AVALIAÇÃO DO CASO SST Caren Polachini Danilo Okada Ivandro Issufo Lilian Lima Marco Rogerio Silva Thiago Bagatim
Estrutura Problema Solução Má estrutura organizacional da empresa Sem definição Visão CEO Visão Subordinados Solução Mudança da estrutura organizacional Criação de novas posições: Gerente de GP, Gerente de GSI, Gerente de Marketing e Gerente de Pessoal Formalização/Anúncio das Posições
Organograma Proprietario Rick Brown Presidente Keith Pritchard Gerente de Produtos Mark Schwartz Gerente de Marketing Ian Suttle Gerente de Servicos Viviane Ojala Gerente de Pessoal TBD Consultoria Eng. Sistemas Suporte ao Cliente
Remuneração / Bônus Deve estar diretamente ligado as 3 metas definidas pela gerência. Problemas atuais: Bônus prometidos mas nunca pagos Sem política formal de gratificação por mérito Salários inferiores ao mercado (especialmente para os funcionários mais antigos)
Remuneração / Bônus Solução Bônus Remuneração Projetos finalizados dentro do prazo e orçamento Equipe/ projeto mais inovador do ano Equipes com melhor performance Incluir os Top Performers na distribuição de lucros e resultados Remuneração Ajustes salariais compatível com mercado Promoções
Espaço Físico Problema Solução Limitação de espaço Divisão das instalações Solução Única localização / Centralização de funcionários Finalização de contrato com Wilson Gas Venda do trailler
Parcerias Problema atual Solução Falta de programas de retenção de funcionários/talentos Solução Promoção de gerentes a acionistas (5%)
Avaliação de Desempenho Problema Falta de ligação entre avaliação de desempenho e performance orçamentária Falta de liderança nas equipes Centralização Solução Criação de elo: orçamento e avaliação de desempenho Delegação para gerentes Reuniões de feedback trimestrais Avaliação anual
Políticas Criação de Missão e Valores Políticas de Comunicação e Transparência Reuniões períodicas entre o alto escalão e funcionários Divulgação de Resultados
OBRIGADO!!