TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL (TGO) Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
Downsizing: Gestão e Organização Horizontal: O Fim da Estrutura Hierárquica Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
A vantagem da organização horizontal é tornar os circuitos de decisão mais curtos, logo mais rápidos. (Barnevik & Moss Kanter) Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
Estrutura Hierárquica X Horizontalização A estrutura hierárquica possui os seguintes pontos negativos: a) A base não consegue passar adiante, até os altos cargos diretivos, informações por vezes vitais para a saúde empresarial; e b) O topo não consegue tornar suas ordens e instruções inteligíveis para a base. A organização horizontal rompe com esses pontos negativos. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
A Gestão e a Organização Horizontal (1) COMO ALCANÇAR? a) promover mudanças no desenho; b) designar proprietários (owners) de processos; c) trabalhar com times, equipes; d) reduzir a hierarquia; e) promover o empowerment; Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
A Gestão e a Organização Horizontal (2) f) usar a tecnologia da informação (TI); g) dar ênfase na competência múltipla; h) pensar, ousar, enfrentar desafios; i) treinar pessoal em funções específicas; j) medir resultados; e k) aperfeiçoar ou promover a construção da cultura organizacional. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.