REMUNERAÇÃO
CONCEITO DE REMUNERAÇÃO Chiavenato (2001, p. 257): “ A remuneração é o pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho, que inclui três componentes básicos: remuneração básica, incentivos salariais e remuneração indireta”.
COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO BÁSICA: é o salário. Exemplo: mensal e horário. INCENTIVOS SALARIAIS: sistemas constituídos com o objetivo de recompensar o colaborador pelo seu eficiente trabalho. Exemplo: participação nos lucros, bônus. BENEFÍCIOS OU REMUNERAÇÃO INDIRETA: programas concedidos aos colaboradores. Exemplo: Seguro de vida, férias, 13ª salário, transportes, refeições, dentre outros.
SISTEMA DE REMUNERAÇÃO QUESTIONAMENTOS: .Qual enfoque se deve comparar entre a remuneração financeira e os totais de recompensas pelo trabalho; .Qual a análise que deve ser feita na tentativa de diminuir os custos em função da remuneração; .Qual o(s) valor(s) de remuneração que se deve pagar para cada colaborador da empresa;
SISTEMA DE REMUNERAÇÃO QUESTIONAMENTOS: .Verificar a viabilidade da implantação de um sistema de incentivos para obter um crescimento produtivo, .Que tipo de sistema de incentivos pode ser implantada na empresa.
PAGAMENTO DOS COLABORADORES Conforme Lacombe (2006, p. 146): “ É preferível pagar um pouco acima do que um pouco abaixo do mercado de trabalho, porque o pagamento mais generoso tende a aumentar a produtividade de forma compensadora”.
SISTEMAS TRADICIONAIS DE REMUNERAÇÃO LIMITAÇÕES DO SISTEMA: INFLEXIBILIDADE CONSERVADORISMO DESATUALIZADO DIVERGÊNCIA
SISTEMA MODERNO DE REMUNERAÇÃO De acordo com Wood Jr. e outros (2004, p. 87): “ Uma abordagem moderna de remuneração deve procurar o alinhamento do esforço individual com as diretrizes organizacionais, orientação para o processo e para resultados, favorecimento de práticas participativas e desenvolvimento contínuo do indivíduo”.
IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA FATORES: FLEXIBILIDADE ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA CLARA HORIZONTE PREDETERMINADO
TÍTULO DO CARGO: CONTADOR De acordo com Dessler (2003, p. 200): “ A nova remuneração geralmente significa o uso de uma combinação de elementos tradicionais e não-tradicionais de remuneração, como, por exemplo, o salário, a remuneração baseada em habilidades, a remuneração baseada em competências, para permitir a organização atingir seus objetivos e implantar suas estratégias”.
REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES Sistema baseado no conhecimento: depende do conhecimento aprofundado em determinado cargo ou função. Sistema baseado em multi-habilidades: depende do conhecimento aprofundado em uma diversidade de funções operacionais, onde as suas responsabilidades podem alterar em um espaço curto de tempo.
REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Segundo Chiavenato ( 2006, p.328): “ As competências significam características das pessoas que são necessárias para a obtenção e sustentação de uma vantagem competitiva”.