SOCIEDADE DA SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE OURINHOS Os desafios de uma gestão participativa

P E R F I L Contexto histórico Intervenção Compromissos de uma nova gestão

P E R F I L DISTRIBUIÇÃO DE LEITOS POR ATENDIMENTO 106 30 136   SUS CONVENIO TOTAL CLINICA MÉDICA 19 10 29 CLINICA CIRURGICA 28 11 39 PEDIATRIA 12 1 13 UTI - INFANTIL 6 3 9 UTI - ADULTO 2 MATERNIDADE 18 20 BERÇÁRIO 4 PRÉ - PARTO PRONTO SOCORRO 106 30 136 PERCENTUAL 77,94% 22,06%

Funcionários por leitos

P E R F I L

Distribuição de despesas

Distribuição das Receitas

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS Redução do Déficit Aumento das Receitas ( contrato Iamspe + PAM) Modernização Gerencial (destaque) Estatísticas de Produção Comparativos de Qualidades (CQH) Construção de diversos setores (destaque) Informatização Monitoramento Cobertura para o resgate Fidelização com fornecedores

MODERNIZAÇÃO GERENCIAL Planejameto estratégico Estabelecimento dos centros de custos Criação do organograma Gestão Participativa Conselho Gestor Interno Conselho Gestor Externo

ORGANOGRAMA

Conselho Gestor Interno Criado em fevereiro de 2006, por ato administrativo do interventor Com base no organograma foram nomeados os “gerentes de setor” Poder consultivo, estimulando a participação de todos Integração dos atores e a criação da Missão e da Visão Disseminação dos Valores da Santa Casa a todos os funcionários Revisão do papel de cada um Capacitação em Liderança Transparência total dos atos da alta direção Fortalecimento do CGI , como grupo que comanda os rumos da Santa Casa

Conselho Gestor Externo Criado em janeiro de 2007, por ato administrativo do interventor Poder consultivo Capitação de recursos financeiros Acompanhamento dos atos da administração Enfrentamento politico Colaboração do Ministerio Publico Fortalecimento da administração Compromisso junto aos funcionarios e corpo clinico

Construções em andamento Centro Cirúrgico e Ala de Internação Centro de Hemodiálise Serviço de Imagem Refeitório e cozinha Almoxarifado e auditório de estudos Novo Same e Salão Nobre

PERSPECTIVAS FUTURAS Proposta lançamento Plano de Saude em parceria Campanhas de arrecadação de doações para finalização da Construção do Centro Cirúrgico Contribuição espontânea descontada na conta de água Recebimento do recursos do MS ( já possuímos CND) Contrato SUS adequado a realidade da Santa Casa Contratualização Justa entre os agentes responsáveis pelo atendimentos dos clientes do hospital

Resultado mensal 2007