Melhoria do Planeamento e Gestão das Organizações da Pesca Artezanal

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Processos e regras de base
Advertisements

Administração Financeira – I
Organização jurídica da subsede Ata de criação ( duas via digitalizada ,com livro próprio de presença) ( com a presença de um diretor da central)
Organizar um novo clube
Mestrado em Gestão e Conservação da Natureza
Negócios Internacionais Capítulo 7 Factores de Mobilidade e Investimento Directo Estrangeiro International Business 10e Daniels/Radebaugh/Sullivan 2004.
Negócios Internacionais
“Gestão da Qualidade no Terceiro Sector” Serviço de Apoio Domiciliário
Política de desenvolvimento Auditoria no marketing
GOVERNANÇA CORPORATIVA Marcelo M. Bertoldi
DISTRIBUIÇÃO TRANSPORTES E CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO- VISÃO INTEGRADA
O Relacionamento com os Fornecedores
Gestão de stock Paulo Martins.
Reuniões de Trabalho.
Responsabilidade Profissional
Planeamento Temporal e Monitorização do Projecto de SW
DISTRIBUIÇÃO TURÍSTICA
Processo de Gestão Estratégica
O ciclo de estratégia, planeamento, orçamento e controlo
Escola Secundária Dr. Jaime M. Lima Parlamento dos Jovens
GTPT - Prospecção Tecnológica – Coordenador: Brittes (CPFL)
I Encontro Nordestino de Escolas de Governo Trabalhando em
MÓDULO: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
LIDERANDO O CLUBE DE AVENTUREIROS.
Reuniões de Trabalho.
O Sector das Comunicações Pedro Duarte Neves Preparado para as comemorações oficiais do Dia Mundial das Telecomunicações Fundação Portuguesa das Comunicações.
Rede RSO PT - Atitudes Futuras I - Como considera ser mais adequado o financiamento das actividades da RSO PT? 1 (*) 2 (*) 3 (*) 4 (*) Observações: 1.
Organização Industrial
Desenvolvimento e Capacitação: o papel da gestão de pessoas
Unidade 04 Alunos: Rafael Ribeiro Vieira 14AY3 Arthur Santos 14AY4.
PMBOK 5ª Edição Capítulo 9
“Eliminar o Abismo:Do Plano de Acção ao Orçamento
Legislação Estrutura organizacional Objectivos. FERSAP – Federação Regional de Setúbal das Associações de Pais Lei das Associações de Pais e Encarregados.
1 Fórum Nacional da Previdência Social A gestão da Previdência Social: uma questão de governança Peter Spink Brasília – DF 10 de maio de 2007.
Seminário APCER “Gestão de Valor: Criação de Valor para as partes interessadas” Lisboa, 29 de Junho de 2004 Direcção Qualidade e Segurança José Araújo.
Normas de Gestão na CARE
BIS - Banco de Inovação Social Inovação por Boas Causas
Biblioteca do Conhecimento Online – b-on SCBIILA, São Paulo Setembro de 2007 Maria Teresa Costa.
Função da Administração:
Curso Preliminar para Escotistas e Dirigentes
1 GOVERNÂNCIA em ORGANIZAÇÕES COMUNITÁRIAS Community Solutions- NESB Community Safety Projecto de Desenvolvimento e Coordenação Sob os auspícios do Illawarra.
LOGÍSTICA INDUSTRIAL E EMPRESARIAL
OS 10 MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR
Concessões de Algodão em Moçambique Comentarios sobre o relatório da KPMG de 2007/2008 e seguintes discussões entre o IAM, AAM e os representantes dos.
1 20 de Maio de 2010 Contributos das Comissões de Acompanhamento para a Gestão de Fundos de Pensões Acção de Formação “A Actividade das Comissões de Acompanhamento.
A estratégia competitiva de Michael E. Porter
LOGÍSTICA Prof. Vagner Olegário PLT pág 140 à 162.
1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA A COMPOSIÇÃO DO SEU CONSELHO É ADEQUADA PARA O DESAFIO.
Encontro Estadual de Formação
Plataforma Nacional de Diálogo e Promoção do uso de Fertilizantes IIAM, 15 de Setembro de 2014.
Competências Direcção Liderança Gestão organizacional.
Curso de Administração com Ênfase em Marketing
ADEGA COOPERATIVA DE VILA REAL
Melhores práticas para o Conselho de Administração.
Sistemas de informação (nome da nossa disciplina)
Futuro dos jovens agricultores no quadro da PAC pós 2013
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Mercado do Títulos Público
DISTRITO 4550 GOVERNADOR RICARDO BECKER
Conferencia sub-regional da AFRACA
Análise do Ambiente Competitivo
O que são finanças ? No nível macro, as finanças são o campo de estudo de instituições financeiras e mercados financeiros e como funcionam dentro do sistema.
DISTRIBUIÇÃO.
02 de Setembro Missão Assegurar adequada prestação de serviços aos consumidores e a sustentabilidade dos operadores nos sectores de energia, água,
Antes de você começar. Para obter assistência adicional, entre em contato com o Assessor de Tecnologia da Informação do seu clube, ou com Ensino eletrônico.
Antes de você começar. Para obter assistência adicional, entre em contato com o Assessor de Tecnologia da Informação do seu clube, ou com Ensino eletrônico:
PREFEITURA MUNICIPAL DE VITÓRIA SECRETARIA DE TURISMO TRABALHO E RENDA CAPACITAÇÃO: AMARIV e ASCAMARE - ATRIBUIÇÕES DA DIRETORIA - PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS.
COMO GERENCIAR E MOTIVAR VENDEDORES O Que os Gerentes Precisam Fazer Para Manter os Vendedores Motivados ? Quais São As Atribuições Básicas de Um Gestor.
Estrutura, Dinâmicas e Funcionamento dos Conselhos de Assistência Social Ronaldo José Sena Camargos Fortaleza/CE – 28 de Abril de 2015.
Visão de Futuro na Elaboração de Projetos CADRE Distrital – Experiência Piloto Marcelo D. Haick Rotary Club Santos-Praia Distrito Governador
Transcrição da apresentação:

Melhoria do Planeamento e Gestão das Organizações da Pesca Artezanal Secretariado do grupo dos países ACP SFP-ACP/OCT Unidade de gestão Fortalecimento da Pesca de Pequena Escala Melhoria do Planeamento e Gestão das Organizações da Pesca Artezanal REG/70021/000 8.ACP.TPS.137 8.ACP.PTN.REG.001

Tipos de organizações de pesca Pescadores e comerciantes ligados à pesca poderão beneficiar da criação de organizações na área da pesca Assegurar o acesso aos recursos da pesca Fazerem-se ouvir Desenvolver empresas comerciais Aumentar as oportunidades do mercado Beneficiar de economias de escala Dois tipos de organização Organização das Comunidades de Pesca (OCPs) - grupos de primeiro nível Associações de pesca inter grupos (APIs) – organizações ‘Aparentadas’, representando um certo número de grupos Melhoria do planeamento e da gestão das Organizações de Pesca

Porquê criar organizações de pescadores? A organização da gestão Acesso às zonas de pesca – projectos baseados nas comunidades Protecção da pesca- participação em grupos de vigilância Atrair apoios externos, formação Representação política Organização fornecimento de insumos Compras agrupadas diminuem preço dos insumos - diesel, redes, gelo Possibilidade de gerar sistemas de crédito ou de facilitar o acesso Organização do Marketing Gestão dos centros de desembarque Fornecer capacidade de armazenagem Tratamento (processamento) do pescado Aumento da qualidade do pescado Venda e distribuição Melhoria do planeamento e da gestão das Organizações de Pesca

O processo de desenvolvimento Criar organizações de primeiro nível/organizações a nível das comunidades - Organizações das Comunidades Piscatórias (OCPs) ex: GBCPs (Gestão de base das comunidades piscatórias), grupos de gestão de fundos das Comunidades, Cooperativas, etc Fortalecimento das OCPs Formação de dirigentes Competências técnica e de gestão Poupança e actividades proveitosas Participação activa Criar organizações ‘aparentadas’ - Associações de pesca inter grupos (APIs) Melhoria do planeamento e da gestão das Organizações de Pesca

Organizações fortes Liderança capaz de se fazer ouvir Compromisso da parte dos membros do grupo para trabalharem juntos Disciplina de grupo Capacidade financeira Tanto melhor se todos os recursos se encontrarem no seio do grupo Máximo 15 membros nos grupos de primeiro nível Objectivos realistas Pelo menos uma de números/cálculo(tesoureiro) e outra de letras/ler e escrever (secretaria) Registo oficial do grupo Melhoria do planeamento e da gestão das Organizações de Pesca

Criar novas Organizações das Comunidades Piscatórias (OCPs) Processo a ser inciado pela própria comunidade solicitando a competência de um organizador de grupos para facilitar o processo Identificar os potenciais membros do grupo Compreender a comunidade e convencer os outros da necessidade de um grupo organizado Identifiacr os dirigentes Decidir sobre o estatuto legal da organização Cooperativa Grupo/associação independente Sociedade Responsabilidade Limitada Melhoria do planeamento e da gestão das Organizações de Pesca

Reunião Inicial do Grupo Escolher o local e a hora cuidadosamente Identificar os prováveis dirigentes do grupo Procurar uma pessoa respeitável para dirigir a reunião Nomeações e votos para os postos principais Director da assembleia geral, tesoureiro, secretaria e comissão de gestão Reunião de passagem de poderes para uma nova comissão Introduções Notas de decisões Decidir a agenda da próxime reunião Breve discussão sobre as regras e os assuntos principais Dar à reunião inicial um caracter breve e geral A comissão poderá discutir mais tarde as maiores dificuldades Melhoria do planeamento e da gestão das Organizações de Pesca

Comissão de Gestão Os membros da Comissão deverão ter tempo para fazer o seu traballho – normalmente sem serem pagos A comissão representa o grupo A Comissão de Gestão reúne-se frequentemente Os membros ordinários reunem-se com a Comissão (mensalmente) durante as reuniões gerais Melhoria do planeamento e da gestão das Organizações de Pesca

Presidente Liderança geral Dirige as reuniões e redige o sumário Encoraja a participação Assegura-se que os outros dirigentes desempenham correctamente as funções respectivas Plano de trabalho e delegação de funções Bem respeitado e diplomático Deve dispôr de boas relações ONGs, governo local, negócios locais, advogados, etc. Melhoria do planeamento e da gestão das Organizações de Pesca

Tesoureiro e Secretário Responsável pela gestão financeira Contabilidade e guarda-livros Honesto e de confiança Prestação de contas quando das reuniões Gestão da caixa e dos fundos do grupo Secretário Agenda das reuniões, minutas, registos Lê as minutas das reuniões Comunicações internas e externas – mantém os membros informados Melhoria do planeamento e da gestão das Organizações de Pesca

Primeiros passos da Comissão OPC Redacção do Regulamento da organização Iniciar o Registo oficial do processo Organizar as finanças Quotas dos membros Poupanças do Grupo Planos de negócio(Ver o manual de plano de negócio SFP ART026GEN) Para o sucesso da Comissão de Gestão Estabelecer uma Boa comunicação com os membros Encorajar a sua própria sucessão Manter-se atenta ao desenrolar do processo Começar pequeno e construir o sucesso Melhoria do planeamento e da gestão das Organizações de Pesca

Associações de Pesca Inter Grupos (APIs) As OCPs precisam de trabalhar juntas e formar uma organização para se tornarem sustentáveis Acesso a novos mercados Influenciar os processos políticos Fazer ouvir as suas vozes As APIs são criadas/financiadas pelas OCPs As APIs podem vir a fornecer toda uma série de serviços aos seus membros Os membros da organização (as OCPs) deverão ter atingido uma certa ‘matutridade de grupo’ Melhoria do planeamento e da gestão das Organizações de Pesca

Como criar Associações de Pesca Inter Grupos (APIs) Os grupos de primeiro nível deverão reconhecer que podem vir a beneficiar Discussões informais – fazer ressaltar os problemas comuns Fazer aceitar o plano de custos para a fundação pelos futuros membros com a maior brevidade Não há nenhum modelo universal mas apenas um processo de criação com uma estrutura similar às dos OPCs – convocar reunião inicial, eleger uma Comissão, etc O papel e as responsabilidades iguais às das OCPs Também pode vir a existir uma unidade de apoio à equipe gestora Melhoria do planeamento e da gestão das Organizações de Pesca

Financiamento das APIs Deverão fazer um levantamento dos seus próprios recursos e não depender de apoio externo Estabelecer um preço para os serviços das OPIs aos membros Membros como fontes de recursos Quotas, preço dos serviços, resultados das actividades negociais das OPIs Fontes externas de fundos Créditos e avanços dos fornecedores, banca, garantias Prestação de contas Eleições regulares, relatórios aos membros Melhoria do planeamento e da gestão das Organizações de Pesca

Amelhorar as Organizações de Pesca Passos a dar para uma melhor sustentabilidade Boa liderança Actividades proveitosas Boa poupança Participação activa Boas competências técnicas Bom sistema relacional Problemas comuns Reuniões demasiado longas Desigualdades nos compromissos Conflitos - internos e externos Para salvar uma organização existente Procurar ajuda Mudar os dirigentes Arrancar com outra organização Melhoria do planeamento e da gestão das Organizações de Pesca