GESTÃO ESTRATÉGICA – Aula 01 Metodologia para Executivos Por: Marcopolo Marinho Metodologia para Executivos Portalgerenciais.com.br/executivos

NOME ONDE TRABALHA GOSTA DO QUE FAZ? QUAL ÁREA GOSTA MAIS QUANTO DE LEITURA ANUAL POR QUE ESTUDAR ADMINISTRAÇÃO

Marcopolo Marinho CERTIFICAÇÃO PROFISSIONAL NACIONAL TITULAÇÕES ACADÊMICAS • Mestrando em Desenvolvimento Local Sustentável – FCAP/UPE; Pós-Graduado – especialização em Planejamento e Gestão Organizacional - FCAP/UPE ; •Bacharel em Administração de Empresas com Habilitação em Marketing - FG •Formação Técnica em Administração Empresarial e Marketing / UFRPE CERTIFICAÇÃO PROFISSIONAL NACIONAL • CPA 10 – Destinada a certificar profissionais que desempenham atividades de comercialização e distribuição de produtos de investimento diretamente junto ao público investidor em agências bancárias. EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA •Consultoria Empresarial – FAFIRE •Docência e Mediação Pedagógica On-line – SENAC/São Paulo •Planejamento Estratégico com Enfoque Social – FCAP/UPE •Rotinas Administrativas de RH – FCAP/UPE

Marcopolo Marinho EXPERIÊNCIA DE MERCADO •Coordenador dos CST da FG Recife Empreendedor Social fundador da Associação Empreendeler. Mais em: Empreendeler.org . Organizador do livro: 10 Contos Valiosos pela Ed. Livro Rápido. Sócio - Administrador, Consultor, Editor, Palestrante e moderador de Treinamentos tradicionais e TEAL do Portal Acadêmico Ferramentas Gerenciais. Mais em: portalgerenciais.com.br Idealizador do Congresso Papo Cristão. •Professor do Curso de Administração, CST em Logística; Gastronomia e CST. Gestão de Pessoas, Cst em Gestão Ambiental e Orientador de TCC – 134 artigos e uns 25 PN); • Membro do Conselho do curso de Administração e NDE de Administração e CSTGA. • Mentor do programa Startup e Makers da Campus Party 3, pelo Células Empreendedoras; Mentor e avaliação de Bancas Demoday da Campus Party 4, trilhas educação, empreendedorismo social e Cidades Inteligentes. Representante do Comitê Pernambuco da Semana Global de Empreendedorismo/SGE – Endeavor; Conselheiro fiscal da Associação de Jovens empresários de Recife – AJE/CONAJE Diretor Consultivo do Conselho dos Jovens Empresários da Associação Comercial de Pernambuco; • Instrutor Motivacional e Consultor Independente da Consultoria Gmuiños e Geração Y; Herói e Diretor Executivo do Instituto Viva História – sucursal da Assoc. Viva e Deixe Viver (SP); • Agente Comercial no ITAU UNIBANCO S/A – AGÊNCIA VAREJO (Agente Comercial CPA -10) • LAFEPE - Chefe da Divisão Adm. de Pessoal e Técnico da Divisão de Desenvolvimento de Pessoal •FUNAPE - Fundação de Aposentadorias e Pensões dos Servidores do Estado de PE Secretário de Gabinete, Assessor de Planejamento Interino da presidência; Coordenador Técnico do Feirão do Imposto de Pernambuco 2012 – COJAC/ACP; •TECHVAN – TECNOLOGIA EM CARTÕES E CRACHÁS – Produção e Financeiro Proprietário de Restaurante por 08 anos.

CONTRATO DE “CON-VIVÊNCIA” ALUNO

CONTRATO DE “CON-VIVÊNCIA” PROFESSOR

Análise da existência, comunicação e implementação das variáveis micro e macro ambientais de planejamento na empresa Cenário. Macro ambiental Estudo de identificação de oportunidades de mercado. Análise de macro ambiente Micro ambiental Estrutura de planejamento estratégico Preparação e comunicação de plano estratégico. Análise do microambiente.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR BIBLIOGRAFIA BÁSICA •COSTA, Elieser Arantes da. Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos.. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2007. •HERRERO FILHO, EMÍLIO. Balanced scorecard e a gestão estratégica:: uma abordagem prática.. 10ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR TZU, Sun. A Arte da Guerra. São Paulo: Martin Claret,2001. ALMEIDA, MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE.Manual de planejamento estratégico::desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas excel.. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2010. PALADINI, Edson Pacheco.Gestão estratégica da qualidade:: princípios, métodos e processos..2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 1995. OLIVEIRA, DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.. 26ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. KAPLAN, Robert; KAPLAN, David. A estratégia em ação:: balanced scorecard .. 9ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de industrias e da concorrência. 7ª ed. RIO DE JANEIRO: Campus, 2004. PALADINI, Edson P. Gestão estratégica da qualidade:: princípios, métodos e processos.. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.

Habilidade e Competências Saber identificar a importância da gestão estratégica no universo organizacional; planejar, executar, avaliar e agir com a gestão estratégica, visando promover a melhoria contínua de seus processos descrever, estruturar e implentar o sistema da gestão estratégica. Valores e Atitudes Desenvolver atitudes éticas diante do trabalhador, cliente, organização, concorrentes e demais públicos; Ser responsável diante de quaisquer documento, laudo que venha a exigir uma assinatura ou parecer profissional.

Visitas Técnicas (Ordinárias)

2 PERGUNTAS PESSOAIS COMO ESTÁ O SEU NETWORK? COMO ESTÁ A SUA COMUNICAÇÃO?

INTRODUÇÃO

PERMITA-SE

ESTRATÉGIA

FUTURO ESCREVA NO CADERNO Qual a minha missão? OPERACIONAL, TÁTICO e ESTRATÉGICO ESCREVA NO CADERNO Qual a minha missão? O que serei daqui a 5 anos?

Solução de Problemas

VÍDEO: A ARTE DA GUERRA

www.portalgerenciais.com.br/gestrategica

IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO

IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO

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IMPORTÂNCIA DO AUTODIAGNÓSTICO

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Questionamentos para o AUTODIAGNÓSTICO

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Questionamentos para o AUTODIAGNÓSTICO

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MOMENTO COMPLEMENTAR: INDICAÇÃO DE LIVROS COMO ESTÁ O SEU CONHECIMENTO COM AS FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS VISUAIS? http://bmgenbrasil.com/estrategistavisual/ebook/ESTRATEGISTAVISUAL.pdf