COMPROMETIMENTO E TRABALHO EM EQUIPE PEDRO CARLOS DE CARVALHO

COMPROMETIMENTO PEDRO CARLOS DE CARVALHO 02

DEFINIÇÕES DA LÍNGUA PORTUGUESA COMPROMETIMENTO: RESPONSABILIZAÇÃO. COMPROMETER: RESPONSABILIZAR; OBRIGAR. COMPROMISSIVO: QUE ENVOLVE OBRIGAÇÃO, DEVER. COMPROMISSO: O PAPEL EM QUE ESTÃO ESCRITAS AS CLÁUSULAS DA PROMESSA. COMPROMITENTE: QUE, OU PESSOA QUE TOMA COMPROMISSO. BUENO, Francisco da Silveira. Dicionário Escolar da Língua Portuguesa. 10. ed. Rio de Janeiro: MEC/FENAME, 1976. PEDRO CARLOS DE CARVALHO 03

O COMPROMETIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES QUANTAS QUALIDADES HUMANAS ESTÃO INSERIDAS NA QUESTÃO DO COMPROMETIMENTO? HUMILDADE CONFIABILIDADE HONESTIDADE COMPROMISSO ATITUDES POSITIVAS AFETIVIDADE RESPEITO SABER OUVIR AMIZADE FLEXIBILIDADE Todos são COMPORTAMENTOS. Alguns se tornam habituais. Os hábitos são nossos traços característicos. Os hábitos evoluem; amadurecem em altos níveis. PEDRO CARLOS DE CARVALHO 04

Mudança comportamental grupal Mudança comportamental individual O PROCESSO DE MUDANÇA COMPORTAMENTAL Mudança comportamental grupal D I F C U L A E S Mudança comportamental individual Atitudes Opinião Aprendizagem Auto-reflexão Aprendizagem Instrução TEMPO PEDRO CARLOS DE CARVALHO 05

SEJAM EXECUTADAS CONFORME O PLANEJADO. OS RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS QUANDO TRABALHAMOS COM PESSOAS É FUNDAMENTAL OBSERVAR O RELACIONAMENTO PARA SE OBTER UM CLIMA DE TRABALHO APROPRIADO E TAMBÉM PARA QUE AS ATIVIDADES SEJAM EXECUTADAS CONFORME O PLANEJADO. SEMPRE HAVERÁ DUAS QUESTÕES> TAREFA E RELACIONAMENTO CONCENTRAÇÃO NA TAREFA CONCENTRAÇÃO NO RELACIONAMENTO PODERÁ ACONTECER: INSUBORDINAÇÃO MÁ QUALIDADE DE TRABALHO POUCO COMPROMISSO POUCA CONFIANÇA PODERÁ ACONTECER: INVEJA INIMIZADE CIÚME DESPREZO PEDRO CARLOS DE CARVALHO 06

CONFIANÇA ELEMENTOS MOTIVADORES NOS RELACIONAMENTOS TRATAMENTO DIGNO E RESPEITOSO SENTIMENTO DE CONTRIBUIÇÃO PARA O SUCESSO DA CIA. SENTIMENTO DE PARTICIPAÇÃO SEGURANÇA RECONHECIMENTO CONFIANÇA PEDRO CARLOS DE CARVALHO 07

DIFICULDADES NA MUDANÇA DE COMPORTAMENTO Ficamos deslocados, fora de sintonia e somos forçados a fazer coisas de modo diferente, o que é mais difícil. > Quando existem desafios, somos forçados a rever nosso posicionamento e isso é sempre desagradável. Em vez de assumir as mudanças e enfrentar os novos desafios, muitos permanecem parados, hesitando em prosseguir a sua caminhada. A melhoria contínua é essencial para as pessoas e também para as organizações. Nada permanece igual ao longo do tempo. PEDRO CARLOS DE CARVALHO 08

O COMPROMETIMENTO E AS AÇÕES INDIVIDUAIS O SUCESSO REQUER CORAGEM PARA: CORRER RISCOS; ASSUMIR POSIÇÕES e DEFENDER PONTOS DE VISTA. COMPROMISSO CONSIGO MESMO AS PESSOAS DE SUCESSO SÃO AQUELAS QUE NÃO TÊM MEDO DE SE COMPROMETER COM AS CAUSAS E COISAS DA EMPRESA. COMPROMISSO COM OS OUTROS PEDRO CARLOS DE CARVALHO 09

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TRABALHO EM EQUIPE PEDRO CARLOS DE CARVALHO 11

DEFINIÇÃO DA LÍNGUA PORTUGUESA EQUIPE: GRUPO DE DOIS OU MAIS INDIVÍDUOS QUE TOMAM PARTE, JUNTOS, NUMA MESMA COMPETIÇÃO ESPORTIVA OU NUM DETERMINADO TRABALHO. BUENO, Francisco da Silveira. Dicionário Escolar da Língua Portuguesa. 10. ed. Rio de Janeiro: MEC/FENAME, 1976. PEDRO CARLOS DE CARVALHO 12

O TRABALHO DE EQUIPE SE MANIFESTA QUANDO EXISTE: diálogo; respeito mútuo; empatia; disciplina; motivação; cooperação. PEDRO CARLOS DE CARVALHO 13

FORMAÇÃO DE EQUIPES OBJETIVOS: PESSOAS: dividir responsabilidades; favorecer a integração; promover a vivência da fraternidade; tornar viável a reali-zação do trabalho. São Seres Humanos; São Recursos; São Multidimensionais; São movidos: desejos; objetivos. PEDRO CARLOS DE CARVALHO 14

EQUIPE BEM INTEGRADA COMUNICA-SE ADEQUADAMENTE; LIDERA E SABE LIDERAR NO MOMENTO CERTO; É MOTIVADA E ACREDITA NO QUE FAZ; É CRIATIVA. BUSCA NOVAS SOLUÇÕES PARA PROBLEMAS EXISTENTES; É ATUALIZADA, ESTÁ SEMPRE BEM INFORMADA SOBRE FATOS INTERNOS E EXTERNOS; EXISTE A TRANSMISSÃO DE INFORMAÇÕES CORRETAS PARA TODOS OS COMPONENTES DA EQUIPE. PEDRO CARLOS DE CARVALHO 15

Equipe de Alta Gerência: Equipes Virtuais: Equipe Multifuncional: TIPOS REPRESENTATIVOS DE EQUIPES Equipe de Alta Gerência: As equipes de Alta Gerência são importantes e essenciais, pois a maioria das decisões tomadas seguem diretrizes da empresa. Equipes Virtuais: Uma equipe virtual é um grupo pequeno de pessoas, que conduz quase todo o seu trabalho colaborativo por mensagens eletrônicas, em vez de reuniões. Equipe Multifuncional: é um grupo de trabalho formado por trabalhadores de diferentes especialidades. PEDRO CARLOS DE CARVALHO 16

COMUNICAÇÃO E CONFIANÇA A COMUNICAÇÃO E A CONFIANÇA SÃO IMPRESCINDÍVEIS PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESPÍRITO DE EQUIPE. REPRESENTA A ESSÊNCIA DE UMA BOA RELAÇÃO HUMANA. SEM CONFIANÇA FICA DIFÍCIL PENSAR EM COOPERAÇÃO. COMU-NICAÇÃO APOIO MÚTUO CONFI-ANÇA O APOIO MÚTUO é a tradução da CONFIANÇA e da COMUNICAÇÃO espontânea e, por sua vez, é a base de ambas. Estas três condições estão enlaçadas entre si num circuito fechado. Se faltar uma delas o circuito se desfaz. PEDRO CARLOS DE CARVALHO 17

CONSTRUÇÃO DO TRABALHO DE EQUIPE Pessoas Processos Produtos serviços e idéias A dinâmica de uma equipe é um sistema onde pessoas interagem para produzir resultados. Nesse sistema, as pessoas são os recursos. O processo é a forma como as pessoas se comunicam e trabalham para realizar atividades. Os resultados são os produtos, serviços e idéias que a equipe obtém. Atividade PEDRO CARLOS DE CARVALHO 18

“Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso, e trabalhar em conjunto é a vitória.” (Henry Ford – engenheiro americano – 1863 – 1947) “Com talento ganhamos partidas; com trabalho em equipe e inteligência ganhamos campeonatos.” (Michael Jordan – esportista americano – 1963) PEDRO CARLOS DE CARVALHO 19