Competências Movem o Sucesso ... do Gerente e dos Projetos! Lelio Varella, PMP

Competências Movem o Sucesso ... do Gerente e dos Projetos! Sumário Projetos e Pessoas Impactos para as Pessoas e os Negócios em Geral O Desempenho Global em Projetos O que diferencia as Empresas e os GPs “Bem Sucedidos”? Pessoas, Trabalho e Relacionamento As Competências Pessoais do GP Competências, Aprimoramento e... Sucesso! Competências Movem o Sucesso ... do Gerente e dos Projetos!

Projetos e Pessoas – I ... Pessoas dependem de Projetos! Pessoas (Stakeholders)... (?) Necessidades... (?) Projetos... (?) Projetos?... Quais, Quantos?... Qual a sua importância?... Responsáveis, Quem – Empresas? Profissionais?... Partes Interessadas?... Pessoas, Necessidades Impactadas?...

Projetos e Pessoas – I ... Pessoas dependem de Projetos! Pessoas (Stakeholders)... (?) Necessidades... (?) Projetos... (?) Rio de Janeiro... Aqui... Cidade... Quantos de nós... somos Gerentes de Projetos ->... Todos Quantos de nós... Aprovam ou influenciam diretamente a aprovação de investimentos em Projetos na sua organização? Quantos de nós... Somos responsáveis pela implantação, desenvolvimento do Gerenciamento de Projetos na sua Organização? Quantos de nós... Somos responsáveis diretos por gerenciar projetos na sua organização? Todos somos Profissionais responsáveis, influenciadores, agentes de mudança... Contribuindo para satisfazer as necessidades de pessoas por meio de Projetos? Projetos... Pessoas... Necessidades... Importância?

Projetos e Pessoas – I. Pessoas dependem de Projetos Projetos e Pessoas – I ... Pessoas dependem de Projetos! Projetos, Pessoas, Necessidades? Brasil

Projetos e Pessoas – I. Pessoas dependem de Projetos Projetos e Pessoas – I ... Pessoas dependem de Projetos! Projetos, Pessoas, Necessidades? ? ?... ?... Brasil 1200 Projetos em 80 Países ?...

Projetos são Instrumentos da Prosperidade... ... Ou Não! Produtos & Serviços Prosperidade Sucesso Competências em GP ONU Objetivos do Milênio O GAP da Prosperidade

E... como está o Desempenho Global em Projetos? Mas, existem Empresas de Alto Desempenho? O desempenho em projetos, no geral, está em declínio. O Relatório “Pulse of the Profession “ do PMI foi realizada em janeiro 2013, entre 277 diretores de projetos, programas e portfolio . ©2013 Project Management Institute, Inc. Pulse of the Profession™, March 2013. Pulse of the Profession - http://www.pmi.org/business-solutions/pulse.aspx

Indicador... Custo + Prazo + Metas de Negócio! PM Survey - http://www.pmsurvey.org Pulse of the Profession - http://www.pmi.org/business-solutions/pulse.aspx Desempenho?... Resultados?... Benefícios? Competência! Adequação!... Foco!... Indicador... Custo + Prazo + Metas de Negócio! Mais da Metade das empresas Mais de 1/3 das empresas PM Survey - http://www.pmsurvey.org Organizações de baixo desempenho possuem 14 vezes mais risco de perder dinheiro que as organizações de alto desempenho.

O que diferencia as Empresas de Alto Desempenho? PESSOAS RESULTADOS ESTRATÉ-GIAS PROJETOS Rio de Janeiro... Estado Fracasso em Projetos = prejuízos e decadência para as Pessoas e Empresas Sucesso em Projetos = lucros e prosperidade para as Pessoas e as Empresas Pulse of the Profession - http://www.pmi.org/business-solutions/pulse.aspx

O que diferencia as Empresas de Alto Desempenho? Pulse of the Profession - http://www.pmi.org/business-solutions/pulse.aspx As Competências dos seus Gerentes de Projetos... PM Survey - http://www.pmsurvey.org Aspectos que diferenciam as empresas de alto e baixo desempenho que influenciam os resultados e benefícios, utilizando o gerenciamento de projetos.

O que Diferencia os Profissionais de Alto Desempenho? Gerente Competente... Conhecimentos + Competências O que o GP Precisa Saber? Conhecimentos do GP Técnicas e Ferramentas SABER Competências Pessoais do GP Competências Gerenciais do GP SER FAZER Como se comporta e se relaciona com as Partes Interessadas? Como atua, o que faz, na prática, no dia a dia do Projeto ?

O que Diferencia os Profissionais de Alto Desempenho? PM Survey - http://www.pmsurvey.org Quais as Habilidades mais valorizadas pelas Empresas de Alto Desempenho, nos seus Gerentes de Projetos? Resultados e se mede por... Desempenho Define Competência

Projetos e Pessoas – II ... Projetos dependem de Pessoas! Só conhecimento, e tecnologia, não bastam... Computadores não Gerenciam Projetos. Seres Humanos o Fazem! Influência Patrocinador Cliente Gerentes funcionais Equipe Aliança Comando Fornecedores Influenciadores Partes interessadas Pessoas, Trabalho e Relacionamento em GP

Projetos e Pessoas – II ... Projetos dependem de Pessoas! Influência Profissionalismo Quais são as Competências-Chave para o sucesso no Gerenciamento das Partes Interessadas? Comunicação Trabalho em equipe Autogestão Iú Aliança Comando Gestão de conflitos Liderança Partes interessadas As Competências Pessoais do GP

Aprimoramento Centrado nas Competências! Os Passos da Estratégia O que fazer para melhorar seu desempenho em projetos? Atender às iniciativas planejadas Gerenciar projetos Iú Planejar iniciativas de aprimoramento profissional Avaliar seu desempenho

para Gerentes de Projeto O Cenário... e as Oportunidades! PMI & Anderson Economic Group 2013 Study Projeção Global 2013 -2020: 1,57 Milhão de novas vagas para Gerentes de Projeto As Oportunidades estão só começando!... Em 2012 a sua organização teve dificuldade de encontrar pessoas qualificadas para preencher vagas em aberto para Gerenciamento de Projetos? Sim – Grande Sim – Moderada Sim – Pouca Não It can be easy to forget that what makes an organization excel is not its latest new product, its stock price or a spot on the Fortune 500. Truly great organizations—particularly project-driven ones—stand out because of their people. From the CEO through to the project team member, it is the portfolio of talent that makes or breaks an organization. The people it hires, and how it shapes and nurtures those employees, determines whether it will thrive today and in the years to come. In a 2012 survey by IBM, 71 percent of CEOs responded that they see human capital as a key source of sustained economic value. Such a shift requires new thinking on the human resources front as well. In a 2013 survey by PwC, 77 percent of global CEOs said they anticipate making changes to their talent management strategies, with 23 percent planning major shifts. At the same time, organizations are in the midst of a project management talent crisis. Four in fve organizations report they’re struggling to fnd qualifed project managers to fll open positions, according to Pulse talent data. And those talent constraints will only grow. An additional 1.57 million project management roles will be created globally every year until 2020, according to a 2012 study by PMI and Anderson Economic Group SIM → 83%

Competências Movem o Sucesso... do Gerente e dos Projetos! Produtos & Serviços Prosperidade Sucesso Competências em GP Grato! Lelio Varella, PMP