Um século de História de Inovação

Casos de Empresas Inovadoras Google 3M Exercícios: Perspectivas de valor

Empresas Inovadoras Vantagem competitiva por meio da criatividade Prof. Glauco Carvalho

INOVAÇÃO (Revisão) Inovação é a introdução, no mercado, com êxito, de produtos, serviços, processos, métodos e sistemas que não existiam anteriormente, ou contendo alguma característica nova e diferente do padrão em vigor.

Inovação Incremental Melhoria de algo já existente ou reconfiguração de uma tecnologia já existente para novos propósitos ACHO QUE AQUI PODEMOS COLOCAR FIGURAS ILUSTRATIVAS

Inovação radical Onde as características, atributos ou uso diferem significativamente, se comparados aos produtos e processos já existentes. Envolvem tecnologias radicalmente novas ou podem se basear na combinação de tecnologias existentes para novos usos.

Atividade Considerando as perspectivas de Processos, Pessoas ou Produto/Serviços nas organizações: a) Cite 04 exemplos de inovação incremental b) Cite 04 exemplos de inovação radical

Tendências inovadoras Do que estamos falando? Tempo Fortalecimento da Competitividade Sobrevivência Competitividade Local Competitividade Regional Competitividade Nacional Competitividade Internacional  Fazer Bem  Fazer Melhor  Fazer Diferença

Um dia feito de Vidro Amostra realizada com 72 mil empresas

Isso pode ser feito de 2 modos: modo racional ou intuitivo. Inovação baseado em T.D. Todo processo de inovação requer planejamento e tomada de decisão para escolha das melhores alternativas de criação. Isso pode ser feito de 2 modos: modo racional ou intuitivo. Amostra realizada com 72 mil empresas

O processo de tomada de decisão é constituído por 6 etapas: 1. Identificação da necessidade; 2. Diagnóstico da necessidade; 3. Desenvolvimento de soluções alternativas; 4. Justificativa e escolha da alternativa; 5. Seleção e implementação; 6. Feedback e controle.

Teoria da Decisão MODELO RACIONAL A inovação pode ser concebida mediante o modelo racional de tomada de decisão que refere-se ao processo decisório no qual os gestores tomam decisões ótimas baseadas na racionalidade, que maximizam os resultados da organização, por meio da informação ótima. Dessa forma, o processo levaria a uma decisão ideal, independentemente de quem a tomasse. Premissa: informação

2. MODELO DA RACIONALIDADE LIMITADA Teoria da Decisão 2. MODELO DA RACIONALIDADE LIMITADA O homem sempre está lidando com escolhas e decisões que possui um número restrito de informações e capacidades de processamento, recorrendo aos princípios heurísticos. As decisões jamais poderiam ser ótimas, pois são restringidas pelas limitações cognitivas do ser humano e pelo acesso a todas variáveis envolvidas no processo decisório. A perspectiva de racionalidade limitada muitas vezes está associada aos processos de decisão intuitivos, baseados na experiência do indivíduo. O raciocínio puro ou a lógica não são propriamente utilizados. Premissa: intuição

O que é Intuição? Decisão intuitiva está relacionado ao processo inconsciente criado por nosso cérebro a partir de experiências vividas por nós. A intuição se baseia em anos de prática e experiência, muitas vezes guardadas no subconsciente.

Simulação do Processo de Inovação baseado na teoria da decisão Cenário: Empresa onde trabalha Foco: Produto, Processos ou Pessoas Considerar: visão e missão da empresa, competitividade, posicionamento custo ou diferenciação, principais forças e fraquezas, principais demandas. 1. Identificação da necessidade; 2. Diagnóstico da necessidade; 3. Desenvolvimento de soluções alternativas; 4. Justificativa e escolha da alternativa; 5. Seleção e implementação; 6. Feedback e controle. Amostra realizada com 72 mil empresas