13. INDÚSTRIAS CONCENTRADAS
INDÚSTRIAS CONCENTRADAS As estruturas concentradas podem ter origem: Elevadas economias de escala ou experiência na produção e logística. Exemplo: semicondutores Elevadas economias de escala ou de experiência na comercialização ou marketing. Exemplo: refrigerantes Baixa diferenciação do produto. Exemplo: vidro Tecnologias sofisticadas. Exemplo: turbinas para aviões
ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS EM INDÚSTRIAS CONCENTRADAS Aceitar a configuração da indústria e procurar reforçar a posição competitiva no negócio Promover a fragmentação
ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS EM INDÚSTRIAS CONCENTRADAS Aceitar a estrutura concentrada, se a empresa puder: Aumentar as suas economias de escala ou de experiência. Exemplo: Sharp nos ecrãs de cristais líquidos Racionalizar os seus fornecedores ou clientes. Exemplo: Makro que escolhe criteriosamente os seus fornecedores e clientes Focaliza na linha de produtos oferecida. Exemplo: Isuzu no fabrico de camiões e veículos comerciais Impor os standards na indústria. Exemplo: JVC nos gravadores de vídeo
ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS EM INDÚSTRIAS CONCENTRADAS Optar pelo incremento da fragmentação, se a empresa está em condições de: Segmentar o mercado. Exemplo: a empresa siderúrgica japonesa Nucor Liderar a guerra de preços. Exemplo: novas empresas de telecomunicações Introduzir novos standards na indústria. Exemplo: Sony no negócio de jogos de vídeo