Apresentação PMO Modelo de Gerenciamento de Projetos 3ª REUNIÃO DA REDE PNAFM – 2ª Fase

Estrutura do PMO Corporativo 1 Líder do PMO 1 Gerente do PMO 3 Mentores

Clientes do PMO Alta Administração PMOs Setoriais Gerentes de Projetos Secretarias

Serviços Entregues pelo PMO Corporativo Serviços do PMO Serviços Entregues pelo PMO Corporativo Painel de Controle Implantação de PMOs Setoriais Acompanhamento dos PMOs Setoriais Treinamentos em Gerenciamento de Projetos

Então... Como o Projeto está? O Painel de Controle Então... Como o Projeto está? Resposta: Painel de Controle !!! E quais são os medidores? Os Principais Os Auxiliares Licitações Como está o prazo da Licitação? Qual o valor da Licitação? Licenciamento Ambiental Como está o prazo do Licenciamento Ambiental? Imobiliário São necessárias desapropriações? Qual o valor? Medidor de Prazo Como está o prazo do projeto? Medidor de Custo Como estão os custos do projeto? Medidor de Recurso Como estão os recursos do projeto? Medidor de Risco Quais os riscos do projeto? Como devemos agir?

O Painel de Controle

O Painel de Controle

O Painel de Controle

A B C D E F Evolução do Modelo do PMO Necessidade Informação em Tempo Real B Organização Madura em Gerenciamento de Projetos C Automatização da Metodologia de Gerenciamento de Projetos D Integração com sistemas legados da Prefeitura E Fortalecer os PMOs Setoriais F Avaliação do Desempenho do PMO

O Sistema de Gestão de Portfólios de Fortaleza Características da Solução que Originou o SGPFor Sistema disponível para uso imediato Foco nas necessidades do Executor – boas práticas de gestão de Programas e Projetos, com o objetivo de subsidiar a gestão eficaz e eficiente das ações; Gerencia com eficácia comprovada atualmente mais de 11.000 contratos com características técnicas diferenciadas; Sistema submetido a mais de uma centena de processos de auditoria, promovidos tanto por empresas independentes de auditoria como por organismos de auditoria e controle (Tribunais de Contas e Controladoria Geral da União); Possibilidade de expansão para aplicação na gestão de múltiplos Programas/Projetos, com fontes de financiamento distintas (BID, BIRD, PAC, Recursos Próprios, etc.); Possibilidade de integração com sistemas existentes (ex.: Sistema de Execução Orçamentária e Financeira da Organização) Sistema conhecido e referendado por especialistas do BID e Banco Mundial

O Sistema de Gestão de Portfólios de Fortaleza Ferramenta de Planejamento e Gerenciamento de Portfólios Gestão de Portfolio de Programas e Projetos (EGP’s - Escritório de Gestão de Projetos,Secretarias de Planejamento, Casa Civil, etc.) Gerenciamento de projetos com recursos de diversas fontes, como BID, BIRD, BNDES, Recursos Próprios, etc.

O Sistema de Gestão de Portfólios de Fortaleza Acompanhamento de Obras através de Tablets Acompanhamento georreferenciado das Obras no Portifólio Perspectiva do andamento Físico/Financeiro da Execução das Obras Gráficos para análises qualitativas e quantitativas Visualização de Fotos de cada etapa das Obras

As Etapas de Implantação O Projeto de Implantação do SGPFor As Etapas de Implantação

As Etapas de Implantação O Projeto de Implantação do SGPFor As Etapas de Implantação

Status do Projeto 1. Módulo de Gestão Portfólios (Etapa Finalizada) O Projeto de Implantação do SGPFor Status do Projeto 1. Módulo de Gestão Portfólios (Etapa Finalizada) Customização e Parametrização; Integração com Sistemas Legados; Capacitação de Usuários; 2. Módulos Gerenciais e Operacionais (Etapa Paralisada) Mapeamento e Redesenho de Processos; Implantação de Processos; Customização dos Módulos Gerenciais e Operacionais; Ajustes; Operação Plena do SGPFor.

Aplicação Gestão de Portfólio – Projeto Georeferenciamento O Projeto de Implantação do SGPFor Aplicação do Módulo de Gestão de Portfólio Aplicação Gestão de Portfólio – Projeto Georeferenciamento

Perguntas Obrigado!