Gestão do Conhecimento & Excelência Operacional

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Por quê? O aprendizado do indivíduo e da organização devem se tornar a única fonte de vantagem competitiva sustentável (Stata 1989) Aprendizado através da criação do conhecimento, disseminação e inovação contínua (Nonaka 1991). Devemos encorajar nosso lideres a adotar funções de treinadores e educadores se quisermos disseminar o conhecimento em todos os níveis da organização.

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Zero Erro Humano Prof. Yamashina

A importância do entendimento da natureza humana 1. Seleção 2. Nível de Consciência 3. Nível de Alerta 4. Ilusão 5. Suposições e Preconceito 6. Esquecimento 7. Atalhos e Omissões 8. Influência da Condição Física 9. Influência da Condição Psicológica 10. Direção Visual  

6. Esquecimento Short Term Memory As pessoas facilmente esquecem. , ainda mais quando interrompidas ao longo do processo. Os operadores são estimulados ou tem a possibilidade de conversar, estão mais suscetíveis a erros.

6. Esquecimento Long Term Memory Tempo Percentual de memorização Hermann Ebbinghaus German phylosopher. (1850 – 1909). Behavioral psychology. Curve of forgetting. Tempo Percentual de memorização Percentual de esquecimento 20min. 58% 42% 1 hora 44% 56% 9 horas 36% 64% 1 dia (24 horas) 34% 66% 2 dias 28% 72% 6 dias 25% 75% 31dias 21% 79%

6. Esquecimento

Metodologias de Treinamento

Espiral Conhecimento e Metodologias Font: Nonaka & Takeushi Learning by Teaching Harvard (Estudo de Caso) Learn, Practice & Follow-up E-learning 4 Steps

Sala de Treinamento

Sala de Treinamento CENTRO DE TREINAMENTO COM SIMULAÇÃO

Resultados

Juliano Sabatke juliano.sabatke@volvo.com Obrigado! Juliano Sabatke juliano.sabatke@volvo.com