Estruturas Tradicionais ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS CESF – 3º PERÍODO JULIO MORAIS

Alto nível de formalização Formas de Departamentalização Tradicionais CARACTERÍSTICAS Alto nível de formalização Excesso de formalismo estrutura com decisão centralizada Especialização Divisão do trabalho com ênfase na unidade Comunicação Vertical Nível hierárquico diferente e mesma área de atuação Unidade de Comando Um único comando e uma única subordinação Formas de Departamentalização Tradicionais

ESTRUTURA LINEAR Características: a chefia é fonte exclusiva de autoridade; as ordens seguem pela via hierárquica; cada empregado recebe ordens de um só chefe.

VANTAGENS aplicação simples; fácil transmissão de ordens e recebimento de informações; definição clara de deveres e responsabilidades; fácil manutenção da disciplina; baixo custo da administração.

DESVANTAGENS Organização rígida; Sobrecarrega a direção; Exige chefes excepcionais; Não favorece o espírito de equipe; Excessiva centralização.

ASSIM SENDO: É um tipo de estrutura no qual prevalece a centralização, exigindo chefias autocráticas e com grande conhecimento da organização como um todo, cuja autoridade deve ser implacável, restando aos subordinados obediência e execução das atividades decorrentes de seu trabalho

Modelos Estrutura Linear

ESTRUTURA FUNCIONAL Características: valorização da especialização; multiplicidade de contatos entre supervisores e executores; aplicação da divisão de trabalho às tarefas de execução e às de supervisão.

VANTAGENS Promoção da especialização; possibilidade de melhores salários; maior facilidade de adaptação das capacidades; é mais econômico a médio e longo prazo; torna a organização de produção mais flexível.

DESVANTAGENS difícil aplicação, requerendo maior habilidade gerencial; difícil coordenação; difícil manutenção da disciplina; divisão de controle; dificuldade na formação de chefes administrativos; elevado custo.

ASSIM SENDO: Este tipo de estrutura tem larga aplicação em trabalhos de natureza industrial, especialmente operários de linha de produção ou montagens em grande volume.

Modelo Estrutura Funcional

Estrutura Linha-Staff Características: os dirigentes podem dispor, em todos os níveis, segundo as necessidades da organização, de órgãos de estudos, pesquisas, com a finalidade de lhes prestarem assessoramento; o staff exerce somente autoridade de idéias, exceto quanto ao pessoal de sua estrutura, que é integral; conquanto hajam duas fontes de autoridade, apenas uma se projeta diretamente sobre cada empregado, que é a dos chefes de unidade de linha; cada empregado recebe ordens de um único chefe imediato; o staff pode ser unipessoal, multipessoal, com estrutura em linha e colegiado.

VANTAGENS facilitar a participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica; possibilitar melhor controle da qualidade; tornar a organização facilmente adaptável a suas necessidades; favorecer a execução do trabalho das unidades de linha; promover maior eficiência.

DESVANTAGENS requerer hábil coordenação das orientações emanadas do staff; as sugestões, às vezes, confundem-se com as ordens ou entram em conflito com estas; o staff tende a usurpar a autoridade dos chefes de linha; os órgãos de execução reagem contra as sugestões do staff.

ASSIM SENDO: Possui como característica básica a manutenção da unidade de comando, sem tirar o poder de decisão dos órgãos de linha. Possui a mesma estrutura das formas anteriormente apresentadas, adicionando-se um órgão de assessoria, cujo objetivo é, entre outros: pesquisar, estudar, processar análises e fornecer aconselhamentos.

Modelo linha-Staff

ESTRUTURA COLEGIADA Características: direção plural, decisões do grupo; responsabilidade impessoal; poderes restritos dos membros; situa-se em nível hierárquico superior; as ordens partem de um grupo para cada empregado, as cada empregado só tem um chefe; denominações características: Junta, Comissão, Conselho, Tribunal etc.

VANTAGENS facilitar a participação de especialistas; julgamento impessoal; pontos de vistas gerais.

DESVANTAGENS fraqueza na direção de operações cotidianas; responsabilidade mais diluída;

ASSIM SENDO: Este tipo de estrutura é usado nas grandes organizações nos níveis de alta administração; no setor público, como conselhos de assessoramento, também aplicável aos Tribunais e em empresas de sociedade anônima.  

Modelo Estrutura Colegiada