O Curso de Especialização em Gestão Industrial aborda, de maneira conceitual e prática, os processos de suprimento, produção, distribuição e vendas, com uma concepção moderna de integração destes processos para aumento da eficácia e competitividade das empresas do setor industrial. Além da operação, também estão contemplados os processos de suporte, com destaque para os temas associados à gestão financeira, dos recursos humanos e da tecnologia de informação. O ponto alto do curso é o trabalho de conclusão quando, sob orientação de professores qualificados, o aluno terá a oportunidade de demonstrar seu aprendizado a partir da aplicação das técnicas ensinadas na resolução de problemas reais em uma organização industrial. A oferta do curso aos sábados visa atender uma demanda identificada pela Fundação de profissionais que, por restrições de tempo ou distância, não podem frequentar os cursos da Fundação durante a semana, no período noturno. Certificado emitido pela USP PÚBLICO-ALVO Profissionais graduados em ensino superior, que procuram complementar ou atualizar seus conhecimentos sobre os processos de gestão de operações. Por ser realizado aos sábados, o programa atende a todos aqueles que antes encontravam dificuldades para conciliar os estudos com os demais compromissos profissionais e pessoais nos outros dias da semana. Quem se prepara para assumir novos desafios na carreira e precisa aprimorar suas competências e formação na área de gestão de operações, encontra no curso Gestão Industrial o suporte necessário. Com disciplinas sempre atualizadas, o aluno completa todo o programa em apenas dois anos e se torna um especialista de destaque no mercado de trabalho, com o mesmo sucesso de outros milhares de alunos já formados pela Fundação Vanzolini. CARGA HORÁRIA A carga horária total do curso corresponde a 360 horas-aula de 10 disciplinas e 36 horas de orientação do Projeto Supervisionado, pelo qual são atribuídos créditos adicionais de 40 horas. HORÁRIO As aulas são ministradas aos sábados, das 9h30 às 12h30 e das 13h30 às 16h30. COORDENADOR VICE-COORDENADOR Prof. Dr. Miguel Santoro Prof. Dr. Marco Mesquita Início previsto das aulas: 12/5/2012 INVESTIMENTO* - 24 parcelas de R$ 850,00, sem taxa de matrícula; O valor total do curso é de R$ ,00. Material didático incluso nos custos do curso. Financiamento Estudantil: possibilidade de financiamento total ou parcial do investimento, em até 36 vezes. A Fundação Vanzolini concederá 10% de desconto para o financiamento de 100% do valor do curso. ETAPAS DO PROCESSO SELETIVO** - Preenchimento de ficha de inscrição (disponível no site do curso); No ato da matrícula, você deverá providenciar cópias simples do documento de identidade (RG), CPF e comprovante de residência, cópia autenticada do diploma de nível superior e uma foto recente (3x4). EFETIVAÇÃO DA MATRÍCULA Assinatura do contrato de prestação de serviços educacionais. Local do Curso: Av. Paulista, 967 – Próximo ao metrô Trianon-Masp – São Paulo – SP (*) Valores sujeitos a alterações (**) Não há taxa de inscrição para participar do processo seletivo Pós-Graduação em Gestão Industrial InscriçõesDivulgação dos selecionadosMatrícula Pós–graduação lato sensu da Universidade de São Paulo (USP) Operacionalização: Informações Fundação Carlos Alberto Vanzolini - Avenida Paulista, 967, 5º andar, CEP Bela Vista - São Paulo-SP tels (Estado de São Paulo) e (11) (outras localidades) Site: Até 18/5/2012

DISCIPLINAS Análise de Dados Objetivo: Fornecer ferramental básico para atuar no controle e melhoria dos processos produtivos. Conteúdo: Estatística Descritiva; Distribuição Normal; Intervalos de Confiança e Testes; Correlação e Regressão; Gráficos de Controle; Análise de Variância; Delineamento e Análise de Experimentos; Uso dos softwares Minitab e Excel. Bibliografia: Ryan, T. Estatística Moderna para Engenharia. Campus/Elservier, Custos e Engenharia Econômica Objetivo: Apresentar os conceitos de contabilidade de custos e engenharia econômica para tomada de decisão em projetos industriais. Conteúdo: Sistema contábil e os principais demonstrativos; Fundamentos da contabilidade de custos; Custeio direto e por absorção; Custos padrão e histórico; Custos por processo e por ordem de produção; Custos como instrumento gerencial; Matemática Financeira e Engenharia Econômica. Bibliografia: Martins, E. Contabilidade e Custos Atlas, Hirschfeld, H. Engenharia Econômica e Análise de Custos, Atlas Ed., Estratégia e Marketing Objetivo: Rever os conceitos básicos de Marketing e seu papel na gestão de negócios industriais. Conteúdo: Conceitos básicos em Marketing; O sistema e o ambiente de Marketing; Mercados consumidores e comportamento do consumidor; Segmentação do mercado e posicionamento de Marketing; Decisões sobre produtos; Decisões de novos produtos e ciclo de vida de produtos; Decisões e estratégias de fixação de preços; Decisões de distribuição de produtos; Decisões de comunicação e promoção; Planejamento integrado de Marketing; Trabalho Prático: Elaboração de um Plano de Negócios. Bibliografia: Kotler, P.; Armstrong, G. Princípios de Marketing. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, Informações Fundação Carlos Alberto Vanzolini - Avenida Paulista, 967, 5º andar, CEP Bela Vista - São Paulo-SP tels (Estado de São Paulo) e (11) (outras localidades) Site: Pós-Graduação em Gestão Industrial

Gestão da Cadeia de Suprimentos Objetivo: Apresentar uma visão dos desafios e processos de decisão em Gestão Industrial. Explorar os recursos de planilhas para o desenvolvimento de modelos de apoio à decisão em Gestão Industrial. Conteúdo: Cadeias de Suprimentos Alinhamento Estratégico Hierarquia dos Processos de Decisão Gestão de Demanda Localização Gestão de Suprimentos Distribuição Física Modelos de Apoio à Decisão Bibliografia: Krajewski, L., Ritzman, L., Malhotra, M. Administração da Produção e Operações, 8.ed. Pearson, Ballou, R. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Bookman, Gestão de Pessoas Objetivo: Apresentar, de forma dinâmica, modernas práticas de gestão de pessoas e instrumentalizar o gestor com técnicas que aumentem sua eficácia na condução de equipes, solução de conflitos e comunicação interpessoal. Conteúdo: Funções gerenciais Grid Gerencial e Liderança situacional Influência e poder do gestor: legitimidade e consolidação Motivação e desempenho Gestão do tempo e tomada de decisão Administração de situações conflituosas. Os diálogos concomitantes: o da verdade, o dos sentimentos e o da identidade Conflitos lógicos, psicológicos e políticos Individualismo, individualidade e trabalho em equipe Interdependência, diversidade e sinergia. Processo de comunicação: o gestor e sua equipe Técnicas de comunicação em público Bibliografia: Bateman, T. S. Administração: construindo vantagem competitiva, Atlas, Hersey, P. et al. Psicologia para administradores de empresas: a utilização de recursos humanos, EdUSP, Wood Jr., T. Gestão Empresarial: O Fator Humano, Atlas, 2002 Bazerman, M. H. et al. Negociando Racionalmente, Atlas, 2007 Cooper, R. K. Inteligência emocional na empresa, Campus, 1997 Gestão de Projetos Objetivo: Apresentar os conceitos básicos de gestão de projetos. Conteúdo: Gestão de Projetos O PMI e o PMBOK Qualidade em Projeto Gestão de Prazo e Recursos de Projeto Gestão de Suprimentos e Logística em Projeto Gestão de Custo de Projeto Gestão de Recursos Humanos em Projetos Gestão de Risco em Projetos Bibliografia: Baxter, M. Projeto de Produto: guia prático para o desenv. de novos Produtos, Blucher Ed., Menezes, L. C. M., Gestão de Projetos, Atlas, Informações Fundação Carlos Alberto Vanzolini - Avenida Paulista, 967, 5º andar, CEP Bela Vista - São Paulo-SP tels (Estado de São Paulo) e (11) (outras localidades) Site: Pós-Graduação em Gestão Industrial

Planejamento e Controle da Produção Objetivo: Discutir os desafios do planejamento da produção, considerando suas interfaces na relação com clientes e fornecedores e as demais áreas da empresa. Apresentar modelos e ferramentas para tomada de decisão referente aos estoques, recursos e pessoas na produção. Conteúdo: Conceituação de Planejamento, Programação e Controle da Produção Gestão da Demanda e Previsão Reposição de Estoques Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) Planejamento Agregado da produção Programação Detalhada da produção Controle da Produção Sistemas de Informação para PCP Bibliografia: Chase, R.B.; Jacobs, F.R.; Aquilano, N.J. Administração da Produção e Operações, 11.ed. McGrawHill, Planejamento e Controle da Produção Objetivo: Discutir os desafios do planejamento da produção, considerando suas interfaces na relação com clientes e fornecedores e as demais áreas da empresa. Apresentar modelos e ferramentas para tomada de decisão referente aos estoques, recursos e pessoas na produção. Conteúdo: Conceituação de Planejamento, Programação e Controle da Produção Gestão da Demanda e Previsão Reposição de Estoques Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) Planejamento Agregado da produção Programação Detalhada da produção Controle da Produção Sistemas de Informação para PCP Bibliografia: Chase, R.B.; Jacobs, F.R.; Aquilano, N.J. Administração da Produção e Operações, 11.ed. McGrawHill, Planejamento e Organização da Qualidade Objetivo: Apresentar um panorama da evolução da qualidade na produção bem como os conceitos e ferramentas da gestão da qualidade. Conteúdo: Evolução do Conceito da Qualidade: do Controle da Qualidade à Gestão Qualidade Total Gestão de Pessoas e Motivação para Qualidade Ferramentas Básicas da Qualidade: fluxograma, Pareto, Ishikawa, histograma, dispersão, checklist e gráfico de controle Ferramentas Gerenciais da Qualidade: diagrama de afinidades, relações, sistemático, matriz, dados da matriz, PDPC e setas Sistemas de Gestão da Qualidade: ISO9000, ISO14000, QS9000, Seis Sigmas Gerenciamento por Processos Sistemas de Gerenciamento e Diretrizes Qualidade no Projeto de Produtos e Processos Desenvolvimento de Fornecedores Relacionamento com os Clientes e suas Expectativas Estudos de Casos Bibliografia: Chase, R.B.; Jacobs, F.R.; Aquilano, N.J. Administração da Produção e Operações, 11.ed. McGrawHill, Carpinetti, L.C.R. Gestão da Qualidade. Conceitos e técnicas. São Paulo, Atlas, Informações Fundação Carlos Alberto Vanzolini - Avenida Paulista, 967, 5º andar, CEP Bela Vista - São Paulo-SP tels (Estado de São Paulo) e (11) (outras localidades) Site: Pós-Graduação em Gestão Industrial

Informações Fundação Carlos Alberto Vanzolini - Avenida Paulista, 967, 5º andar, CEP Bela Vista - São Paulo-SP tels (Estado de São Paulo) e (11) (outras localidades) Site: Projeto Supervisionado Objetivo: No Projeto Supervisionado, o aluno desenvolverá sua monografia com a supervisão de um especialista, aplicando conceitos e técnicas apresentadas no curso para a resolução de problemas reais numa organização. Conteúdo: Geração de Idéias Seleção do Tema Delineamento do Trabalho Levantamento e Análise de Dados Identificação e Seleção de Alternativas de Solução Detalhamento e Implantação da Solução Avaliação de Resultados e Desdobramentos Bibliografia: Chase, R.B.; Jacobs, F.R.; Aquilano, N.J. Administração da Produção e Operações, 11.ed., McGrawHill, Sistemas de Informação Objetivo: Desenvolver a compreensão do papel da Tecnologia da Informação na gestão industrial. Capacitar para a especificação dos requisitos, implantação e análise de desempenho de sistemas de informação. Conteúdo: Tecnologia da informação nas empresas Software como produto e serviço Sistemas de informação aplicados em ambiente industrial Especificação, compra e acompanhamento de implantação de sistemas Métricas de software: indicadores de desempenho e Acordo de Nivel de Serviço Metodologias de desenvolvimento de software Sistemas Web (Internet e Intranet), desktop e para dispositivos móveis Desenvolvimento de Aplicativos e Sistemas de Apoio à Decisão Bibliografia: Laudon,K. C. & Laudon, J. P. Sistemas de Informação Gerenciais, 5.ed., Prentice Hall, Sistemas de Produção Enxuta Objetivo: Apresentar um quadro completo da evolução da gestão da qualidade e produtividade na manufatura e os conceitos e ferramentais atuais para produção enxuta. Conteúdo: Evolução dos Conceitos de Gestão da Produção Conceitos de Produtividade e Manutenção Sistema Toyota de Produção Eliminação dos Desperdícios (Muda) na Produção Ferramentas Lean: Mapeamento do Fluxo de Valor Kanban Kaizen Prevenção de Falhas Gestão a Vista 5S Aplicações em Serviços Bibliografia: Dennis, P. Produção Lean Simplificada. Bookman Pós-Graduação em Gestão Industrial