOS Durabilidade e reparabilidade Eficiência uso de recursos Energias renováveis Reutilização e reciclados Ergonomia e acessibilidade Inclusão social Desenvolvimento de capacidades Economia local, MPEs… MAIS Passo 2: Especificações

Avaliação segundo custos do ciclo de vida  A oferta econômica pode ser em função dos custos de ciclo de vida (e não apenas preço para aquisição)  Conhecer os consumos e gastos em detalhe G es tã o fin al  Desmontage m  Custos de tratamento  Receitas de venda… Fu nc io na m en to  Consumo de água, energia etc  Manutenç ão  Substituiç ões … A qu isi çã o  Com pra  Entre ga  Instal ação … Passo 4: A oferta mais vantajosa

Definição das especificações  Em função de: Análise e conhecimento do mercado Riscos do contrato O que é relevante e proporcional Quem pode cumprir Políticas da organização Como se pode ajudar a conseguir os objetivos da organização  Impactos e custos em todas as etapas do ciclo de vida Passo 2: Especificações

Fontes de informação  Normativas e regulamentos tanto ambientais como sociais:  NAJ/SP  É possível a certificação?  Sobre segurança e higiene no trabalho  Sobre acessibilidade, inserção e igualdade  De eficiência energética de produtos… Passo 2: Especificações

Passo 3: Seleção licitadoras Passo 3

Passo 4: A oferta mais vantajosa Passo 4

Aspectos gerais  Avaliação e comparação: Somente o preço A oferta economicamente mais vantajosa  Oferta econômica (CCV)  Qualidade geral  Caract. ambientais… Eficiência no uso dos recursos econômicos Critérios de sustentabilidade Passo 4: A oferta mais vantajosa

Passo 5 e 6: Condições de execução e gestão Passo 5 e 6

 Relação com o desempenho do contrato  Especificar a forma de execução do contrato  Definido em vista do acompanhamento e da gestão posterior:  Possibilidade de alcançar uma sustentabilidade maior do que foi solicitado Assegurar o cumprimento do contrato Demonstrar a contribuição do CPS à sustentabilidade Input e continuação de planos gerais de CPS e outros Aspectos gerais Passo 5 e 6: Condições de execução e gestão

Método de acompanhamento  Relatórios de atividades  Indicadores de desempenho  Pesquisas de opinião  Acordos a nível de serviço (Service Level Agreement)  Auditorias das empresas… Passo 5 e 6: Condições de execução e gestão

Resumindo…  Pensar como atender às necessidades da Administração Pública de forma mais sustentável  Informar e comunicar as alternativas (a todos os atores públicos, privados e sociedade em geral)  Melhorar a gestão interna e os produtos e serviços, com base em instrumentos existentes  Propor ações e melhorias para a execução, que facilitem também o acompanhamento Aproveitar as oportunidades da CPS