ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL A ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL É O TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL QUE APLICA O PRINCÍPIO FUNCIONAL OU PRINCÍPIO DA ESPECIALIZAÇÃO DAS FUNÇÕES.

A ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL APRESENTA AS SEGUINTES CARACTERISTICAS É BASEADA NA ESPECIALIZAÇÃO, É UMA AUTORIDADE DO CONHECIMENTO, CADA SUBORDINADO REPORTA-SE A MUITOS SUPERIORES SIMULTANEAMENTE, POREM REPORTA-SE A CADA UM DELES SOMENTE NOS ASSUNTOS DA ESPECIALIDADE DE CADA UM. 1) AUTORIDADE FUNCIONAL OU DIVIDIDA:

A ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL APRESENTA AS SEGUINTES CARACTERISTICAS AS COMUNICAÇÕES ENTRE OS ORGÃOS OU CARGOS NA ORGANIZAÇÃO SÃO EFETUADAS DIRETAMENTE, SEM NECESSIDADE DE INTERMEDIAÇÃO, BUSCA A MAIOR RAPIDEZ POSSÍVEL NAS COMUNICAÇÕES ENTRE DIFERENTES NÍVEIS. 2 – LINHAS DIRETAS DE COMUNICAÇÃO:

A ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL APRESENTA AS SEGUINTES CARACTERISTICAS AS DECIÇÕES SÃO DELEGADAS AOS ORGÕES OU CARGOS ESPÉCIALIZADOS, DISTRIBUIÇÃO DAS DECISÕES. 3 – DESCENTRALIZAÇÃO DAS DECISÕES:

A ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL APRESENTA AS SEGUINTES CARACTERISTICAS BASEIA-SE NA ESPECIALIZAÇÃO DE TODOS OS ORGÃOS OU CARGOS EM TODOS OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO. 4 – ÊNFASE NA ESPECIALIZAÇÃO:

ORGANIZAÇÃO LINEAR ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL Princípio da Autoridade Linear Autoridade Única ou Unidade de comando Generalização Princípio Funcional Autoridade funcional ou dividida ou variedade de comando Especialização

Visão Global das Áreas Funcionais A teoria de sistema permite um melhor entendimento das funções da empresa, bem como dá uma visão global da organização e suas inter-relações com o meio.

Visão Global das Áreas Funcionais Organização É visualizada como um sistema aberto, formado de subsistemas que são seus departamentos, divisões equipes etc. É um sistema que transforma recursos em serviços e produtos, interagindo dinamicamente com seu ambiente Recursos Organização Objetos ⇒ Humanos ⇒ Materiais ⇒ Financeiros ⇒ Informação ⇒ Processos de transformação ⇒ Divisão do trabalho ⇒ Coordenação Produtos Serviço

Organização vista como um sistema aberto AMBIENTE Entrada ou Insumos (Recursos) Saída ou resultados (Objetivos) ORGANIZAÇÃO RETROAÇÃO

Visão Global das Áreas Funcionais Processo: no sistema organizacional o processo é o Local onde os recursos são combinados e/ou transformados. O modelo sistêmico de uma empresa só é completo quando se consideram as variáveis externas que influenciam os negócios. Uma organização só consegue sobreviver se estiver atenta às condições do ambiente, também consideradas input do sistema

Visão Global das Áreas Funcionais GESTÃO FINANCEIRA É uma ferramenta ou técnica utilizada para controlar da forma mais eficaz possível, no que diz respeito à concessão de credito para clientes, planejamento, analise de investimentos e, de meios viáveis para a obtenção de recursos para financiar operações e atividades da empresa, visando sempre o desenvolvimento

Visão Global das Áreas Funcionais GESTÃO DE MARKETING Engloba a tomada de decisões, a gestão de recursos, a coordenação de processos e a avaliação de resultados, como qualquer outra função empresarial.  As decisões e ações específicas da função de marketing, que compõem o chamado composto de marketing, também conhecido como marketing mix ou os “quatro Ps”, referem-se a quatro variáveis: produto, preço, promoção e ponto de distribuição. 

Visão Global das Áreas Funcionais GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Tem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

Visão Global das Áreas Funcionais GESTÃO LOGÍSTICA É o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e no desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendido também como uma forma de colaboração entre fornecedores, retalhistas e consumidores para a criação de valor.

Visão Global das Áreas Funcionais GESTÃO PRODUÇÃO A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.

Áreas Funcionais Coordenação do projeto EXECUTIVO CHEFE Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe FUNCIONAL

Áreas Funcionais Coordenação do projeto EXECUTIVO CHEFE Gerente de Projetos Gerente de Projetos Gerente de Projetos Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe POR PROJETOS

Áreas Funcionais EXECUTIVO CHEFE Gerente Funcional Gerente Funcional Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe MATRICIAIS OU MISTAS Coordenação do projeto