PLANEJAMENTO DE EQUIPAMENTOS planejar equipamentos = planejar a capacidade operacional e necessita: informações específicas e detalhadas de espaço físico; especificações dos equipamentos; quantitativo e perfil da mão de obra

PRÉ-REQUISITOS Conhecer as previsões de demanda relacionadas à medida de produção  mercado. Conhecer a produtividade relacionada ao número de máquinas  do fabricante, da utilização do equipamento (série histórica). Obter informações da concorrência Estar alerta às mudanças tecnológicas

ESPAÇO FÍSICO Deve permitir acomodar: máquinas necessárias ao processo movimentação de equipamentos de transporte e manuseio de materiais áreas de estocagem (m.p.), acessórios para máquinas, material em processo e produtos acabados (p.a) áreas de carga e descarga áreas de treinamento, com máquinas e equipamentos.

ESPAÇO FÍSICO Área para lanchonete e restaurantes Área para escritórios Área para lazer e descanso Área para benefícios - creche, ambulatório médico, etc.

CÁLCULO DO Nº DE MÁQUINAS RITZMAN Para um produto: NMR é a relação entre horas de processamento para atender a demanda anual e horas disponíveis de uma máquina por ano, após deduzir a reserva desejada. Dp N [1-(C/100)] D = nº unidades/clientes previstas por ano p = tempo de processamento (em horas por unidade ou cliente). N = nº total de horas por ano durante as quais o processo opera. C = reserva de capacidade desejada M =

CÁLCULO DO Nº DE MÁQUINAS RITZMAN Para múltiplos produtos é inserido o tempo de preparação da máquina que está fazendo um produto para fazer o outro e nº de vezes em que há a preparação (ciclos ou lotes). NMR é a relação entre o tempo de processamento e preparação necessários para atender a demanda anual, somado para todos os produtos e o nº de horas disponíveis de uma máquina por ano após a dedução da reserva desejada. 1-n

CÁLCULO DO Nº DE MÁQUINAS RITZMAN NMR 1-n = [Dp + (D/Q)s]prod1 + [Dp + (D/Q)s]prod2 +...+ [Dp + (D/Q)s]prodn N[1-(C/100)] D = número de unidades (clientes) previstas por ano p = tempo de processamento (em horas por unidade ou cliente) s = tempo de preparação (em horas) por lote N = nº total de horas por ano que o processo opera Q = Tamanho do lote

CÁLCULO DO Nº DE MÁQUINAS DANIEL MOREIRA Analisar cada um dos itens que serão produzidos/oferecidos - Define-se “N” Estimar o tempo de processamento de cada operação em minutos “t” Estimar a eficiência da operação (e) - 100 % de eficiência da máquina é utopia (há paradas de manutenção, ajustes, intervalos de trabalho). Estimar o tempo em que a máquina vai estar operando.

CÁLCULO DA NECESSIDADE Exemplo: Em 8 horas de trabalho, em dois turnos há uma parada de 10’ para manutenção e limpeza e outra de 3’para preparação de outra operação e acrescenta-se ainda 5’ para reuniões do pessoal com os supervisores no início de cada turno. Qual o percentual das paradas ?

CÁLCULO DA NECESSIDADE Tempo parado: 23’ (que é equivalente a 4,8 % do tempo de atividade) 8 h x 60’ = 480’  100 % 13’ - manutenção e ajustes 10’ - reuniões 480’  100 % 23’  4,8 %

Etapas para calcular a necessidade Definir o turno de trabalho em horas 6, 8, 12, 18 e 24 horas Aplicar a equação para definir o n° de máquinas t = tempo m = t . N N = nº itens 60.(h) . E E = eficiência

EXEMPLO OPERAÇÃO MÁQUINA TEMPO (min) O1 M1 0,48 O2 M2 0,10 O3 M3 0,24 Uma peça deve passar por três máquinas diferentes e com três operações - sendo uma para cada máquina e com os seguintes tempos OPERAÇÃO MÁQUINA TEMPO (min) O1 M1 0,48 O2 M2 0,10 O3 M3 0,24 O turno de trabalho = 8 horas Total da produção: 5.000 peças Tempo de máquina parada: 10 %

Há então uma reserva técnica de 7 % Porque: 5.000 pç  5,6 máquinas T = O1 = 0,48 O2 = 0,10 O3 = 0,24 E = 0,90 (100 - 10) h = 8 horas M 1 = (0,48) x 5.000 480’x 0,90 M 1 = 5,6 máquinas  6 máquinas Há então uma reserva técnica de 7 % Porque: 5.000 pç  5,6 máquinas x  6 máquinas = 5.357 pç 5.357/5.000 = 107,14 %

M 2 = (0,10) x 5.000 = 1,2 máquinas 480’x0,90 Teremos então 2 máquinas e uma reserva técnica de: 66 % Se 5.000  1,2 máquinas x  2 máquinas = 8.333 8.333/5.000 = 166,66 %

M 3 = (0,24) x 5.000 = 2,8 máquinas 480’ x 0,90 Teremos então 3 máquinas e uma reserva técnica de 7 %. 5.000  2,8 máquinas x  3 máquinas = 5.357 pç. 5.357/5000 = 107,14 %