para o desenvolvimento de consultores empresariais Cadeia de valores para o desenvolvimento de consultores empresariais

AO NASCER, CADA UM DE NÓS TRAZ CONSIGO CARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS Junto dessas características, trazemos AO NASCER, CADA UM DE NÓS TRAZ CONSIGO CARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS

Pesonalidade

Habilidades Conhecimentos Externalidades Motivações Traços Valores Autoconceito Junto dessas características, trazemos Apreciação subjetiva, que revela as preferências de cada pessoa, segundo suas tendências e influências;

Valores Habilidades Conhecimentos

Conhecimento se adquire Ato ou efeito de conhecer. Faculdade de conhecer. Idéia, noção; informação... Conhecimento se adquire

Habilidade se desenvolve capacidade técnica para realizar determinadas tarefas, desenvolvidas a partir de teoria e prática. Habilidade se desenvolve

Em valor se acredita!!! VALOR Preço atribuído a uma coisa... Caráter dos seres pelo qual são mais ou menos desejados ou estimados por uma pessoa ou grupo. Em valor se acredita!!!

CARACTERÍSTICAS PESSOAIS Indentificar nosso conhecimento Reconhecer nossas habilidades, talentos e competênicias Respeitar nossos valores

Cadeia de valores

DEFINIÇÃO Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final.

Margem Infraestrutura da organização Gestão de recursos humanos Atividades de Suporte Margem Infraestrutura da organização Gestão de recursos humanos Desenvolvimento de tecnologia Aquisição Atividades primárias Logística Interna Operações Logística de saída Marketing e vendas Serviços

AVIAÇÃO

Classifique VALORES - AVIAÇÃO Preço Conforto Refeições Serviços Velocidade… Classifique

MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Alto Baixo

GOL LINHAS AÉREAS 2001 2003 2004 2007 2011 Prejuízo – R$5,4 milhões Viaje a R$40,00 Lucro – R$113 milhões 2004 Compra de 101 aeronaves 737-800 2007 Compra da Varig 2011 Primeira vez lider do mercado doméstico

MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Alto Baixo

Curva de valor Nova curva de valores Reduzir Criar Elevar Eliminar O Que se deve reduzir abaixo dos padrões? Criar O que ainda não foi oferecido? Elevar O Que deve ser elevado acima dos padrões? Eliminar Que atributos considerados indispensáveis devem ser eliminados?

Cadeia de valores na consultoria grupal

IDENTIFICAR OS VALORES DO NÚCLEO PASSO 1 IDENTIFICAR OS VALORES DO NÚCLEO

Valores Do Núcleo Ética Lucro Desenvolvimento Excelência Parceria

CLASSIFICAR OS VALORES E MONTAR A MATRIZ DE AVALIAÇÃO PASSO 2 CLASSIFICAR OS VALORES E MONTAR A MATRIZ DE AVALIAÇÃO

MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Alto Baixo

Desenvolver planos e projetos futuros para atividades do núcleo PASSO 3 Desenvolver planos e projetos futuros para atividades do núcleo

CADEIA DE VALORES EM NS Abordagem Inovadora Aspectos comportamentais Levantamento de dados estatísticos Avaliação de perfis e valores de núcleos de sucesso

Posicionamento do nucleado

Cadeia de valores para desenvolvimento de consultores

Quero ser como o Fulano!!! Porque??? O que admiro naquela pessoa? Onde quero chegar? Quero a mesma trajetória?

VALORES - CONSULTORIA Objetividade Facilidade de comunicação Capacidade de análise Capacidade de sistematização

VALORES - CONSULTORIA Conhecimentos gerais Conhecimentos técnicos Agilidade – entrega de produtos Qualidade Ética profissional

Quero ser como o Fulano!!! Porque??? O que admiro naquela pessoa? Onde quero chegar? Quero a mesma trajetória?

MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Alto Baixo

Onde estamos??

MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE VALOR Alto Baixo

CONHECIMENTO LEI GERAL EMPREENDEDOR INDIVIDUAL ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE NÚCLEOS ELABORAÇÃO DE PROJETOS

HABILIDADES CONDUÇÃO DE GRUPOS ESCREVER RELATÓRIOS GESTÃO DE PROJETOS

O QUE EU QUERO??

O QUE EU QUERO? Defina metas Para quem não sabe onde quer chegar, qualquer lugar serve. Quero trabalhar o processo de transição e desenvolvimento? É importante pensar no que se quer com clareza e objetividade!!!

O QUE EU QUERO? Se você tivesse certeza que não iria falhar, o que faria? Que mudanças você realizaria na sua vida ou carreira? Escreva suas metas – Quando se escreve fica mais fácil de se organizar. Planeje o que vc quer em períodos de tempo

O QUE EU QUERO? Avalie o cenário futuro e se antecipe Utilize técnicas para o desenvolvimento da análise. Identifique as principais variáveis envolvidas – elos da cadeia. Classifique a matriz de avaliação de valor Elabore as estratégias que te levem ao destaque

O QUE EU QUERO? Inicie a ação Com a definição dos planos e estratégias inicie as atividades de desenvolvimento: Idiomas Capacitações técnicas Formação acadêmica Alianças estratégicas… etc

Não tente ser o melhor em tudo... seja o melhor em alguma coisa!!! DICA Não tente ser o melhor em tudo... seja o melhor em alguma coisa!!!

ATITUDE Tendência de agir de uma maneira com referência a certo estímulo. Agir… Botar a mão na massa!!! Atitude se tem!!!

Não posso mudar o mundo, mas posso mudar o meu mundo!!! Rodrigo Carrijo

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