Curso: Engenharia Civil – 5º ano INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA – UNIP Curso: Engenharia Civil – 5º ano EAP Estruturas Organizacionais Prof. Fernando Machado frm53@yahoo.com Fontes: PMBOK 2000 – www.pmimg.org.br Gerenciamento na Construção Civil – Edmundo Escrivão Fº

A clássica organização com estrutura funcional

Organização por Projetos

Organização Matricial Fraca

Organização Matricial Balanceada

Organização Matricial Forte

Organização Composta

Estruturas de Gerência Empresas de Construção Civil – Pequenas e Médias Mercado de Construção Civil Fim das linhas de financiamento Retração das obras públicas Concorrência mais acirrada Construtoras + eficientes Racionalização da produção Mudanças na empresa: pequena  média Crescimento requer: Reinvestimento constante Estrutura administrativa organizada

Estrutura tradicional Administração Vertical Empresas de Construção Civil – Pequenas e Médias Engenheiro-proprietário Estrutura tradicional

Transição Pequeno  Médio Porte Formação de equipes  adequada aos objetivos e capacidade da empresa, com conhecimentos: Projeto e técnica construtiva – foco tradicional Organização e gerência do trabalho – foco omitido Engajamento do engenheiro no processo produtivo – executado pelos operários – e dos operários com a técnica e inovações tecnológicas – através do engenheiro  capacitação da equipe como um todo Operário multifuncional: Responsabilidade pelo cargo Entendimento de sua relação com o processo produtivo Passar por todas as etapas do processo Desempenhar as funções em termos técnicos e não mais em termos práticos

Transição Pequeno  Médio Porte Funções do engenheiro: Atuar na formação do operário Estudar soluções construtivas e de organização do trabalho Manter-se sempre atualizado Ser designado a projetos na empresa além da execução de obras Adquirir conhecimentos de: recursos humanos engenharia de produção administração

Transição Pequeno  Médio Porte Compromisso gerencial para desempenhar as funções de: Engenharia do Produto Engenharia do Processo Engenharia da Qualidade Gerência de Engenharia do Produto Operacionalizar o desenho do produto Especificação dos materiais Procedimentos de execução Determinação de prioridades

Transição Pequeno  Médio Porte Gerência de Engenharia do Processo Documentar o “como fazer”: elo projeto  produção Otimizar o processo produtivo Elaborar um Plano de Processos (sistematização de execução) – Interface entre projeto e produção, com especificação de: Dados organizacionais Complexidade da obra Melhor procedimento de execução Materiais Determinação das operações e sua seqüência Máquinas e equipamentos Condições de trabalho Cálculo de tempos de execução

Transição Pequeno  Médio Porte Gerência de Engenharia da Qualidade Estabelecer critérios de execução Fazer cumprir determinações da Engenharia de Produto / Processo Implementar programas de capacitação de mão-de-obra Avaliar a execução Gerência de Contratos Setor de Compras Pagamentos Recebimentos

Estrutura Matricial Empresas de Construção Civil – Pequenas e Médias

Estrutura Matricial Procura integrar as vantagens da estrutura funcional Agrupa o trabalho pela especialidade da ação desenvolvida Equipes especializadas para cada fase da obra Os subsistemas especialistas: Comandados por Diretores / Gerentes / Chefes de Departamento Responsáveis pela coordenação das atividades de cada departamento com a estrutura de projeto

Estrutura Matricial Gerente possui completa autonomia e autoridade sobre o empreendimento Dentro dos limites das políticas gerais da Empresa Poder dividido entre a autoridade funcional e de projeto Sistema de comando de múltiplos chefes Integração de Projeto + Construção + Especialidades

Temas para Trabalho de EAP Composição do Custo e Preço do Empreendimento Metodologia de cálculo do orçamento de edificações - Composição do custo direto e do BDI / LDI: Fonte: www.ie.org.br Outros enfoques O Financiamento da Construção Civil – Fontes de Recursos e Políticas Políticas Para a Reciclagem de Resíduos da Construção Civil www.superobra.com www.geocities.com/dcorcuera/Outros/Politicas_para_a_reciclagem_de_residuos_da_construcao_civil.html Parcerias Público-Privadas – PPP http://www.bndes.gov.br/conhecimento/publicacoes/catalogo/s_PPP.asp http://www.ppp.mg.gov.br/download.htm Pesquisa de Mercado para Empreendimentos da Construção Civil (residenciais, comerciais e industriais) Engenharia Enxuta (Lean Construction) http://www.cpgec.ufrgs.br/Norie/publica.htm Gestão da Qualidade nas Obras Civis

Sites e NewsLetter Recomendados www.superobra.com www.piniweb.com www.brasilengenharia.com.br www.cte.com.br - Centro de Tecnologia de Edificações www.universiabrasil.net

Projetos na Área da Construção. Morris [1] Viabilidade – formulação do projeto, estudos de viabilidade e elaboração e aprovação de estratégias. Toma-se uma decisão do tipo “segue/pára” (go/no go) no término desta fase. Planejamento e Projeto (design) – desenhos de referência, custos e programação, termos e condições contratuais e planejamento detalhado. Os contratos principais são autorizados ao final desta fase. Execução – fabricação, entrega, obras civis, instalação e testes. A obra está praticamente concluída ao término desta fase. Entrega (Turnover) e Partida (Start-up) – testes finais e manutenção. A instalação (facility) está em operação plena ao término desta fase.