Sérgio Clementi 2007 O Modelo GSS-COBITIL para Gerenciamento de Suporte de Serviços de Tecnologia da Informação Sérgio Clementi 2007

Agenda Introdução Significado da Sigla GSS-COBITIL Objetivos Motivação Abrangência Revisão Bibliográfica focada no GSS-COBITIL O Modelo GSS-COBITIL Método de Especialização do GSS-COBITIL e Estudo de Caso Considerações Finais Avaliação dos Resultados Contribuições do Trabalho Trabalhos Futuros

Introdução Parte 1 O Modelo GSS-COBITIL para Gerenciamento de Suporte de Serviços de Tecnologia da Informação Parte 1 Introdução

G S S – C O B I T I L C O B I T I T I L Significado da Sigla GSS-COBITIL G S S – C O B I T I L C O B I T I T I L E R N C I A M T O U P O R T E E R V I Ç O S

Objetivos Desenvolver Modelo GSS-COBITIL O objetivo do Modelo GSS-COBITIL é apresentar uma alternativa para auxiliar na implantação de um gerenciamento de suporte de serviços mais eficiente e eficaz do que através da utilização dos modelos ITIL e COBIT separadamente Desenvolver Método de Especialização do GSS-COBITIL O Método de Especialização tem por objetivo adequar o GSS- COBITIL de acordo com o papel de TI na estratégia das organizações, tendo em vista que, este difere de empresa para empresa de acordo com suas metas de negócio

Motivação Novas regulamentações (lei Sarbanes-Oxley e Acordo da Basiléia 2) passaram a exigir maior rigor nos controles internos das empresas Este fato afetou diretamente a área de TI e, consequentemente, seus processos de Gestão Através da análise de publicações e realização de estudos sobre o ITIL e o COBIT foi possível constatar a viabilidade de aliar estes dois modelos e obter vantagens com relação à eficiência e à eficácia do Gerenciamento de Serviços de TI Constatou-se também que não existia nenhum trabalho neste sentido Dois artigos que desenvolvi, comparando o ITIL e o COBIT com o modelo de Gestão de TI implantado em uma empresa, foram aceitos e apresentados em dois congressos (CATI 2004 e SLADE 2004) Em 2005, a norma ISO/IEC 20000 para Gerenciamento de Serviços de TI foi publicada com um texto totalmente alinhado ao modelo ITIL Além disto, o assunto está relacionado a aspectos de Gestão de TI abordados em minha dissertação de mestrado

Abrangência Modelo GSS-COBITIL O GSS-COBITIL é um modelo para gerenciamento de suporte de serviços de TI que adota como alicerce o grupo de processos de suporte de serviços do ITIL: Gerenciamento de Incidentes: têm por objetivo restaurar a operação normal do serviço o mais rápido possível Gerenciamento de Problemas: identifica e remove erros do ambiente de TI, através da análise dos incidentes registrados Gerenciamento de Configuração: auxilia no gerenciamento do ambiente de TI através do registro de todos os seus itens em um banco de dados Gerenciamento de Mudanças: trata da realização de mudanças na infra-estrutura de TI de forma controlada e organizada através da implementação de procedimentos Gerenciamento de Liberação: assegura que apenas versões testadas e corretas do software autorizado sejam disponibilizadas para a operação Adotar como alicerce estes processos significa que todos os conceitos e recomendações de melhores práticas do ITIL, que envolvam estes processos são válidos no GSS-COBITIL O GSS-COBITIL foi concebido através de um método de criação composto de um conjunto de passos, executados para a obtenção das informações que constituem o modelo A partir deste conjunto de processos, mantendo o alinhamento com a norma ISO/IEC 20000, foram agregadas as características do COBIT 4.0 para conceber o GSS-COBITIL O GSS-COBITIL está alinhado com a norma ISO/IEC 20000 pelo fato de utilizar o ITIL como alicerce, uma vez que, esta norma foi desenvolvida em alinhamento com o ITIL

Método de Especialização Abrangência Método de Especialização O Método Especialização do GSS-COBITIL foi desenvolvido a partir das características da grade de impacto estratégico de TI mapeando-as em um subconjunto de metas de negócio do COBIT 4.0 relacionadas aos processos do GSS-COBITIL As metas de negócio, por sua vez, utilizam o mapeamento do COBIT 4.0 para determinar a relevância do subconjunto de metas de TI relacionadas aos processos do GSS-COBITIL A partir da determinação da relevância das metas de TI, é possível relativizar estas metas e estabelecer um conjunto de diretrizes de implantação do GSS-COBITIL para a empresa

Abrangência Visão Geral ITIL COBIT GSS-COBITIL Método de Criação DIRETRIZES DE IMPLANTAÇÃO Especialização GSS-COBITIL CRITÉRIOS DE INFORMAÇÃO METAS DIRECIONADORES ENTRADAS SAÍDAS PROCESSO SUB-PROCESSOS ATIVIDADES E EFICÁCIA EFICIÊNCIA PAPÉIS E FUNÇÕES RECURSOS DE TI HABILITADORES CONTROLE NÍVEIS DE MATURIDADE MÉTRICAS Abrangência Visão Geral

Revisão Bibliográfica focada no GSS-COBITIL O Modelo GSS-COBITIL para Gerenciamento de Suporte de Serviços de Tecnologia da Informação Parte 2 Revisão Bibliográfica focada no GSS-COBITIL

ITIL - Information Technology Infrastructure Library TECNOLOGIA PARCEIROS Projeto e Planejamento Implantação Operação Suporte Técnico Gerenciamento de Infraestrutura de Tecnologia de Comunicações e de Informação O NEGÓCIO Gerenciamento de Finanças Gerenciamento de Capacidade Gerenciamento de Níveis de Serviço Gerenciamento de Disponibilidade Continuidade do Serviço Central de Serviços Gerenciamento de Problemas Gerenciamento de Incidentes Gerenciamento de Configuração Gerenciamento de Mudanças Gerenciamento de Liberação Entrega de Serviços Suporte de Serviços Gerenciamento de Serviços Gerenciamento de Aplicações Clientes Usuários SERVIÇOS Gerenciamento de Problemas Gerenciamento de Incidentes Gerenciamento de Configuração Gerenciamento de Mudanças Gerenciamento de Liberação

PROCESSOS DE ENTREGA DE SERVIÇO O GSS-COBITIL e a Norma ISO 20000 PROCESSOS DE LIBERAÇÃO RELACIONAMENTO RESOLUÇÃO PROCESSOS DE ENTREGA DE SERVIÇO Ger. Liberação Ger. Incidentes Ger. Problemas Ger. Fornecedores Ger. Relacionamento com o Negócio PROCESSOS DE CONTROLE Ger. Configuração Ger. Mudanças Ger. Capacidade Ger. Disponibilidade e Continuidade de Serviço Ger. Níveis de Serviço Apresentação dos resultados de serviços Ger. Segurança da Informação Orçamento e Contabilidade dos Serviços de TI

NEGÓCIO COBIT COBIT – Control OBjectives for Information Technology Estrutura Monitoração e Avaliação COBIT Eficácia Eficiência Confidencialidade Integridade Disponibilidade Conformidade Confiabilidade INFORMAÇÃO Aplicações Informação Infra-estrutura Pessoas RECURSOS DE TI Planejamento e Organização NEGÓCIO Aquisição e Implementação Objetivos de Negócio Entrega e Suporte Objetivos de Governança

MONITORAÇÃO E AVALIAÇÃO PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO COBIT – Control OBjectives for Information Technology Os Processos de cada Domínio MONITORAÇÃO E AVALIAÇÃO ME1 Monitorar e avaliar o desempenho de TI ME2 Monitorar e avaliar controles internos ME3 Assegurar conformidade com as regulamentações ME4 Prover governança de TI PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO PO1 Definir o plano estratégico de TI PO2 Definir a arquitetura da informação PO3 Determinar a direção tecnológica PO4 Definir processos, organização e relacionamentos de TI PO5 Gerenciar o investimento de TI PO6 Comunicar objetivos gerenciais e direção PO7 Gerenciar recursos humanos PO8 Gerenciar qualidade PO9 Avaliar e gerenciar riscos de TI PO10 Gerenciar projetos ENTREGA E SUPORTE DS1 Definir e gerenciar níveis de serviço DS2 Gerenciar serviços de terceiros DS3 Gerenciar desempenho e capacidade DS4 Garantir continuidade dos serviços DS5 Garantir segurança de sistemas DS6 Identificar e alocar custos DS7 Educar e treinar usuários DS8 Gerenciar a central de serviços e incidentes DS9 Gerenciar a configuração DS10 Gerenciar problemas DS11 Gerenciar dados DS12 Gerenciar o ambiente físico DS13 Gerenciar operações AQUISIÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO AI1 Identificar soluções automatizadas AI2 Adquirir e manter aplicações de software AI3 Adquirir e manter infra-estrutura tecnológica AI4 Habilitar operação e utilização AI5 Obter recursos de TI AI6 Gerenciar mudanças AI7 Instalar e certificar soluções e mudanças

Alinhamento Geral do COBIT 4.0 ao ITIL

Grade de Abrangência do GSS-COBITIL Gerenc. Serviços I T I L GSS-COBITIL ENTREGA E SUPORTE AQUISIÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO MONITORAÇÃO NÍVEL DE ATUAÇÃO PROCEDIMENTO ESTRATÉGICO CONTROLE DO PROCESSO EXECUÇÃO DO PROCESSOS

NECESSIDADE DO ESTADO DA ARTE EM TI NECESSIDADE DE TI CONFIÁVEL Grade de Impacto Estratégico de TI Fábrica Se os sistemas falham por um ou mais minutos haverá uma perda imediata de negócio Queda no tempo de resposta tem sérias conseqüências para usuários internos e externos A maioria das atividades de negócio são online O trabalho dos sistemas é basicamente manutenção O trabalho dos sistemas provê uma pequena diferenciação estratégica ou uma dramática redução de custos Estratégico Novos sistemas indicam transformações significativas em processos e serviços Novos sistemas indicam significativas reduções de custo Novos sistemas eliminam disparidades significativas de custo, serviço e desempenho com os competidores Transição TI representa mais que 50% do patrimônio TI compõe mais de 15% das despesas totais da corporação Suporte Mesmo que hajam repetidas interrupções de até 12 horas nos serviços, não há nenhuma conseqüência séria. O tempo de resposta do usuário pode levar até 5 segundos para as transações online. Os sistemas internos são praticamente invisíveis para clientes e fornecedores. Existe uma baixa necessidade de extranet. A empresa pode reverter rapidamente para procedimentos manuais para 80% das transações importantes. O trabalho dos sistemas é basicamente manutenção. Baixa Alta NECESSIDADE DO ESTADO DA ARTE EM TI TI Defensiva TI Ofensiva NECESSIDADE DE TI CONFIÁVEL ALTA necessidade de TI confiável BAIXA necessidade do estado da arte em TI ALTA necessidade de TI confiável ALTA necessidade do estado da arte em TI BAIXA necessidade de TI confiável BAIXA necessidade do estado da arte em TI BAIXA necessidade de TI confiável ALTA necessidade do estado da arte em TI

Grade de Impacto Estratégico de TI

Goal Business COBIT – Control OBjectives for Information Technology Metas de Negócio Goal Business O GSS-COBITIL utiliza de 12 Metas de Negócio de um total de 20 que o COBIT 4.0 possui

Goal TI COBIT – Control OBjectives for Information Technology Metas de TI O GSS-COBITIL utiliza de 14 Metas de TI de um total de 28 que o COBIT 4.0 possui Goal TI

O Modelo GSS-COBITIL Parte 3 O Modelo GSS-COBITIL para Gerenciamento de Suporte de Serviços de Tecnologia da Informação Parte 3 O Modelo GSS-COBITIL

Para responder a questão: Método de Criação do GSS-COBITIL Para responder a questão: Como elaborar um modelo para gerenciamento de suporte de serviços que consiga agregar as características do COBIT 4.0 ao grupo de processos de suporte de serviços do ITIL em alinhamento com a norma ISO/IEC 20000 de tal maneira que o modelo gerado possa auxiliar na implantação mais eficiente e eficaz ? Na elaboração do GSS-COBITIL, foram estabelecidos os seguintes requisitos: Adotar ITIL como alicerce Estar alinhado com a ISO/IEC 20000 Agregar características do COBIT 4.0

Passo 01 – Alinhar COBIT e ITIL Passo 02 – Conceber estrutura Método de Criação do GSS-COBITIL Passos Passo 01 – Alinhar COBIT e ITIL Passo 02 – Conceber estrutura Passo 03 – Definir papéis e funções Passo 04 – Definir atividades e sub-processos Passo 05 – Definir entradas e saídas Passo 06 – Definir metas Passo 07 – Definir métricas Passo 08 – Definir níveis de maturidade Para exemplificação do método será utilizado o processo de GERENCIAMENTO DE INCIDENTES

Passo 01 – Alinhar COBIT e ITIL COBIT 4.0 e Gerenciamento de Incidentes O alinhamento com o COBIT 4.0, realizado neste passo, não existia

Passo 02 – Conceber Estrutura Macro Fluxo de Processo do GSS-COBITIL CRITÉRIOS DE INFORMAÇÃO METAS DIRECIONADORES ENTRADAS SAÍDAS PROCESSO ATIVIDADES E SUB-PROCESSOS EFICÁCIA EFICIÊNCIA PAPÉIS E FUNÇÕES RECURSOS DE TI HABILITADORES CONTROLE NÍVEIS DE MATURIDADE MÉTRICAS A estrutura apresentada mostra a viabilidade de utilização do COBIT agregado ao ITIL

Passo 03 – Definir Papéis e Funções Papéis e Funções do GSS-COBITIL Esta agregação gerou um conjunto de papéis e funções mais abrangente do que se os modelos ITIL e COBIT fossem considerados isoladamente

Passo 04 – Definir Atividades e Sub-processos Quadro RACI do Gerenciamento de Incidentes Responsible Accountable Consulted Informed Os quadros RACI do GSS-COBITIL apresentam um conjunto consolidado de atividades/sub-processos e papéis/funções mais abrangente do que se os modelos ITIL e COBIT fossem considerados isoladamente Consequentemente, o mapeamento das responsabilidades também é mais abrangente

Passo 05 – Definir Entradas e Saídas Origens e Destinos das Entradas e Saídas AQUISIÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO MONITORAÇÃO GOVERNANÇA DE TI ENTREGA DE SERVIÇOS GSS-COBITIL (SUPORTE DE SERVIÇOS) CONFIGURAÇÃO BDGC MUDANÇAS LIBERAÇÕES PROBLEMAS INCIDENTES ENTREGA E SUPORTE Domínio de Aquisição e Implementação do COBIT 4.0 MENOS Partes dos processos relacionados ao GSS-COBITIL Domínio de Entrega e Suporte do COBIT 4.0 MENOS Partes dos processos relacionados ao GSS-COBITIL

Passo 05 – Definir Entradas e Saídas Entradas e Saídas do Gerenciamento de Incidentes Os quadros de entradas e saídas do GSS-COBITIL apresentam um conjunto consolidado de entradas e saídas mais abrangente do que se os modelos ITIL e COBIT fossem considerados isoladamente Este mapeamento de entradas/saídas em origens/destinos não existe nos modelos ITIL e COBIT

Metas do Gerenciamento de Incidentes Passo 06 – Definir Metas Metas do Gerenciamento de Incidentes Os quadros de metas do GSS-COBITIL apresentam um conjunto consolidado de metas mais abrangente do que se os modelos ITIL e COBIT fossem considerados isoladamente Além disto, agrega a estrutura de metas idealizada pelo COBIT ao modelo ITIL Esta estrutura de metas permite trabalhar, de forma prática, o alinhamento das metas de negócio com as metas de TI

Passo 07 – Definir Métricas Métricas do Gerenciamento de Incidentes

Passo 07 – Definir Métricas Estrutura de Metas e Métricas do GSS-COBITIL Meta de Negócio Meta de Processo Meta de TI KGI TI = KPI NEGÓCIO Medido por KGI PROCESSO = KPI TI Meta de Atividade KPI ATIVIDADE Define Direciona Os quadros de indicadores do GSS-COBITIL apresentam um conjunto consolidado de indicadores mais abrangente do que se os modelos ITIL e COBIT fossem considerados isoladamente Além disto, agrega a estrutura de indicadores idealizada pelo COBIT ao modelo ITIL Esta estrutura de indicadores adapta-se perfeitamente ao propósito de medir tanto a eficiência como a eficácia dos processos de gerenciamento do GSS-COBITIL

Níveis de Maturidade do Gerenciamento de Incidentes Passo 08 – Definir Níveis de Maturidade Níveis de Maturidade do Gerenciamento de Incidentes Os quadros de níveis de maturidade do GSS-COBITIL podem ser utilizados de maneira conjunta, ou separadamente, dos níveis de maturidade do ITIL

Alinhamento COBIT e ITIL Método de Criação do GSS-COBITIL Resumo Passo 02 Conceber estrutura Passo 03 Definir papéis/funções Passo 04 Definir atividades/sub-processos Passo 05 Definir entradas/saídas Passo 06 Definir metas Passo 07 Definir métricas Passo 08 Definir níveis de maturidade Passo 01 Alinhar COBIT e ITIL ENTRADAS PROCESSO ATIVIDADES E SUB-PROCESSOS CRITÉRIOS DE INFORMAÇÃO MÉTRICAS NÍVEIS DE MATURIDADE METAS PAPÉIS E FUNÇÕES RECURSOS DE TI SAÍDAS Alinhamento COBIT e ITIL ESTRUTURA

Modelo GSS-COBITIL Avaliação Atendimento aos Requisitos Adotar ITIL como alicerce: em nenhum ponto da especificação do GSS-COBITIL houve contraposição com as melhores práticas do ITIL para gerenciamento de suporte de serviços de TI Estar alinhado com a ISO/IEC 20000: considerando que o requisito anterior foi atendido, pode-se assumir que o GSS-COBITIL está alinhado com a norma ISO/IEC 20000, tendo em vista que, esta norma foi concebida em alinhamento com o ITIL Agregar características do COBIT 4.0: passo a passo os componentes do COBIT 4.0 foram agregados ao GSS-COBITIL proporcionando um diferencial no modelo que torna o GSS-COBITIL uma importante ferramenta para auxiliar em um processo de implantação mais consistente do gerenciamento de suporte de serviços de TI, com foco na eficiência e na eficácia Considerando que os requisitos estabelecidos foram todos atendidos pode-se concluir que a especificação do GSS-COBITIL responde a questão: Como elaborar um modelo para gerenciamento de suporte de serviços que consiga agregar as características do COBIT 4.0 ao grupo de processos de suporte de serviços do ITIL em alinhamento com a norma ISO/IEC 20000 de tal maneira que o modelo gerado possa auxiliar na implantação mais eficiente e eficaz ?

Método de Especialização do GSS-COBITIL e Estudo de Caso O Modelo GSS-COBITIL para Gerenciamento de Suporte de Serviços de Tecnologia da Informação Parte 4 Método de Especialização do GSS-COBITIL e Estudo de Caso

Para responder a questão: Método de Especialização do GSS-COBITIL Para responder a questão: Como adequar o modelo GSS-COBITIL a uma empresa específica de acordo com o papel que TI representa para esta empresa ? Na elaboração do Método de Especialização do GSS-COBITIL, foram utilizados os seguintes elementos básicos: Características da grade de impacto estratégico de TI Metas de negócio do COBIT 4.0 Metas de TI do COBIT 4.0

Método de Especialização do GSS-COBITIL Fator de Relevância Para viabilizar o método de especialização do GSS-COBITIL foi necessário definir o conceito de fator de relevância O fator de relevância é um valor de zero a cinco utilizado para determinar a importância relativa das características da grade de impacto estratégico de TI, das metas de negócio e das metas de TI O significado dos valores que o fator de relevância pode assumir são os seguintes: O valor zero significa NÃO SE APLICA O valor cinco significa APLICA-SE INTEGRALMENTE Os valores entre zero e cinco são escalas intermediárias que possibilitam estabelecer a relativização com maior precisão Existem três tipos de fator de relevância que são os seguintes: FRC – Fator de Relevância da Característica da grade de impacto estratégico de TI FRN – Fator de Relevância da meta de Negócio FRTI – Fator de Relevância da meta de TI

Método de Especialização do GSS-COBITIL Visão Geral PASSO 06 Determinar Diretrizes de Implantação PASSO 01 Obter Perfil de Outras Empresas PASSO 02 Caracterizar Empresa PASSO 03 Caracterizar Metas de Negócio PASSO 04 Caracterizar Metas de TI PASSO 05 Relativizar Metas de TI Determinar, para um grupo de empresas, o FRC e o FRN de cada característica da grade de impacto estratégico de TI Determinar, para a empresa objeto da especialização, o FRC e o FRN de cada característica da grade de impacto estratégico de TI Determinar o FRN das metas de negócio para as quatro óticas: FRN Apurado Geral FRN Apurado por Quadrante FRN do Mercado Geral FRN do Mercado por Quadrante Determinar, para a empresa objeto da especialização, as quatro óticas do FRTI a partir das quatro óticas do FRN Classificar as metas de TI, em ordem decrescente de FRTI, para as quatro óticas do FRTI Determinar as Diretrizes de Implantação do GSS-COBITIL, utilizando as 4 óticas de relativização das metas de TI, sob as seguintes perspectivas: Metas Prioritárias Focos Prioritários Processos Prioritários

Passo 01 – Obter Perfil de Outras Empresas Empresas que Participaram da Pesquisa Para análise no Estudo de Caso foi selecionada uma empresa de cada quadrante: E16 – SUPORTE E17 – TRANSIÇÃO E20 – FÁBRICA E29 – ESTRATÉGIA (utilizada na apresentação)

Passo 01 – Obter Perfil de Outras Empresas Formulário da Pesquisa – Parte 1 41

Passo 01 – Obter Perfil de Outras Empresas Formulário da Pesquisa – Parte 2 42

Passo 02 – Caracterizar Empresa Quadro de Caracterização A Pontuação Total é igual a somatória do FRC de cada Característica do Quadrante Estratégia O valor do FRC é atribuído para os FRNs que foram assinalados com X 43

Passo 03 – Caracterizar Metas de Negócio As Quatro Óticas do FRN Média dos FRNs de todas empresas para esta Característica da Grade e para esta Meta de Negócio Média do quadrante estratégia de todas empresas Média do quadrante estratégia da empresa E29 Média Geral de todas empresas Média Geral da empresa E29 44

Passo 04 – Caracterizar Metas de TI As Quatro Óticas do FRTI 1,4 + 0,8 + 1,2 3 45

Passo 05 – Relativizar Metas de TI As Quatro Óticas de Relativização das Metas de TI

Processos Prioritários Passo 06 – Determinar Diretrizes de Implantação Abordagem do Estudo de Caso Metas Prioritárias Entre 20 % e 30 % das primeiras metas nos Quadros de Relativização do FRTI Processos Prioritários Determinados a partir da análise das sete metas (equivale a 50% do número total de metas) mais bem colocadas na tabela de relativização Os processos com maior percentual de suas metas neste conjunto de sete metas foram considerados como processos prioritários Focos Prioritários Determinados a partir do conjunto de metas prioritárias, utilizando a tabela de Focos de Implantação do GSS-COBITIL (Tabela 4.7) 47

Passo 06 – Determinar Diretrizes de Implantação Focos Prioritários 48

Passo 06 – Determinar Diretrizes de Implantação Diretrizes de Implantação do GSS-COBITIL A consolidação foi realizada a partir de uma análise comparativa das diretrizes das quatro óticas de relativização Foram selecionadas as diretrizes com incidência em mais de uma ótica Em uma situação com orçamento definido, uma possível subjetividade tende a desaparecer, em função dos recursos disponibilizados

Estudo de Caso Avaliação As metas GT03 e GT23 e o foco na excelência na prestação de serviços estão presentes como diretrizes de implantação das quatro empresas As demais diretrizes de implantação apontadas não são comuns às quatro empresas Isto demonstra que, de acordo com o papel de TI, expressado no formulário de caracterização da empresa, chega-se a um conjunto diferente de diretrizes de implantação do GSS-COBITIL

Diretrizes de Implantação do GSS-COBITIL Como utilizar ? As Diretrizes de Implantação permitem determinar as priorizações e o rigor que serão utilizados na implantação do GSS-COBITIL Fundamentalmente, serão afetados as métricas e os níveis de maturidade As métricas, associadas a uma meta de TI, serão tanto mais exigentes quanto mais bem colocada estiver esta meta com relação às outras Por exemplo, o objetivo a ser perseguido para um indicador associado a uma meta de TI prioritária pode ser de 99% ao invés de um valor menor O nível de maturidade pode ser afetado diretamente, uma vez que, um nível de maturidade baixo é um obstáculo para atingir um objetivo muito exigente para uma determinada meta de TI Por exemplo, como atingir a meta de TI “proteger e prestar contas de todos os ativos de TI”, se não existe um processo de gerenciamento de configuração consistentemente implantado ? Os demais elementos do GSS-COBITIL (entradas e saídas, atividades, papéis e funções) podem ser afetados de acordo com o desejado para o nível de maturidade do processo

Fundamenta-se no seguinte: Método de Especialização do GSS-COBITIL Avaliação A Resposta à Questão: Como adequar o modelo GSS-COBITIL a uma empresa específica de acordo com o papel que TI representa para esta empresa ? Fundamenta-se no seguinte: O método apresenta um caminho sistemático para estabelecer o alinhamento estratégico de TI ao negócio As Diretrizes de Implantação do GSS-COBITIL deram uma visibilidade focada para a empresa, de acordo com suas metas de negócio Pelo exposto, chega-se a conclusão de que o método de especialização do GSS-COBITIL atingiu seu objetivo: Gera Diretrizes de Implantação específicas, que permitem a especialização do GSS-COBITIL, de acordo com o papel estratégico de TI para a empresa

Considerações Finais Parte 5 O Modelo GSS-COBITIL para Gerenciamento de Suporte de Serviços de Tecnologia da Informação Parte 5 Considerações Finais

Avaliação dos Resultados Considerações Finais Avaliação dos Resultados Desenvolver o Modelo GSS-COBITIL para gerenciamento de suporte de serviços de TI O resultado obtido é um modelo para gerenciamento de suporte de serviços mais completo do que os modelos do COBIT e o do ITIL, considerados isoladamente, até porque, é a somatória destes dois modelos Portanto, o GSS-COBITIL é constituído por um conjunto de componentes e informações previamente validados nos modelos COBIT e ITIL Desenvolver um Método para Especialização do GSS-COBITIL de acordo com o papel de TI na estratégia das organizações Através do estudo de caso, foi possível observar que, após a aplicação do método em quatro empresas, chegou-se a um conjunto de diretrizes de implantação do GSS-COBITIL para cada uma delas, que possuía algumas diretrizes em comum, e outras específicas da empresa

Contribuições do Trabalho Considerações Finais Contribuições do Trabalho Modelo GSS-COBITIL A agregação dos componentes do COBIT ao ITIL gerou um conjunto informações mais abrangente do que se os modelos ITIL e COBIT fossem considerados isoladamente Apresenta uma visibilidade inexistente nos modelos COBIT e ITIL com relação a: Alinhamento COBIT e ITIL Estrutura do GSS-COBITIL Quadros RACI Mapeamento de entradas e saídas Adapta-se perfeitamente à preocupação de medir tanto a eficiência como a eficácia dos processos do GSS-COBITIL através de: Estrutura de metas Estrutura de métricas Estrutura de níveis de maturidade Método de Especialização do GSS-COBITIL Estabeleceu um caminho sistemático para determinar o alinhamento estratégico de TI ao negócio com foco nos processos do GSS-COBITIL As Diretrizes de Implantação permitem planejar a implantação do GSS-COBITIL na medida certa do que a empresa necessita para dar um suporte efetivo ao seu negócio

Desenvolver Método de Implantação do GSS-COBITIL Considerações Finais Trabalhos Futuros Desenvolver Método de Implantação do GSS-COBITIL A partir da diretrizes de implantação geradas pelo método de especialização, pode-se desenvolver um método para implantar o GSS-COBITIL Desenvolver outras técnicas de caracterização da empresa Outras técnicas de caracterização da empresa podem ser desenvolvidas através da utilização de outros modelos de alinhamento estratégico de TI ao negócio da empresa; Desenvolver o Modelo para Gerenciamento de Entrega de Serviços de TI A partir do grupo de Entrega de Serviços do ITIL pode-se desenvolver um modelo para Gerenciamento de Entrega de Serviços de TI (GES-COBITIL) Desenvolver modelos que agreguem as características do COBIT a outros modelos consagrados Pode-se criar modelos que agreguem características de outros processos do COBIT a modelos de gestão consagrados, como por exemplo, o modelo de Gerenciamento de Projetos do PMI (Project Management Institute)

Sérgio Clementi 2007 O Modelo GSS-COBITIL para Gerenciamento de Suporte de Serviços de Tecnologia da Informação Sérgio Clementi 2007